MTA

INTEGRASI
STRATEGI TEKNOLOGI
DAN BISNIS
Wati Hermawati
Nazir Harjanto

Sekolah Pascasarjana Manajemen dan Bisnis

Institut Pertanian Bogor
E 30 Jakarta
RUANG LINGKUP PEMBAHASAN

• Strategi Teknologi vs Bisnis

• Kondisi perusahaan dalam
penentuan strategi teknologi
• Strategi dan Pengelolaan
teknolodi perusahaan dalam
menghadapi pasar global
 STRATEGI ?

• Merupakan suatu cara untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan oleh suatu organisasi, institusi atau perusahaan.
• Strategi perusahaan adalah rumusan perencanaan
komprehensif tentang bagaimana sebuah perusahaan akan
mencapai misi dan tujuannya (Wheelen and Hunger, 2003)

• Berbagai strategi yang ada dalam perusahaan :

– CORPORATE STRATEGY – OVERALL
– BUSINESS STRATEGY (MARKETING AND EXTERNAL
RELATIONS)
– ORGANIZATIONAL STRATEGY (STRUCTURE AND
FUNCTIONS)
– STRATEGI TEKNOLOGI
 STRATEGI TEKNOLOGI
Adalah strategi perusahaan dalam
menggunakan teknologi

Menentukan STRATEGI TEKNOLOGI harus

memperhatikan sifat dan kebutuhan
perubahan yang diinginkan dan kemampuan
mengimplementasikan perubahan tersebut.

Perhatikan dari mana teknologi berasal ?

• Teknologi impor
• Teknologi lokal
• Dibuat/dikembangkan sendiri ?
Apakah ditunjang dengan iklim/kebijakan yang baik?
 PERUBAHAN TEKNOLOGI :

• Perbaikan / peningkatan kecil pada

teknologi proses dan produk
• Perbaikan/peningkatan besar dari produk
yang sudah ada
• Membangun keseluruhan teknologi baik
bersifat baru ataupun teknologi yang
sudah ada
Peran utama strategi teknologi dalam
perencanaan bisnis ..

• Bisnis apa yang akan dilakukan

perusahaan dalam masa mendatang ?

• Bagaimana seharusnya posisi perusahaan

dalam bisnis ini ?

• Kegiatan riset, produksi dan marketing

yang seperti apa yang harus dilakukan
untuk mendapatkan posisi yang diinginkan
?
 DASAR DAYA SAING

• Daya saing pasar banyak di tentukan oleh teknologi dan

knowledge (IPTEK ?)
•Kesuksesan daya saing diperoleh jika ada:
• absorpsi / penyerapan iptek
• aplikasi
• koordinasi
• integrasi

• Daya saing selalu berhubungan dengan ide inovatif yang

menggunakan :
•Alat dan teknik ; Struktur dan proses ; sistem
PENETAPAN SEGMEN PASAR

UNGGUL HARGA – EFISIENSI PRODUKSI

UNGGUL MUTU- NILAI MAKSIMAL

BENTUK/CIRI TERTENTU - SELERA

TEKNOLOGI BERSIH – MODE / FASHION

 STRATEGI TEKNOLOGI

• Unggul Teknologi -- Leader

• Pengikut Teknologi -- Follower

• Pemanfaatan Teknologi -- Exploiter

• Memperpanjang umur Teknologi -- Extender

 PERUSAHAN DENGAN STRATEGI
UNGGUL TEKNOLOGI
(TECHNOLOGY LEADER)

 Merupakan perintis pembuatan dan penggunaan teknologi

canggih (state-of-the art) untuk bersaing dalam pasar global
 Sangat tergantung pada kegiatan penelitian dan pengembangan di
dalam perusahaan sendiri
 Lebih menekankan pada inovasi produk dan proses
 Mengejar strategi unggul segmen pasar dan unggul teknologi
bersih dengan mutu terbaik
 Melayani pasar dengan nilai tinggi
 Menggunakan economi of scale maupun economy of scope dan
mengkhususkan diri pada komponen teknologi yang dipilih.
 PERUSAHAN DENGAN STRATEGI
PENGIKUT TEKNOLOGI TINGGI
(TECHNOLOGY FOLLOWER)

