OPTIMALISASI KINERJA STAF

DENGAN
REMUNERASI METODE 3P
 Claim
coding
INA CBG

jasa

RUMAH
BPJS DOKTER PASIEN
SAKIT

Bundling Fee /
payment remunerasi
 SISTEM PEMBAGIAN INSENTIF YANG ADA

• SISTEM FEE FOR SERVICES

Dokter yg inefektif tidak

terpengaruh kinerjanya oleh
sistem ini
 SISTEM PEMBAGIAN INSENTIF YANG ADA

• SISTEM PROPORSIONAL (KONVERSI)

Untung dinikmati bersama,

rugi ditanggung bersama
 SISTEM PEMBAGIAN INSENTIF YANG ADA

• SISTEM FLAT (FIXED PROPORTIONAL)

Sistem yang lebih efektif

mendorong efisiensi rumah
sakit
 REMUNERASI
• MERUPAKAN IMBALAN KERJA DAPAT • PRINSIP DASAR REMUNERASI :
BERUPA :
a. KESETARAAN
a. GAJI
b. PROPORSIONALITAS
b. TUNJANGAN TETAP
c. KEPATUTAN
c. HONORARIUM d. KINERJA OPERASIONAL DAN
d. INSENTIF PROFESIONAL
e. BONUS ATAS PRESTASI
f. PESANGON ATAU PENSIUN
 REMUNERASI METODE 3P
1. PAY FOR POSITION (P1)
- BERDASARKAN MASA KERJA,
PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN
KERJA
- FUNGSIONAL, MANAJEMEN
- SPESIALIS, SUBSPESIALIS
- DIKENAL SEBAGAI GAJI POKOK
- DOKTER UMUM 3-5 KALI UMK
- DOKTER SPESIALIS 6-10 KALI UMK
- 25-30% ANGGARAN REMUNERASI
2. PAY FOR PERFORMANCE
(P2)
- BERDASARKAN PRODUKTIFITAS YANG
DIHASILKAN DARI LAYANAN (JAM
PRAKTIK, JUMLAH KONSULTASI,
JUMLAH VISITE, JUMLAH TINDAKAN)
- INDEKS KINERJA INDIVIDU (IKI)
- 50 – 60% ANGGARAN REMUNERASI
3. PAY FOR PEOPLE (P3)
- BERDASARKAN DEDIKASI, LOYALITAS
DAN KELANGKAAN
- MENILAI TINGKAT RESIKO, TINGKAT
MORTALITAS, ATTITUDE
- BISA BERUPA ASURANSI PEGAWAI,
THR, PESANGON, DSB
- 10 – 20% ANGGARAN REMUNERASI
 Simulasi Rincian Fee / Bulan Berdasarkan Penilaian 3P

Pay For Pay For Pay For

Nama Nama Kode Nilai Jumla
No Tgl Masuk Pendidikan PIR Position (P1) Performanc Peopl Jumlah
Pegaw jabata Jabata Jabata h
30% e (P2) 70% e
ai n n n (P1+P2
(P3)
)
3175 30% 70% 100%
1q 01-Apr-13 S2MARS Direktur Direktur 9716 3175 9.254.490 21.593.810 30.848.300 0 30.848.300
Medis
2w 31-Agu-95 S2 Spesialis MS2 6156 3175 5.863.590 13.681.710 19.545.300 0 19.545.300
3y 01-Feb-06 S1Kedokteran Medis M2 3139 3175 2.989.898 6.976.428 9.966.325 0 9.966.325
4u 31-Agu-95 S1 Kabag SL 3 4422 3175 4.211.955 9.827.895 14.039.850 0 14.039.850
5 pp 01-Agu-03 S1Farmasi KaInstalasi SL 2 3924 3175 3.737.610 8.721.090 12.458.700 0 12.458.700
 SimulasiRelasiFee&IKI/IKU

