SWOT
OPPORTUNITY (O) THREATS (T)
PELUANG ANCAMAN
7
Perencanaan
Serangkaian aktifitas manajemen yg
ditujukan untuk menentukan
WHAT TO DO IT ?
HOW TO DO IT ?
Penuntun Arah
Kajian Masa Depan
Alokasi Sumber Daya
Standar Kinerja
Penuntun • Kemana Perhatian Organisasi
Arah Harus Difokuskan
Alokasi
Sumber • Prioritas Investasi
Daya
Standar • Menentukan Target sbg alat
Kinerja kontrol pencapaian tujuan
Kajian Situasi
Apa yg Harus
Langkah Awal
Pada Lingkup Seperti
Bagaimana dg Sumber
Dilakukan ? Apa ? daya ?
Analisis
Orientasi Masalah Orientasi Pengembangan
(Problem Based Analysis) (SWOT Analysis)
Analisis SWOT
Kekuatan Faktor
lingkungan
Internal internal
Kelemahan organisasi
Peluang Faktor
lingkungan
eksternal
Ancaman Eksternal organisasi
ANALISIS SWOT
KEKUATAN KELEMAHAN
FOKUS
Apa yang Apa yang salah
INTERNAL dilakukan dengan sekarang?
baik?
S>W
Perluasan
O>T
S<W
Konsolidasi
O<T
ANALISIS [SWOT]
Faktor
Internal Kekuatan Kelemahan
Faktor [S] [W]
Eksternal
Strategi SO Strategi WO
-------------------------- ----------------------------
Gunakan “S” untuk Menghilangkan “W”
Peluang
memanfaatkan “O” dan memanfaatkan “O”
[O]
Perluasa
n
Ancaman
Konsolidasi
Strategi ST Strategi WT
[T] ------------------------ --------------------------
Gunakan “S” untuk Minimalkan “W” untuk
Menghindarkan “T” Menghindarkan “T”
Kekuatan
• Apa yang menjadi kekuatan?
• Apa yang Anda Kerjakan dengan baik?
• Apa yang dilihat orang lain sebagai
kekuatan?
• Apa yang dilakukan dengan baik oleh
lembaga?
• Apa rekam jejak yang baik?
• Di mana organisasi Anda bersaing
dengan baik?
Kelemahan
• Apa yang dapat dikembangkan?
• Apa yang berlangsung kurang optimal
dibandingkan dengan keinginan PS?
• Kompetisi apa yang berlangsung
dengan baik?
• Apa yang dapat diperbaiki?
• Apa yang telah dilakukan secara tidak
baik?
• Hal apa yang harus dihindari?
Peluang
• Jika tidak ada hambatan, apa yang akan dilakukan?
• Apa yang mungkin dilakukan?
• Di mana posisi yang diinginkan dalam lima tahun ke
depan?
• Dengan siapa ingin bekerja?
• Sampai di mana teknologi baru dapat mengubah
praktek?
• Perubahan finansial/pemerintahan/legislaytif dapat
menguntungkan di masa depan?
• Apa yang akan terjadi dalam beberapa tahun yang
akan datang?
• Apa yang dapat menjadi solusi “win-win”?
Ancaman
• Apa yang menghambat perkembangan?
• Siapa lagi yang ingin mengambil alih
tugas/pekerjaan/ peranan?
• Apa yang dilakukan oleh organisasi pesaing?
• Apakah teknologi/perkembangan baru mengubah
peran?
• Perubahan apa yang akan terjadi?
• Hambatan macam apa yang hadapi?
• Dapatkah mengatur pembiayaan jangka pendek
dan jangka panjang?
SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT
21
ANALISIS LINGKUNGAN
1. Lingkungan internal (Internal Environment),
(Specific Environment), (Micro
Environment), (Environment Business
Analysis)
1. S = Strengths (kekuatan)
Adalah potensi / kemampuan yg dimiliki yang dapat
didayagunakan untuk tumbuh dan berkembang
serta memiliki keunggulan bersaing.
2. W = Weaknesses (kelemahan)
adalah ketidakmampuan/ketidakberdayaan yg
dimiliki, yang menjadikan sukar/tidak dapat tumbuh
atau berkembang dan tidak mampu bersaing.
24
ANALISIS LINGKUNGAN
EKSTERNAL:
3. O = Opportunity (Peluang)
adalah kesempatan yg dapat diraih dan didayagunakan
agar dapat tumbuh atau berkembang dan mampu
mengalahkan pesaing-pesaingnya.
4. T = Threats (ancaman)
adalah ancaman-ancaman terhadap keberlangsungan
dalam persaingan, yang jika tidak memahami dan
menyadari untuk segera diatasi, maka
keberlangsungan penyelenggaraan pendidikan dapat
terancam.
25
Analisis LINGKUNGAN INTERNAL:
1. S = Strengths (Kekuatan)
adalah “kekuatan-kekuatan” yg dimiliki
Program Studi/Fakultas/Jurusan/ Sekolah
Tinggi/Akademi yang dapat didaya-
gunakan agar Program Studi dapat tumbuh
dan berkembang serta unggul bersaing.
Semakin mampu mengkuantifikasi
“kekuatan” yg ada = semakin hebat analisis
ED-nya.
26
Analisis LINGKUNGAN
INTERNAL:
2. W = Weaknesses (Kelemahan)
adalah “kelemahan-kelemahan” yg
dimiliki Program Studi/Fakultas/Jurusan
/Sekolah tinggi/Akademi, yang menjadikan
PS sukar/tidak dapat tumbuh atau
berkembang dan tidak mampu bersaing.
Semakin mampu mengkuantifikasi
“kelemahan” yg ada = semakin hebat
analisa ED-nya.
27
Analisis LINGKUNGAN
EKSTERNAL:
3. O = Opportunity (Peluang)
adalah sebanyak mungkin “peluang” yg
dapat diraih dan didayagunakan agar
program studi dapat tumbuh atau
berkembang dan mampu mengalahkan
pesaing-pesaingnya. Semakin mampu
mengkuantifikasi “peluang” yg ada akan
semakin hebat analisa ED-nya.
28
Analisis LINGKUNGAN
EKSTERNAL:
4. T = Threats (Ancaman)
adalah ancaman-ancaman terhadap
keberlangsungan PS dalam persaingan yang
jika PS tidak memahaminya dan menyadari
untuk segera diatasi, maka kehidupan,
kemampu-tumbuhan, kemampu-bersaingan
PS sebagai organisasi bisa hancur
29
TIGA LANGKAH UTAMA DALAM
ANALISIS SWOT
1. Memahami kekuatan dan kelemahan internal
secara jujur.
2. Mempelajari lingkungan eksternal untuk kemahami
peluang dan ancaman.
3. Menganalisis kekuatan dan kelemahan untuk
menangkap peluang dan mengantisipasi ancaman.
30
Contoh:
Strength: Opportunity:
Alat laser baru Stroke urutan ke 3,
Komunitas senam prevalensi 5%
lansia Piramida penduduk
Kunjungan di Klinik dewasa
Saraf/kasus stroke Belum ada RS yang
meningkat mengembangkan
Weakness: Unit Stroke
SpS dokter tamu terintegrasi
Threat:
Masyarakat lebih
percaya sangkal
Permasalahan dan Keterbatasan Analisis
SWOT
34