PATROLI SAMAPTA

(Pasal1 ayat 3 Perkabaharkamno. 01 tahun 2017 )

Salah satu kegiatan Kepolisian yang dilakukan oleh
anggota Polri, sebagai usaha mencegah terjadinya
gangguan Kamtibmas, dengan cara mendatangi,
menjelajahi, mengamati, mengawasi, memperhatikan
situasi, dan/atau kondisi yang diperkirakan akan
menimbulkan gangguan nyata yang memerlukan
kehadiran Polri untuk melakukan tindakan-tindakan
kepolisian.

WOODGROVE 2
BANK
 PATROLI SAMAPTA
PIRAMIDA SITUASIKAMTIBMAS

Pontianak kota Pontianak Utara

 Pre emtif
 Preventif
Pontianak Barat  Represif Terbatas

PATROLI
HANYA
TERFOKUS
PADA
DAERAH
RAWAN
Pontianak Timur Pontianak Barat Pontianak Timur Pontianak Kota Pontianak Sltn
Patroli samapta menjalankan tugas kepolisian 1. 1. 1. 1. 1.
2. 2. 2. 2. 2. WOODGROVE
bersifat preventif. 3. 3. 3. 3. 3. BANK 3
 TUJUAN PATROLI
Pasal 2 PerkabaharkamNo. 01 Tahun 2017 Tentang Patroli

Patroli dilaksanakan dengan tujuan:

a. Meniadakan kemungkinan adanya niat dan kesempatan dalam rangka mencegah timbulnya gangguan
Kamtibmas;
b. Menghadirkan polisi di tengah-tengah masyarakat;
c. Memberikan pelayanan prima kepada masyarakat dalam mengantisipasi gangguan Kamtibmas serta
keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalulintas (Kamseltibcar Lantas), serta memberikan
kemudahan akses pelaporan masyarakat;
d. Terwujudnya pemeliharaan Kamtibmas;
e. Meningkatkan peran serta dan partisipasi masyarakat dalam mewujudkan Kamtibmas;
f. Memberikan pelayanan masyarakat berupa tindakan kepolisian yang dilakukan oleh Petugas Patroli
dalam rangka memberikan perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat;
g. Terwujudnya rasa aman masyarakat; dan
h. Mendorong revitalisasi fungsi Patroli terutama pada tingkat Kepolisian Sektor (Polsek) dalam rangka
pengisian personel yang lebih menitik-beratkan pada pemenuhan jumlah Petugas Patroli.

WOODGROVE 4
BANK
 STRATEGI PATROLI
Pasal 4 PerkabaharkamNo. 01 Tahun 2017 Tentang Patroli
Kegiatan Patroli dilaksanakan melalui strategi:
a. Dialogis dengan masyarakat;
b. Kemitraan dan kerja sama dengan masyarakat;
c. Keterpaduan dengan satuan fungsi kepolisian lainnya, potensi masyarakat, dan/atau instansi
terkait lainnya;
d. Pemecahan masalah;
e. Pendekatan perlindungan, pengayoman, pelayanan kepada masyarakat;
f. Intensifikasi hubungan Polri dengan masyarakat;
g. Dengan proaktif mencari kesempatan untuk mencegah dan mengurangi tindak kejahatan;
dan/atau
h. Memanfaatkan data analisis dan evaluasi gangguan Kamtibmas.

WOODGROVE 5
BANK
METODE PATROLI
‘’BERDIALOG’’
 UCAPKAN SALAM
 PERKENALKAN DIRI
 SAMPAIKAN MKSD & TUJUAN
 GUNAKAN BHS YG MDH DMENGERTI
 LBH BYK MENDENGARKAN
 TDK POTONG PEMBICARAAN
 BERI KESEMPATAN LAWAN BICARA U/ SAMPAIKAN
MSLHNYA
 BEREMPATI
 PROBLEM SOLVING
 SAMPAIKAN PESAN KAMTIBMAS
 SALING BERI INFO ANTAR PETUGAS