GAJidanIKI/IKU
60% 68% 70% 75% 80% 90% 98% 100% 110% 120% 130%
Direktur 30.848.300 18.508.980 20.976. 21.593. 23.136. 24.678.640 27.763.470 30.231.334 30.848. 33.933. 37.017.960 40.102.790
844 810 225 300 130
MS2 19.545.300 11.727.180 13.290. 13.681. 14.658. 15.636.240 17.590.770 19.154.394 19.545. 21.499. 23.454.360 25.408.890
804 710 975 300 830
M2 9.966.325 5.979.795 6.777.1 6.976.4 7.474.7 7.973.060 8.969.693 9.766.999 9.966.3 10.962. 11.959.590 12.956.223
01 28 44 25 958
SL3 14.039.850 8.423.910 9.547.0 9.827.8 10.529. 11.231.880 12.635.865 13.759.053 14.039. 15.443. 16.847.820 18.251.805
Simulasi fee dalam98rentang95yang bisa888 disepakati antara 850 835
SL2 12.458.7rumah sakit
00 7.475.220 dan staf, 8.721.0
8.471.9 sehingga9.344.0
staf memiliki
9.966.960gambaran
11.212.830 12.209.526 12.458. 13.704. 14.950.440 16.196.310
performance yang16 harus diberikan
90 agar
25 mencapai angka 700 570
yang diinginkan.
Rumah Sakit sebagai pemberi kerja bukan hanya
menyediakan lahan praktek, namun bersama-sama staf
menggali potensi dan pelayanan yang dapat
dikembangkan untuk meningkatkan omset rumah sakit
pada umumnya dan khususnya remunerasi staf.
 Performance Rumah Sakit
Performance Unit
Performance Individu

REMUNERASI

LEAN
MANAGEMENT

Efektifitas
Efisiensi
Keselamatan
Keamanan
Kenyamanan
 LEAN MANAGEMENT
• “A MANAGEMENT APPROACH THAT FOCUS ON TOTAL ELIMINATION OF WASTE AND
RESPECT TO PEOPLE” – M. GRABAN, LEAN HOSPITAL
• LEAN MANAGEMENT ADALAH KONSEP MANAJEMEN YANG DAPAT DITERAPKAN RUMAH
SAKIT DI ERA JKN
• STRATEGI
- MENGHILANGKAN PEMBOROSAN (DOWNTIME)
- MENGURANGI VARIASI
- MENYETARAKAN BEBAN KERJA
• METODE
STANDARISASI, AUTONOMATISASI, ALIRAN (FLOW), PDCA, SOCRATIC METHOD
• ALAT BANTU (TOOLS)
KANBAN, 5R, KAIZEN, ERROR PROOFING, VISUAL MANAGEMENT
 KAIZEN
• KAI = CHANGE, ZEN = GOOD
• PERUBAHAN UNTUK MENJADI LEBIH BAIK MELALUI PERBAIKAN BERKESINAMBUNGAN
• MANFAAT KAIZEN
- MEMBUAT AREA KERJA LEBIH NYAMAN
- MEMBANTU PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA
- MENINGKATKAN KOMUNIKASI

• KARAKTERISTIK UTAMA KAIZEN

- BERBIAYA RENDAH ATAU TANPA BIAYA SAMA SEKALI
- MENGUTAMAKAN KREATIVITAS PEMILIK PROSES ATAU PELAKSANA DALAM MEMECAHKAN MASALAH
- MENGHILANGKAN ATAU MENGURANGI SATU ATAU LEBIH DARI 8 JENIS PEMBOROSAN
- HASILNYA DAPAT DIKALKULASIKAN DALAM SATUAN WAKTU, VOLUME PRODUKSI DAN ATAU RUPIAH
 INDEKS KINERJA INDIVIDU KAIZEN

• DISIPLIN Indikator
• FAST TRACK PASIEN IGD
lama, kurang
• KEMAMPUAN KERJASAMA representatif • KANBAN PRIORITAS
• MEMBERIKAN IDE KAIZEN
• KANTONG DORAEMON
• MELAKUKAN TRIAGE DENGAN BENAR
Indikator
• TERAMPIL DALAM TIM RESUSITASI baru, lebih
• TARGET PASIEN YANG DITANGANI representatif,
lebih terukur
• TINDAKAN / KOMPETENSI YANG DICAPAI
 3 LEVELS OF KAIZEN

Electronic
Large Kaizen
Heatlh Record (EHR)

Proses Admisi
Medium Kaizen
“Pull System”

Indeks Kinerja Individu

Small Kaizen
(IKI)
• BRITISH COLUMBIA’S PAY FOR PERFORMANCE EXPERIMENT: PART OF THE
SOLUTION TO REDUCE EMERGENCY DEPARTMENT CROWDING?, CHENG, A H,
ELSEVIER, 2013
• EVALUATION OF AN EMERGENCY DEPARTMENT LEAN PROCESS IMPROVEMENT
PROGRAM TO REDUCE LENGTH OF STAY. VERMEULEN, M J. ACEP 2014
• KENDALI MUTU KENDALI BIAYA MENGGUNAKAN METODE KAIZEN BERBASIS LEAN
MANAGEMENT. RUMAH SAKIT PELNI, JAKARTA 18 MARET 2015
• PANDUAN PENYUSUNAN REMUNERASI DOKTER. IKATAN DOKTER INDONESIA,
2016