َّ من
ِ الر ْح
َّ هللا
ِ س ِم
ْ ِب
Konsep pemasaran
OLEH :
ASEP DIAN ABDILAH, S.Pd., SKM., MM., MH.Kes.
Tujuan
• Bagian dari Organisasi
• Tugas dari Pemasaran
• Konsep-konsep utama & Alat-alat Pemasaran
• Orientasi Pasar
• Respon pemasaran terhadap tantangan baru
Bagian/Teks Organisasi
• Peranan pemasaran saat ini tidak hanya menyampaikan produk atau jasa
hingga tangan konsumen tetapi juga bagaimana produk atau jasa tersebut
dapat memberikan kepuasan kepada pelanggan dengan menghasilkan laba.
SASARAN PEMASARAN
ANALISIS
- Mengevaluasi hasil
- Mengembangkan
rencana pemasaran
- Mengambil tindakan
perbaikan
a. Perencanaan Pemasaran
Penentuan segala sesuatu sebelum dilakukan kegiatan-kegiatan
pemasaran
meliputi : tujuan, strategi, kebijaksanaan serta taktik yang dijalankan.
Tujuan :
Meniadakan ketidakpastian masa datang bila ada perubahan-
perubahan karena situasi dan kondisi perusahaan maupun diluar
perusahaan maupun diluar perusahaan tidak menentu.
Karena tujuan organisasi sudah difokuskan maka dengan
perencanaan akan menghindari adanya penyimpangan tujuan.
Reancana walaupun mahal tetapi ekonomis karena segala kegiatan
telah terfokuskan dengan segala biaya- biayanya.
b. Implementasi Pemasaran
Proses yang mengubah strategi dan rencana pemasaran menjadi tindakan
pemasaran untuk mencapai sasaran.
Implementasi yang sukses tergantung dari beberapa kegiatan kunci yaitu:
1. Pengorganisasian kegiatan pemasaran
Proses menciptakan hubungan antara fungís personalia dan factor fisik
(sarana), agar kegiatan pemasaran yang harus dilaksanakan bisa
mancapai tujuan yang benar
Meliputi : pembagian kerja, wewenang, tanggung jawab dan pelaporan
kerja.
2. Pengarahan kegiatan pemasaran
Usaha yang berhubungan dengan segala sesuatu kegiatan pemasaran
agar semuanya itu dapat dilakukan dengan baik
Meliputi: pemberian perintah secara baik, Motivasi, Kepemimpinan
3. Pengkoordinasian kegiatan pemasaran
Usaha meng-sinkronkan dan menyatukan segala kegiatan pemasaran
dalam organisasi agar tercapai tujuan yang efektif dan efesien
Meliputi: diadakan prosedur yang terang dan jelas dan ditentukan
tanggal penyelesaian
c. Pengendalian / Evaluasi Kegiatan Pemasaran
Usaha memberikan petunjuk pada para pelaksana agar mereka selalu bertindak
sesuai dengan rencana, meliputi :
1. Penentuan Standard
2. Supervisi kegiatan atau pemeriksaan
3. Perbandingan hasil dengan Standard
4. Kegiatan mengkoreksi Standard
Apa yang ingin Apa yang Mengapa hal Apa yang harus
dicapai? terjadi? ini terjadi kita lakukan
mengenai hal
tersebut
Kegiatan pengendalian / evaluasi diatas dapat
dikelompokkan dua macam :
Proses pertukaran
POLA PENGARUH LINGKUNGAN BAGI
PEMASARAN
Peluang-Ancaman Kekuatan-Kelemahan
Pemasaran Pemasaran
Strategi Pemasaran
PASAR DAN PERILAKU PASAR
KONSUMEN
Pengertian Pasar: Perilaku Pasar:
Kelompok individual (perorangan atau Pola kebiasaan pasar meliputi proses
organisasi) yang mempunyai (mental) pengambilan keputusan
kebutuhan terhadap produk tertentu. serta kegiatan fisik individual atau
organisasional terhadap produk
Pasar Konsumen: tertentu, konsisten selama periode
waktu tertentu.
Kelompok individual (perorangan atau
rumah tangga) yag membeli dan Kegiatan perilaku meliputi tindakan
menggunakan barang atau jasa penilaian, keyakinan, usaha
(produk) untuk kepentingan pribadi memperoleh, pola penggunaan,
maupun keluarganya, tidak untuk maupun penolakan suatu produk.
maksud lain. Konsep 5 W 1 H ditambah Berapa
MODEL PERILAKU KONSUMEN
Pemasaran Perilaku
Faktor personal Proses
Lingkungan Faktor sosial pengambilan
keputusan
STIMULUS PEMASARAN DAN
LINGKUNGAN
Komunikasi
Barang/Jasa
Industri Pasar
(sekumpulan (sekumpulan
penjual) Uang pembeli)
Informasi
Struktur Arus
Sumber daya Sumber daya
Pasar
Uang Sumber Daya Uang
Jasa,
uang Pajak,
Barang
Jasa Pajak
uang
Pasar Pasar Pasar
Produsen Pemerintah Konsumen
Pajak,
barang Jasa
Jasa, Pajak,
Uang barang
Uang Pasar Uang
Barang, Jasa Pedagang
Barang, Jasa
Perantara
BAURAN PEMASARAN JASA
Bauran
Pemasaran
Tempat
Produk
Kenyam-
Solusi
Harga Promosi anan
Pelanggan
Biaya Komunikasi
Pelanggan
MENGEMBANGKAN STRATEGI BAURAN
PEMASARAN
Manajemen
puncak
Manajemen menengah
Pelanggan
Bagan organisasi
berorientasi pelanggan
Pelanggan
Manajemen menengah
Manajemen
puncak
Perkembangan Pandangan Peran
Pemasaran
Keuangan
Produksi
Produksi Keuangan
Sumber
daya
Sumber manusia
Pemasaran daya Pemasaran
manusia
Produksi
Pemasaran Pelanggan
Pemasaran
Pelanggan