 Mengadaptasi dan menggunakan teknologi yang telah

maju untuk mengoperasikan perusahaannya dan
memasuki pasar global
 Menyesuaikan diri dalam hal penelitian dan banyak
melakukan reverse engineering
 Menggunkaan economies of scale
 Menerapkan strategi segmen pasar dan unggul mutu
 Memasuki pasar dengan nilai pasar cukup tinggi
 Membeli dan atau membuat komponen teknologi
 PERUSAHAN DENGAN STRATEGI
MEMANFAATKAN TEKNOLOGI
( TECHNOLOGY EXPLOITER)
 Mencoba memasuki pasar internasional dengan dasar
biaya buruh dan pengganti input yang rendah
 Menggunakan teknologi yang telah standar
 Memiliki kualitas yang seragam
 Bersaing dalam hal unggul harga dengan nilai sedang
 Membeli komponen teknologi yang memiliki tingkat
kecanggihan menengah
 Memiliki tingkat agak baik dalam kemampuan teknologi
 Memiliki dukungan infrastruktur teknologi yang cukup
 Mengembangkan disain produk yang sering
menggambarkan kebutuhan pasar luar negeri
 PERUSAHAN DENGAN STRATEGI
MEMPERPANJANG UMUR TEKNOLOGI
(TECHNOLOGY EXTENDER)
 Melayani konsumen / pasar dengan strategi unggul harga

 Mengisi pasar yang telah ditinggalkan oleh industri besar

yang telah berganti pada bidang lain

 Memanfaatkan faktor biaya produksi dan waktu

 Membeli komponen teknologi yang telah tersedia dipasar

 Tidak melakukan penelitian dan pengembangan

 KARAKTERISTIK DASAR PENETAPAN
STRATEGI TEKNOLOGI DAN BISNIS

• TERDAPAT EMPAT SEGMEN PASAR LOKAL

MAUPUN GLOBAL :
– HARGA
– MUTU
– BENTUK/CIRI TERTENTU
– MODE / FASHION
• UPAYA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN
TEKNOLOGI :
– TECHNOLOGY LEADER
– TECHNOLOGY FOLLOWER
– TECHNOLOGY EXPLOITER
– TECHNOLOGY EXTENDER
 STRATEGI BISNIS Vs TEKNOLOGI

Strategi Unggul Harga Efisiensi Produksi

Strategi Unggul Mutu Atraktif Nilai Maksimal
Strategi Segmen Pasar  Pemenuhan selera atas
bentuk yang diminta
konsumen
Strategi Unggul Teknologi Bersih Pembentuk
Citra dan
Promosi
Ramah
Lingkungan
 STRATEGI BISNIS UNGGUL UNGGUL UNGGUL UNGGUL
BIAYA MUTU SEGMEN IMAJE
MINIMAL MAX. KEKHUSUSAN PELEST.
BIAYA MUTU BENTUK LINGKUN
GAN
STRATEGI STRATEGI STRATEGI STRATEGI
KEUNTUN PROAKTIF REAKTIF PROAKTIF
GAN DAN KEPUASAN UNTUK PEMBENT
KELANG- KONSU SUPERIO UKAN
SUNGAN MEN RITAS CITRA
STRATEGI TEKNOLOGI HIDUP SEGMEN

UNGGUL PRODUKSI NILAI

TEKNOLOGI TEKNOLOGI PASAR
CANGGIH SANGAT
TINGGI
PENGIKUT ADAPTASI NILAI PASAR
TEKNOLOGI TEKNOLOGI TINGGI
MAJU
PEMANFAAT PEMANFAATA NILAI
AN N TEKNOLOGI PASAR
TEKNOLOGI STANDAR MENENGAH

PERPANJANG PENGGUNAAN NILAI

UMUR TEKNOLOGI PASAR
TEKNOLOGI USANG RENDAH

INTEGRASI STRATEGI TEKNOLOGI DAN BISNIS

KESENJANGAN ANTARA POSISI SAAT
INI DENGAN POSISI STRATEGI
TEKNOLOGI DAN STRATEGI BISNIS
YANG INGIN DICAPAI MEMBUTUHKAN
KEBIJAKAN PROGRAM DAN RENCANA
KEGIATAN YANG HARUS DILAKUKAN
UNTUK MENCAPAI POSISI YANG
DIINGINKAN