SAP 9

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts

 KELOMPOK 2
NI KOMANG RISMA DWINDA PUTRI
I PUTU DONI KRISNA BAYU
NI PUTU AYU JAYANIMITTA
Pengorganisasian(1)

ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts

 APA ITU
PENGORGANISASIAN ?
Apa Pengertian Struktur
& Desain Organisasi?
STRUKTUR
ORGANISASI
PENGERTIAN STRUKTUR ORGANISASI MENURUT PARA AHLI
• Struktur organisasi dapat diartikan sebagai kerangka kerja formal organisasi
(Robbins dan Coulter,
yang dengan kerangka kerja itu tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi,
2007:284) dikelompokkan, dan dikoordinasikan

• Struktur organisasi didefinisikan sebagai mekanisme-mekanisme

Handoko, 2003:169
formal dengan mana organisasi dikelolah

• Struktur organisasi adalah pola formal mengelompokkan orang dan

Gibson dkk, 2002:9 pekerjaan

•Struktur organisasi yaitu menggambarkan tipe organisasi, pendepartemenan organisasi,

Hasibuan, 2004:128 kedudukan dan jenis wewenang pejabat, bidang dan hubungan Universitas Sumatera Utara
pekerjaan, garis perintah dan tanggungjawab, rentang kendali dan sistem pimpinan organisasi
 Struktur Organisasi adalah…

Struktur organisasi dapat didefinisikan sebagai mek

enisme-mekanisme formal pengelolaan organisasi.
Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan
susunan perwujudan pola hubungan-hubungan
diantara fungsi-fungsi, bagian-bagian atau
posisi-posisi, maupun orang-orang yang menunjuk
kan kedudukan, tugas tugas wewenang dan
tanggung jawab yang berbeda-beda dalam suatu
organisasi.
 Faktor-Faktor yang menentukan
perancangan struktur organisasi :

Strategi organisasi
Teknologi
Anggota
Ukuran organisasi
DESAIN ORGANISASI
 Pengertian Desain Organisasi Menurut
Beberapa Ahli
• Desain organisasi adalah struktur organisasi
Ivancevich, Konopaske,dan
tertentu sebagai hasil dari berbagai keputusan
Matteson, 2007:236
dan tindakan para manajer

• Desain organisasi adalah keseluruhan rangkaian

elemen struktural dan hubungan di antara elemen-
Griffin, 2004:352
elemen tersebut yang digunakan untuk mengelola
organisasi secara total

•Desain organisasi adalah sebuah proses memilih dan mengelola

Wisnu dan Nurhasanah, aspek-aspek struktural dan kultural yang dilakukan oleh para
manajer sehingga organisasi mampu mengendalikan kegiatan
2005:11
apa saja yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan bersama
Maka Desain Organisasi adalah…

Desain organisasi merupakan

proses penentuan keputusan untuk
memilih alternatif kerangka kerja
jabatan, proyek pekerjaan, dan
departemen. Dengan demikian,
keputusan atau tindakan-tindakan yang
dipilih ini akan menghasilkan sebuah
struktur organisasi.
 Model Desain Organisasi

. Desain Organisasi Desain Organisasi

Mekanistik Organik
Desain Organisasi Mekanistik

Proses kepemimpinan tidak mencakup persepsi tentang keyakinan

dan kepercayaan.
Proses motivasi hanya menyadap motif fisik, rasa aman dan ekono
mi melalui perasaan takut dan sanksi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa sehingga informa
si mengalir ke bawah dan cenderung terganggu tidak akurat.
Proses interaksi bersifat tertutup dan terbatas, hanya sedikit penga
ruh bawahan atas tujuan dan metode departemental.
Proses pengambilan keputusan hanya di tingkat atas, keputusan R
elatif.
Desain Organisasi Organik

 Proses kepemimpinan mencakup persepsi tentang keyakinan dan

kepercayaan antara atasan dan bawahan dalam segala persoalan.
Proses motivasi berusaha menimbulkan motivasi melalui metode partisipasi.
Proses komunikasi berlangsung sedemikian rupa
Proses interaksi bersifat terbuka dan ekstensif
Proses pengambilan keputusan dilaksanakan di semua tingkatan melalui
proses kelompok.
Proses penyusunan tujuan mendorong timbulnya partisipasi kelompok untuk
menetapkan sasaran yang tinggi dan realistis.
Proses kendali menyebar ke seluruh orgranisasi dan menekan pemecahan
masalah dan pengendalian diri.
Apa Saja Langkah-langkah
membuat keputusan
Pengorganisasian?
Langkah-langkah membuat keputusan Pengorganisasian

1. Pemerincian seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan

organisasi.
2. Pembagian beban pekerjaan total menjadi kegiatan – kegiatan yang secara logis
dapat dilaksanakan oleh satu orang. Pembagian kerja sebaiknya tidak terlalu
berat sehingga tidak dapat diselesaikan, atau terlalu ringan sehingga ada waktu
menganggur, tidak efisien dan terjadi biaya yang tidak perlu.
3. Pengadaan dan pengembangan suatu mekanisme untuk mengkoordinasikan pe
kerjaan para anggota organisasi menjadi kesatuan yang terpadu dan harmonis.
Mekanisme pengkoordinasian ini akan membuat para anggota organisasi
menjaga perhatiannya pada tujuan organisa si dan mengurangi ketidakefisienan
dan konflik – konflik yang merusak
Apa Saja Unsur – Unsur
Pengorganisasian ?
1. Spesialisasi kerja :
Sejauh mana tugas-tugas
dalam organisasi dibagi-bagi
menjadi sejumlah pekerjaan
tersendiri, juga dikenal
sebagai pembagian kerja
Departementalisasi
Departementalisasi Departementalisasi
fungsional proses

Departementalisasi
geografis

Departementalisasi Departementalisasi
produk pelanggan