Pengertian Fungsi

Manajemen dan
Proses Manajemen
 Kelompok 1:

• Ni Wayan Yantiari (1607532029)

• I Gusti Nyoman Sintya Adnyani (1607532036)
• Sang Ayu Putu Juliani (1607532137)
Pengertian Organisasi

Perkumpulan atau wadah bagi sekelompok

orang untuk bekerjasama, terkendali, dan
terpimpin untuk mencapai tujuan tertentu

Sumber daya tertentu seperti lingkungan, cara

atau metode, material, uang dan sumber daya
lainnya
Kharakteristik Organisasi
Robbin, 2016:7

1 Tujuan yang Jelas

Tujuan yang terdefinisikan dengan jelas,

dituangkan ke dalam sasaran-sasaran
yang hendak dicapai oleh organisasi
2

4
 Organisasi Tradisional dan Organisasi Modern

Organisasi Tradisional Organisasi Modern

a) Stabil a) Dinamis
a) Tidak fleksibel a) Fleksibel
a) Berfokus pada pekerjaan a) Berfokus pada keahlian
a) Pekerjaan didefinisikan berdasarkan posisi pekerjaan a) Pekerjaan didefinisikan berdasar tugas yang harus dilakukan

a) Berorientasi individu a) Berorientasi tim

a) Pekerjaan yang tetap a) Pekerjaan sementara
a) Berorientasi perintah a) Berorientasi keterlibatan
a) Manajer selalu membuat keputusan a) Karyawan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan

a) Berorientasi peraturan a) Berorientasi konsumen

a) Tenaga kerja yang relatif homogeny a) Tenaga kerja yang beragam
a) Hari kerja ditentukan dari jam 9 sampai jam 5 a) Waktu kerja tidak mempunyai batasan waktu

a) Hubungan hirarki a) Hubungan lateral dan jaringan

a) Bekerja di fasilitas organisasi selama jam kerja tertentu a) Bekerja di mana saja dan kapan saja
 Pengertian Manajer

Pada organisasi yang berstruktur tradisional (digambarkan dalam

bentuk piramida), manajer diklasifikasikan menjadi 3 (tiga)
Seseorang yang
melakukan
koordinasi dan
pengawasan
terhadap pekerjaan
orang lain sehingga
sasaran-sasaran
organisasi dapat
dicapai
 Pengertian Manajemen

Proses pengkoordinasian sekelompok orang dengan

arahan-arahan untuk mencapai tujuan perusahaan,
secara efektif dan efisien.

Alasan-alasan
Dibutuhkan Manajemen

Untuk mencapai Untuk menjaga

Untuk mencapai
tujuan. keseimbangan antara tujuan-
efisien dan
tujuan yang saling
efektivitas.
bertentangan.
 Fungsi dan Proses Manajemen

Fungsi Manajemen Proses Manajemen

Planning
Organizing
Perencanaan (Planning)
Staffing
Directing Pengorganisasian (Organizing)

Coordinating
Recording and Kepemimpinan (Leading)
Reporting

Budgeting Pengendalian (Controling)

Evaluating
 Peran dan Keterampilan
Manajemen

Peran Interpersonal Peran Informasional Peran Pengambil

Keputusan
Peran penghubung, Manajer berperan untuk
antara pihak eksternal mencari informasi dan Manajer berperan
perusahaan dengan memberikannya kepada untuk mengambil
pihak internal anggotanya keputusan terkait
perusahaan keberlanjutan
perusahaan
 Keterampilan Manajemen

Technical: Diagnostic:
Interpersonal: Conceptual:
Keahlian yang
diperlukan untuk Kemampuan untuk Keahlian untuk
Kemampuan
menyelesaikan atau
memahami, memotivasi untuk memahami memvisualisasikan
memahami jenis
dan memandang
kerja tertentu yang dan berkomunikasi jawaban yang paling
organisasi sebagai
dilakasanakan
dengan individu maupun satu kesatuan. sesuai untuk situasi
dalam suatu
organisasi kelompok tertentu
ANY QUESTION ???