ACHMAD HAFIL (123011811002)

AYU LESTARI BR PELAWI (123011811010)

KELOMPOK FARRAS DIARI (123011811019)

1: NURYATUN (123011811041)

ROHMAH AHDIAN SARI (123011811048)

YOSEF PATRICK (123011811061)

• HASIL PENELITIAN JURNAL STRUKTUR KEPEMILIKAN, NILAI PERUSAHAAN
DAN PELUANG INVESTASI: BUKTI DARI PERUSAHAAN MEKSIKO DARI JUAN M.
SAN MARTIN-REYNA*, JORGE A. DURÁN-ENCALADA TAHUN 2012
• PADA TAHUN 2012 JUAN M. SAN
MARTIN-REYNA*, JORGE A. DURÁN-
ENCALADA MENELITI 83 PERUSAHAAN
MEKSIKO YANG TERDAFTAR SELAMA
PERIODE 2005-2011 TENTANG
PENGARUH KEPEMILIKAN, DEWAN
DIREKSI, DAN LEVERAGE KEUANGAN
PADA KINERJA PERUSAHAAN SAAT INI
BAIK MENGHADAPI, ATAU TIDAK
MENGHADAPI, PERTUMBUHAN YANG
MENGUNTUNGKAN.
• LATAR BELAKANG DARI PENELITIAN TERSEBUT
DIKARENAKAN ADANYA BUKTI YANG MENUNJUKKAN
BAHWA BISNIS KELUARGA MEMPERTAHANKAN
KEUNGGULAN DAN ATASAN KINERJA KEPEMILIKAN
KELUARGA BAHKAN LEBIH JELAS DI PASAR NEGARA
BERKEMBANG DI MANA MEREKA DIPANDANG SEBAGAI
"MESIN" EKONOMI (WHYTE, 1996). KELUARGA BESAR
DIKENDALIKAN KELOMPOK BERSIFAT DINAMIS DAN
SERBAGUNA, DAN MEREKA MEMILIKI PROPORSI BRUTO
YANG SIGNIFIKAN PRODUK NASIONAL DI PASAR
NEGARA BERKEMBANG DENGAN PERTUMBUHAN
TINGGI (CARNEY, 2005; CLAESSENS ET AL., 2002). DI
MEKSIKO, SEBAGIAN BESAR PERUSAHAAN, SEPERTI DI
SEBAGIAN BESAR NEGARA BERKEMBANG,
DIPERTIMBANGKAN BISNIS KELUARGA. NAMUN
DEMIKIAN, SANGAT SEDIKIT STUDI YANG MENGACU
PADA BISNIS KELUARGA MEKSIKO.
 • PERUSAHAAN-PERUSAHAAN YANG PALING
DI MEKSIKO, KELUARGA
MEMAINKAN PERAN PENTING
DALAM MENDEFINISIKAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN PRAKTIK.
SECARA ANALITIS, DOMINASI
STRUKTUR PERUSAHAAN
KELUARGA TELAH TERJADI.
DALAM KONTEKS INI, PILIHAN
MEMPERTAHANKAN
PERUSAHAAN DI TANGAN
KELUARGA ADALAH KEPUTUSAN
YANG RASIONAL; PILIHAN INI
MEWAKILI STRATEGI UNTUK
MENINGKATKAN NILAI SAHAM
KELUARGA.
DOMINAN DI MEKSIKO TERLEPAS DARI
UKURAN, DIMILIKI DAN DIKELOLA OLEH SATU
ATAU LEBIH KELUARGA, BIASANYA
KETURUNAN DARI KELUARGA PENDIRI. INI
MENCIPTAKAN BEBERAPA KESULITAN UNTUK
MENDAPATKAN AKSES KE INFORMASI TENTANG
KEPEMILIKAN DAN STRUKTUR KONTROL DARI
PERUSAHAAN MESKIPUN KESULITAN INI, JELAS
BAHWA DUA FITUR UTAMA CIRI STRUKTUR
KEPEMILIKAN DAN KENDALI SEBAGIAN BESAR
PERUSAHAAN DI MEKSIKO PERTAMA,
PERUSAHAAN-PERUSAHAAN INI MENYAJIKAN
KONSENTRASI KEPEMILIKAN YANG JAUH LEBIH
TINGGI, DAN KEDUA, BANYAK PERUSAHAAN
SECARA LANGSUNG ATAU TIDAK LANGSUNG
DIKENDALIKAN OLEH SALAH SATU DARI
BANYAK KONGLOMERAT KEUANGAN DAN /
ATAU INDUSTRI.
• KONGLOMERAT ADALAH
SEKELOMPOK PERUSAHAAN YANG
TERHUBUNG SATU SAMA LAIN
MELALUI HUBUNGAN KEPEMILIKAN
DAN DIKENDALIKAN OLEH
KELUARGA LOKAL, ATAU
SEKELOMPOK KECIL INVESTOR.
BIASANYA, KONGLOMERAT ADALAH
DIKENDALIKAN OLEH PEMEGANG
SAHAM DOMINAN MELALUI
STRUKTUR YANG RELATIF
KOMPLEKS.
• HASILNYA MENUNJUKKAN BAHWA STRUKTUR KEPEMILIKAN, PENGARUH, DAN DEWAN
DIREKSI MEMPENGARUHI NILAI PERUSAHAAN SERTA JENIS PENGARUH TERGANTUNG
PADA ADA TIDAKNYA PELUANG INVESTASI. KEPEMILIKAN KELUARGA, KOMPOSISI DEWAN
DAN LEVERAGE MEMAINKAN PERAN GANDA: MENINGKATKAN KINERJA KETIKA TIDAK
ADA PROYEK INVESTASI, TETAPI BERDAMPAK NEGATIF DI HADAPAN PELUANG
PERTUMBUHAN. KEPEMILIKAN KELUARGA, UNTUK MISALNYA, MEMBANTU
MENCIPTAKAN NILAI DENGAN MENDISIPLINKAN MANAJER DI PERUSAHAAN-
PERUSAHAAN TERSEBUT PELUANG PERTUMBUHAN, SEMENTARA ITU MEMILIKI EFEK
NEGATIF PADA PERUSAHAAN-PERUSAHAAN DENGAN INVESTASI PELUANG KARENA
KECENDERUNGAN UNTUK MEMBUANG-BUANG PROYEK YANG MENGUNTUNGKAN.
• SINGKATNYA, PENELITIAN TERSEBUT MENGKONFIRMASI HUBUNGAN
ANTARA STRUKTUR KEPEMILIKAN, DEWAN DIREKSI, LEVERAGE, PELUANG
PERTUMBUHAN DAN KINERJA. PENELITIAN TERSEBUT MENEMUKAN
HUBUNGAN POSITIF ANTARA KONTROL KELUARGA DAN KINERJA DI
PERUSAHAAN TANPA PERTUMBUHAN PELUANG DAN HUBUNGAN INI AKAN
DIMODERASI OLEH MEKANISME PERUSAHAAN KAPAN PERUSAHAAN
MEMILIKI AKSES KE PROYEK NPV POSITIF. DALAM PENGERTIAN INI, KETIKA
KITA FOKUS PADA ASPEK KONTROL DARI DIREKTUR EKSKLUSIF DI PAPAN
DAN UTANG, MENEMUKAN ITU MEREKA MENYEDIAKAN FUNGSI
PENGAWASAN YANG EFEKTIF .