OLEH :

PUTRI KRISTYANINGSIH,
M. Kep., Ns.
Setelah mengikuti mata
ajar manajemen
keperawatan mahasiswa
akan dapat menerapkan
prinsip-prinsip manajemen
keperawatan dalam
melaksanakan Asuhan
Keperawatan
Manajemen keperawatan
adalah proses kerja
setiap perawat untuk
memberikan pengobatan
dan kenyamanan
terhadap pasien.
Tugas manager
keperawatan adalah
merencanakan, mengatur,
mengarahkan dan
mengawasi keuangan yang
ada, peralatan dan sumber
daya manusia untuk
memberikan pengobatan
yang efektif dan ekonomis
kepada pasien (Gillies,
2000).
1. Manajemen keperawatan adalah
perencanaan
2. Manajemen keperawatan adalah
penggunaan waktu yang efektif
3. Manajemen keperawatan adalah
pembuatan keputusan
4. Pemenuhan kebutuhan asuhan
keperawatan pasien adalah urusan
manajer perawat
5. Manajemen keperawatan adalah suatu
perumusan dan pencapaian tujuan
sosial
6. Manajemen keperawatan adalah
pengorganisasian
7. Manajemen keperawatan merupakan
suatu fungsi, posisi atau tingkat sosial,
disiplin, dan bidang studi
8. Manajemen keperawatan bagian aktif
dari divisi keperawatan, dari lembaga,
dan lembaga dimana organisasi itu
berfungsi
9. Budaya organisasi mencerminkan
nilai-nilai kepercayaan
10. Manajemen keperawatan
mengarahkan dan pemimpin
11. Manajemen keperawatan memotivasi
12. Manajemen keperawatan merupakan
komunikasi efektif
13. Manajemen keperawatan adalah
pengendalian atau pengevaluasian
1. Terdapat beberapa literatur
2. Mempunyai klasifikasi yang berbeda
3. Dalam manajemen keperawatan
perawat akan bekerja melalui
anggota staff keperawatan untuk
memberikan asuhan keperawatan
secara profesional, harus sejalan
dengan proses keperawatan.
4. Manajemen memerlukan peran
orang yang terlibat di dalamnya
untuk menyikapi posisi masing-
masing sehingga diperlukan fungsi-
fungsi yang jelas mengenai
manajemen (Suarli dan Bahtiar,
2009).
Menurut Henri Fayol
(1925) yaitu :
1. Perencaanaan
2. Organisasi
3. Perintah
4. Koordinasi
5. Pengendalian
1. Perencanaan (planning)
2. Pengorganisasian (organizing)
3. Personalia (staffing)
4. Pengarahan (directing)
5. Pengkoordinasian
(coordinating)
6. Pelaporan (reporting)
7. Pembiayaan (budgeting)

POSDCORB
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Ketenagaan
4. Pengarahan
5. Pengawasan
Menurut G.R. Terry
1. Planning
2. Organizing
3. Actuating
4. Controlling
POAC
Manajemen adalah kegiatan
pengelolaan dan pengambilan
keputusan

Pengelolaan dan pengambilan

keputusan selalu dihadapkan
pada ketidakpastian
(uncertainty)

Untuk meminimalkan uncertainty

diperlukan : data, informasi,
dan proses pengendalian
Contoh umum Hirarki kebutuhan Organisasi

Pencapaian Aktualisasi diri Penghargaan

Status Harga diri Posisi

Kesetiakawanan Kasih sayang Berteman

Stabilitas Aman Regular biaya

Makanan Fisiologis Gaji

 MASLOW KEPERAWATAN

Aktualisasi diri Mengembangkan cara baru

untuk mengukur tingkat
kepuasan pasien
Harga diri Pengakuan dari seseorang

Kasih sayang Bekerja secara kelompok

Aman Perlindungan dari penyakit

Fisiologis Adekuat waktu untuk makan

PENERAPAN MANAJEMEN
KEPERAWATAN

PENINGKATAN KUALITAS
Reliability (kepercayaan)
Assurance (jaminan)
Tangibles (kenyataan)
Empathy (empati)
Responsiveness (tanggung
jawab)
1. Meningkatkan ASKEP
2. Menghasilkan keuntungan
atau pendapatan
3. Mempertahankan
eksistensi
4. Meningktakan kinerja
perawat
5. Meningkatkan kepuasan
atau kepercayaan
konsumen
6. Terlaksananya kegiatan
sesuai aturan atau standar
Types of reporting :
1. Patient fall
2. Abscond
3. Sharps injury
4. Medication incident
5. Clinical incident
Akhir dari proses manajemen
keperawatan  perawatan yang
efektif dan ekonomis bagi semua
kelompok pasien
Akhir dari proses keperawatan 
pembebasan dari gejala, eliminasi
resiko, pencegahan komplikasi,
ketrampilan kesehatan
1.PENGKAJIAN – PENGUMPULAN
DATA
2.IDENTIFIKASI MASALAH
3.PERENCANAAN
4.PELAKSANAAN
5.EVALUASI
 INPUT PROSES OUTPUT
1. Organisasi 1.Perencanaan • Askep berkualitas
2. Staf Kep 2. Pengorganisasian • Adanya perencanaan
•Job diskripsi jelas
3. Fasilitas & Splay 3. Tenaga
•Terlaksana Supervisi
4. Pasien 4. Pengarahan •Timbang terima efektif
5. Pengawasan &efisiensi

IDENTIFIKASI MASALAH

PERENCANAAN PELAKSANAAN

EVALUASI
Manajer tidak hanya mengumpulkan
data mengenai pasien tetapi juga
mengenai ruangan, tenaga, dan
keuangannya.
Mulai dari Input – proses – uotput
Untuk menyusun suatu perencanaan yang strategis
dalam mencapai suatu tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.
Untuk menentukan kebutuhan dalam :
1. Askep semua pasien
2. Menegakkan tujuan
3. Mengalokasikan anggaran belanja
4. Mentapkan tipe dan ukuran tenaga yang diperlukan
5. Membuat pola struktur organisasi untuk
mengoptimalkan staf
6. Menegakkan kebijaksanaan
7. Prosedur operasional untuk mencapai visi misi
Tergantung bagaimana pemimpin
memimpin orang lain untuk
menjalankan tindakan yang telah
direncanakan
Untuk menilai seberapa jauh staff mampu
melaksanakan perannya sesuai dengan
tujuan organisasi yan telah ditetapkan
serta mengidentifikasi faktor – faktor yang
menghambat dan mendukung dalam
pelaksanaan.
TERIMA KASIH
SEMOGA BERMANFAAT