MANAJEMEN KONSTRUKSI

(lingkup : manajemen proyek konstruksi)

 MANAJEMEN KONSTRUKSI akan

membahas tentang Sistem dan Tata
Laksana suatu proyek konstruksi, yang
mencakup perencanaan organisasi,
perencanaan waktu, perencanaan metoda,
perencanaan biaya, berikut sistem kontrol
dan pelaksanaannya di lapangan.
MANAJEMEN PROYEK
• PROYEK:

• Adalah rangkaian kegiatan yang mempu-nyai dimensi waktu,

dimensi fisik, dan dimensi biaya, guna mewujudkan
gagasan serta mendapatkan tujuan tertentu.

• Sebagai suatu sistem, proyek adalah organisasi yg dibentuk

dlm rangka menyelesaikan “suatu tugas spesifik”

• Proyek adalah usaha yg kompleks , merupakan kesatuan dari

tugas-2 yg berhubungan dgn sasaran, jadwal dan anggaran
yang telah dirumuskan (bukan merupakan suatu kegiatan
yg bersifat rutin)

• Dgn demikian proyek adalah suatu proses untuk hasilkan

produk, punya siklus hidup, jelas titik awal dan titik akhirnya
P R O Y E K ….
ADALAH SUATU ORGANISASI UTK SUATU TUGAS
YG SPESIFIK, DAN DIBATASI OLEH WAKTU,
SASARAN DAN BIAYA

WAKTU KETAT, ADA HARUS DIKELOLA

TITIK AWAL DAN
TITIK AKHIR OLEH ORANG YANG
MEMPUNYAI
KEMAMPUAN
MANAJEMEN DAN
KEGIATAN SPESIFIK, KEPUTUSAN CEPAT
LEPAS DARI KEGIATAN
RUTIN/FUNGSIONAL DAN TEPAT
TUJUH CIRI UMUM “PROYEK”
1.Kejelasan tujuan, sasaran, harapan2 dan strategi, sehingga
dapat dipakai sebagai dasar kesepakatan tim
2. Kejelasan Rencana Kerja, Jadwal dan Anggaran Biaya
3.Kejelasan Peran & Tanggung Jawab semua pihak dan
personil yang terlibat
4.Kejelasan mekanisme monitoring, koordinasi, pengendalian &
pengawasan pelaksanaan tugas
5.Kejelasan mekanisme sistem evaluasi kerja yang dapat
digunakan sebagai feed back bagi manajemen
6.Sistem kerja yang bersifat DINAMIS, tidak terikat pada
kerangka “organisasi rutin”
7.Kejelasan pemahaman mengenai “tatacara” dan “dasar2
peraturan birokrasi”, dan pengetahuan tentang cara2
pengatasan kendala birokrasi
M A N A J E M E N ………??
Pada intinya SIKLUS MANAJEMEN
“manajemen” adalah
adalah suatu sistem
yang terdiri atas 3
fungsi pokok kegiatan PLANNING
yang saling terkait,
yaitu : fungsi
perencanaan
(planning), fungsi GOALS
pengendalian
(controlling)dan
CONTROLL ACTUATIN
fungsi pelaksanaan G
ING
(actuating)
 TIGA FUNGSI POKOK
MANAJEMEN
• PLANNING • CONTROLLING
• Planning • Controlling
• Assembling resources • Directing
• Coordinating
• Supervising
• Budgeting
• Coordinating
• Reporting
• ACTUATING/IMPLE
MENTATION
• Organization
• Actuating
• Staffing
• Coordinating
Definisi “Manajemen Proyek” :
 Dengan demikian “Manajemen Proyek” adalah
suatu sistem dan atau tata laksana untuk
menjalankan suatu organisasi suatu tugas yg
spesifik, dibatasi oleh waktu, sasaran dan biaya.

 Dari definisi diatas dapat dilihat bahwa apabila

suatu sistem dan atau tata laksana tsb utk
menjalankan organisasi kegiatan rutin, maka itu
bukan merupakan manajemen proyek, tapi
manajemen kegiatan rutin. (misal: manajemen
perkantoran dll).
 MENGAPA HARUS MENGUASAI
MANAJEMEN PROYEK…?
.

KEMAMPU
AN
KETEKNIK
AN

KEBERHASILAN
ALAT &
TEKNOLO PROYEK
GI KONSTRUKSI

KEMAMPU
Kurangnya penguasaan “MANAJEMEN”
AN
MANAJEME SANGAT mempengaruhi keberhasilan
N Proyek konstruksi