Dokumen Persyaratan Administratif BLUD

Rencana Strategis Bisnis BLUD adalah

dokumen lima tahunan yang memuat visi,
misi, program strategis, pengukuran
pencapaian kinerja dan arah kebijakan
operasional BLUD

Permendagri No 61/2007 pasal 14(1)

2
 Pernyataan Visi
 Pernyataan Misi
 Program strategis
 Pengukuran pencapaian kinerja
 Rencana pencapaian 5 tahunan
 Proyeksi keuangan 5 tahunan

3
 PENDEKATAN PENYUSUNAN
RENSTRA BISNIS
RENSTRA K/L

Rencana Blue Print

Penggalian Kebijakan Organisasi
Strategis
Aspirasi Umum
Organisasi

Pernyataan
VISI

Nilai-Nilai
Pernyataan
MISI
Analisis
Lingkungan

Tujuan Faktor Penentu

Strategis Keberhasilan

Indikator
outcome Program

PENETAPAN
Indikator KINERJA
Kegiatan
output
Kata Pengantar
Daftar Isi
Bab I : Pendahuluan
Bab II : Profil RSUD/Puskesmas
Bab III : Analisa Lingkungan Bisnis
Bab IV : Arah Bisnis RSUD/Puskesmas
Bab V : Strategi Bisnis
Bab VI : Penutup
Lampiran
LANGKAH KERJA PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGI BISNIS

6
A. Latar Belakang
B. Tujuan
C. Pengertian dan Ruang Lingkup
D. Konsep Dasar
E. Metodologi
A. Sejarah RSUD/Puskesmas
B. Aspek Legal
C. Lokasi Binis
D. Gambaran Produk Jasa
E. Isu-Isu Strategik Pelayanan
RSUD/Puskesmas
A. Analisa Lingkungan Internal
- mengumpulkan data kinerja untuk setiap
perspektif balanced scorecard
- Mengidentifikasikan faktor-faktor kunci
yang merupakan kekuatan dan kelemahan
rumah sakit dan melakukan penilaian thp
setiap komponen
- Menghitung skor
B. Analisa Lingkungan Eksternal
- Mengumpulkan data faktor eksternal yang
mempengaruhi kinerja RSUD/Puskesmas
- Mengidentifikasi faktor eksternal yg
merupakan peluang dan ancaman
- Melakukan Penilaian thp setiap komponen
- Menghitung Skor
C. Posisi RSUD/Puskesmas
Lanjutan Bab III
D. Faktor Kunci Keberhasilan

Hasil Analisis SWOT

KEKUATAN (S) KELEMAHAN(W)

SUSUN DAFTAR RANGKING : SUSUN DAFTAR RANGKING :
…………………………….. ……………………………..
…………………………….. ……………………………..

PELUANG(O) S+O=PENDORONG W+O=STATUS QUO

SUSUN DAFTAR RANGKING : MENGGUNAKAN KEKUATAN MENGURANGI KELEMAHAN
…………………………….. UNTUK MEMANFAATKAN DENGAN MEMANFAATKAN
…………………………….. PELUANG PELUANG

ANCAMAN(T) S+T=STATUS QUO W+T=PENDORONG

SUSUN DAFTAR RANGKING : MENGGUNAKAN KEKUATAN MENGURANGI KELEMAHAN
…………………………….. UNTUK MENCEGAH DAN MENGHINDARI
…………………………….. ANCAMAN ANCAMAN
A. Visi
memuat suatu gambaran yang menantang tentang
keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang
ingin diwujudkan.
Kriteria Visi:
– Dapat dibayangkan
– Diharapkan oleh seluruh komponen organisasi
– Dapat dicapai
– Fokus thd kompetensi utama dan hasil yang akan
dicapai
– Fleksibel terhadap perubahan
– Dapat dikomunikasikan
B. Misi
memuat sesuatu yang harus diemban atau
dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan, agar
tujuan organisasi dapat terlaksana sesuai
dengan bidangnya dan berhasil dengan baik.
C. Inisiatif dan Tujuan/Sasaran Strategis
 Analisis Balanced Scorecard
Perspektif Peta Tujuan Stratejik
Customer/
Meningkatkan kualitas hasil layanan kesehatan dan peran serta
Stakeholder RSUD/Puskesmas dlm program riil penanganan masalah kesehatan

Financial
Meningkatkan efisiensi dan efektivitas
pemanfatan sumber daya

Internal
Business Peningkatan kualitas proses
layanan secara berkelanjutan
Processs yang berorientasi pelanggan

Learning and
Growth Meningkatkan kapabilitas dan
kompetensi pegawai

1/28/2019 Ayi 16
 Sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan
oleh instansi pemerintah dalan jangka waktu
tahunan, semesteran, triwulanan atau
bulanan.

