CASE STUDY

Nintendos Strategy in 2009 : The

Ongoing Battle with Microsoft and Sony
(Lou Marino & Sally Sarrett, The
University of Alabama)
SEJARAH PERUSAHAAN
Pabrik mainan kartu yang didirikan pada 1889 di Kyoto, Japan,
akhirnya menjadi dikenal sebagai Nintendo Company Ltd, pada
1963 ketika telah berkembang diluar mainan kartu menjadi tipe
permainan yang lain.

Perusahaan telah memproduksi mainan eletronik pada awal

1970, tetapi pada 1981 pengenalanterhadap video game yang
dioperasikan dengan koin yang disebut Donkey King membuat
perusahaan sangat terkenal di Amerika Utara, Asia, dan Eropa.
Perusahaan membentuk anak kantor pusat Amerika Utara di
Seatle, Washington. Pada 1982 dan 1983, memperkenalkan
Family Computer (Famicom) video game di Jepang. Dan pada
1985 Famicom dirilis di US sebagai Nintendo Entertainment
System (NES) salah satu gamenya adalah game petualang Mario
Bros yang menjadi penjualan terbaik game sepanjang masa.
SEJARAH PERUSAHAAN
Nintendo memperkenalkan sebuah game genggam Game
Boy pada 1989 dan dengan cepat menjadi salah satu game
dengan penjualan terbaik di dunia.
Pada 1991, Nintendo memperkenalkan Super Nintendo
Entertainment System (SNES) yang memiliki grafis yang
lebih baik dan suara stereo dan disertai dengan pilihan
dan variasi permainan yang lebih banyak
SEJARAH PERUSAHAAN
Nintendo 64 sistem gaming adalah generasi ketiga
Nintendo yang diperkenalkan pada 1996, N64 yang sangat
populer membuat pendapatan Nintendo tinggi. Ini diikuti
juga dengan suksesnya Game Boy Advance (2001) dan
generasi ke-4 konsol game yang disebut GameCube
SEJARAH PERUSAHAAN
Nintendo memperkenalkan Nintendo Dual Screen (DS)
pada 2004 untuk bersaing di dalam pasar video game
genggam. Penjualan DS dengan cepat mengambil pangsa
pasarnya, dengan penjualan lebih dari 50juta unit pada
September 2007, menjadi penjualan tercepat konsol video
game sepanjang masa.Pada tahun 2006 Nintendo
memperkenalkan DS Lite, hasil dari desain ulang dan
pengembangan Nintendo Dual Screen dan sukses juga di
pasarnya. Tetapi produk terbaru utama Nintendo yang
diperkenalkan pada 2006 adalah Wii, dengan control tanpa
kabel yang sangat inovatif.
Jenis Produk Nintendo
Nintendos handheld game system
Nintendos Video Game Console
Nintendo Wii
Analisis SWOT
Market leader pasar konsol video game 59%.
STRENGTH Memiliki pasar yang unik.
Memiliki produk yang unik.
Memiliki kualitas yang tinggi.
Harga yang murah.

WEAKNESS Kualitas grafik kurang baik.

Nama game-game nya kurang menarik.

OPPORTUNITY Dapat membuat inovasi produk baru. Misalnya membuat

software game yang lebih menarik.
Design yang dibuat dapat dipatenkan.
Mengembangkan game online
THREAT Adanya persaingan yang ketat pada industri video game.
Adanya persaingan melalui perkembangan smartphone saat
ini.
Krisis ekonomi global.
Tingkat Persaingan dalam Industri Video
Game
Nintendo Mengembangkan produk yang berbeda dan
family friendly.
Sony Memiliki keunggulan dalam pengembangan
software.
Microsoft Memiliki keunggulan dalam hardware dan
desain elektronik.
Ancaman Masuknya Pesaing Baru
Tidak ada ancaman dari pesaing baru karena pada
perusahaan besar dalam industri video game. Contohnya :
Nintendo, Sony, dan Microsoft.
Ancaman Produk Subtitusi dari Produsen
Lain
Adanya produk pengganti seperti PC games, smartphone,
portable game consoles.
Ancaman Tinggi
Bargaining Power Pemasok

Bargaining power pemasok rendah.

Harga komponen elektronik murah.
Bargaining Power Pelanggan
Nintendo Lemah, karena harga pasar lebih murah.
Sony Kuat, karena harga pasar paling tinggi dari kedua
pesaingnya.
Microsoft Kuat, karena harga pasar lebih tinggi dari
Nintendo.
Bagaimanakah strategi kompetitif generik
Nintendo untuk dapat bersaing dengan
kompetitornya?
Strategi Biaya Murah
Nintendo memiliki dan mendistribusikan 18 waralaba
video game yang berbeda (Nintendo Waralaba
Nintendo mendistribusikan dan menciptakan apa yang
dibuat.Nintendo juga memiliki masing-masing lini produk
mereka. Mereka tidak menyewakan atau mengontrakkan
desain atau distribusi produk mereka. Itu semua ditangani
di rumah. Konsol mereka termasuk NES, SNES, Game Boy
Line, Nintendo Gamecube, Wii, dan garis-garis Nintendo
DS
Strategi Biaya Murah
Langkah jitu yang dilakukan Nintendo tersebut tidak saja
menjadikancustomer segment-nya meluas dan menjadi
lebih banyak , namun juga menjadikan Nintendo Wii bisa
dijual dengan harga yang lebih murah dan menguntungkan
perusahaan.
Murah karena teknologi yang digunakan untuk
membuatnya memang sudah umum dan tentu saja menjadi
murah. Untung karena Nintendo tidak perlu melakukan
subsidi kepada pembelinya
Strategi Fokus
Nintendo tidak menggunakan strategi untuk mengalahkan
pesaingnya dengan kekuatan dan kecanggihan teknologi
melainkan dengan mengubah medan pertarungan dimana
lebih banyak potensial pasar yang baru
Strategi yang dikenal dengan namaBlue Ocean
Strategyyang ditandai oleh ruang pasar yang belum
terjelajahi, penciptaan permintaan, dan peluang
pertumbuhan yang sangat menguntungkan.
Strategi Diferensiasi
Nintendo melakukan terobosan unik yang bertujuan
untuk merubah cara interaksi dalam memainkan game.
Menyasar pangsa pasar baru dengan konsumen non gamer
atau bukan penggemar geme serius seperti orang tua dan
wanita
Mengadopsi desain yang unik dari konsol pengendali Wii
untuk menargetkan perempuan tua dan muda, Nintendo
Wii telah sukses melebihi dari para pesaingnya
Strategi Biaya Terbaik
Cara mempertahankan strategi ini adalah dengan mempertahankan
keahlian unik untuk mengelola dan secara bersamaan menurunkan
biaya-biaya dan meningkatkan barang atau jasa dan memperhatikan:

Perusahaan ini mampu untuk membuka nilai pelanggan tambahan

dengan mengurangi penekanan pada kinerja hardware.
Target non-pelanggan dengan penawaran yang tepat dapat membuka
pasar baru.
Menciptakan nilai pelanggan substansial tidak harus datang dengan
biaya tinggi.
Nintendo cerdas memilih untuk fokus pada "faktor menyenangkan,"
daripada bersaing dalam perlombaan untuk kinerja yang lebih tinggi.
Nintendo sangat peduli dengan lingkungan