Kriteria Sasaran
Spesifik, dapat dinilai dan terukur,
menantang tapi dapat dicapai, berorientasi
pada hasil
memuat program yang berisi proses kegiatan
yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai
sampai dengan kurun waktu 1 (satu) sampai
dengan 5 (lima) tahun dengan
memperhitungkan potensi, peluang, dan
kendala yang ada atau mungkin timbul.

18
 Penetapan Target Kinerja Sasaran
Indikator Kinerja Sat. Tahun Ke -

1 2 3 4 5

Rata-rata indkes kepuasan pelanggan % 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9

atas pelayanan medis

Rata-rata indeks kepuasan pelanggan % 3,0 3,2 3,5 3,6 3,7

atas pelayanan penunjang medis

Rata-rata indkes kepuasan pelanggan % 3,0 3,2 3,5 3,6 3,7

atas pelayanan administrasi

1/28/2019 Ayi 19
 Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja Per Program
Periode 2011 - 2015
Lampiran 3
RSUD/Puskesmas: …………………………….
Program

Anggaran
Tujuan Sasaran Ket.
Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

Pend. Belanja Pend. Belanja Pend. Belanja Pend. Belanja Pend. Belanja

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Meningkatk Meningkatny Kemitraan

an kualitas a jumlah dengan
hasil masyarakat lembaga
pelayanan yang dan/atau
kesehatan menjadikan perusahaan
dan peran RSUD/Puskes penyedia
serta mas sebagai layanan
Pusekesma RSUD/Puskes kesehatan
s dalam mas pilihan
program riil utama
penanganan masyarakat
masalah- Kecamatan
masalah ... Bagaimana cara
kesehatan
menentukan jumlah yang
ditargetkan

Ayi 20 1/28/2019
A. Program Kerja
Sasaran Program
Program
Penunjang
Pelayanan Medis

Meningkatnya kualitas Program

pelayanan RSUD/Puskesmas Pelayanan Medis

Program
Pelayanan
Administratif
 Penetapan Target Kinerja
Program Sat. Tahun ke -

1 2 3 4 5

pasien 20000 21000 23000 26000 380

Pelayanan Medis
Rp 200 210 230 260 6150
000.000

pelanggan 30 33 36 41 46

Pelayanan Penunjang Medis Rp 1350 1450 1760 1990 2150

000.000

1/28/2019 Ayi 22
 Kegiatan Utama Per Program
Periode 2011 - 2015
RSUD/Puskesmas : ………………………………
Lampiran 4

Nilai Anggaran Belanja Indikatif Ket.

No Program Kegiatan Utama Satuan

2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 7 8 9 10 11 12

1. Kemitraan dengan
lembaga dan/atau
perusahaan penyedia
layanan kesehatan

Bagaimana cara
menentukan jumlah yang
ditargetkan

Ayi 23 1/28/2019
Rencana pencapaian lima tahunan
memuat rencana capaian kinerja
pelayanan tahunan selama 5 (lima) tahun.

24
B. Kerangka Pembiayaan
C. Proyeksi Pandapatan

Referensi Proyeksi Keuangan

- Realisasikeuangan (Neraca& LRA) 3-5 thn terakhir
- Program, biaya investasi, biaya operasi dan
pemeliharaan
- Asumsi proyeksi
 Anggaran Belanja Kegiatan Utama Per Program
Periode 2011 - 2015
RSUD/Puskesmas : ………………………………
Lampiran 5

Nilai Anggaran Belanja Indikatif Ket.

No Program Kegiatan Utama Satuan

2011 2012 2013 2014 2015

1 2 3 7 8 9 10 11 12

1. Kemitraan dengan
lembaga dan/atau
perusahaan penyedia
layanan kesehatan

Bagaimana cara
menentukan jumlah yang
ditargetkan

Ayi 26 1/28/2019
 Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja
Periode 2011 - 2015
RSUD/Puskesmas : ……………………………… Lampiran 6
2011 2012 2013 2014 2015
No Uraian

1 2 3 4 5 6 7

A. PENDAPATAN

1. Apbn

2. Apbd

3. ……

B. BELANJA

1. Belanja Operasi

Belanja Pegawai

Belanja Barang

……………….

2. Belanja Modal

3. Belanja Lain-Lain/ Tak Terduga

SURPLUS/DEFISIT

Ayi 27 1/28/2019