6
 PATROLI SAMAPTA
JalanKaki Ranmor Transportasi
R4 Ranmor
air Sepatu
Sepeda R2
Satwa roda
segway

WOODGROVE 7
BANK
PATROLI SAMAPTA
Bentuk Sifat
Berputar Rutin
Berbalik Khusus
Acak Insidentil
Bersinggungan Skalabesar
terarah JarakJauh

WOODGROVE 8
BANK
WOODGROVE 9
BANK
1. Tidak adanya indikator penilaian terhadap hasil pelaksanaan patroli Samapta
berdampak pada pelaksanaan PATROLI Samapta yang cenderung bersifat
“formalitas” atau gugur kewajiban semata.
2. PARADIGMA BARU PATROLI Samapta sebagai garda terdepan dalam
mencegah kejahatan / First Line Crime Preventor.
3. Untuk mewujudkan patrol Samapta sebagai First Line Crime Preventor, maka
anggota Samapta sebagai pelaksana tugas lapangan memiliki peran yang cukup
besar.
4. Saat ini penggunaan anggaran patroli Samapta, belum tepat sasaran dan tepat
guna.
5. Pemeliharaan dan perawatan terhadap perlengkapan satuan patrol (kendaraan dinas
dan kelengkapan lainnya) kurang diperhatikan dan tidak terdata dengan baik.
6. Diperlukan Instrumen/Indikator penilaian sebagai alat ukur pelaksanaan patroli,
sehingga dapat membantu pimpinan dalam mengambil keputusan dan
memudahkan menganalisa informasi yang diterima dan dilaporkan kepada
WOODGROVE
pimpinan. BANK
1
0
Kerangka Teknis

berpikir

INDIKATOR
Pelaksanaantugas
Anggota
V unsur
pelaksana

Taktis

PelaksanaanpatroIi
sebagaiFORMALITAS PARADIGMA BARU
PATROLI SABHARA
PATROLI SABHARA
SesuaiPerkabano.1 FIRSTLINE
thn 2017 WOODGROVE 1O0R
CRIMEPREVENT
BANK
 FT.INTEL FT.RESKRIM
• Deteksi dini pada
• Upaya paksa
tahap Potensi
dalam hal
Gangguan ditinjau
tertangkap
dari aspekAstagatra
tangan
• Pulbaket berkaitan
• Gakkum dalam
dengan situasi
perkara Tipiring
Ipoleksosbudhankam
• Menekan
kriminalitas
FT.BINMAS melalui
kehadiranPolri
• PATROLIdialogis
• Sambang(pesan
kamtibmas) FT.LANTAS
• Mewujudkan FIRST LINE
Harkamtibmas • Kamseltibcar
CRIME PREVENTOR Lantas

WOODGROVE
BANK
 ILUSTRASI

B
PELAKSANAAN PATROLI
DARI TITIK A KE TITIKB

H
G
E A
F
KETERANGAN : C
D
A KANTOR POLISI
B LOKASI AKHIR PATROLI
C PERKANTORAN
D TERMINAL
E TEMPAT IBADAH
F SEKOLAH
G PASAR
H PERUMAHAN WOODGROVE
BANK
 METHOD
Indikator penilaian: MAN
• SituasiKerawanan
• Kinerjapersonil • Kuantitas
• kualitas

MATERIALS
• Perlengkapan
PATROLISabhara
MONEY
• AnggaranAPBN
• Anggaran PNBP

WOODGROVE
BANK
(PASAL 40 AYAT 1 DAN 2)

WOODGROVE 15
BANK
 PENGENDALI TAKTIS
• Membuat rengiat
pendadakan • Mengatur tugas,
terhadap kegiatan wewenang thd sumber
PATROLI daya penunjang giat
• Membuat ren.laks PATROLI(pers, anggaran,
Supervisithd aspek perlengkapan, metode)
manajemen.

• Inspeksimendadak
• Pembinaanpers. • Wasdalunsur
Sabhara kewilayahan
• Supervisiunsur • Reward and
pelaksana punishment
• Saran dan
pertimbangan
WOODGROVE 16
BANK
 MelaksanakanAPP
PENGENDALI TEKNIS terhadap:
• Membuat rengiat • SasaranPATROLI
patroli • Bentuk PATROLI
• Membuat • Wilayah PATROLI
ren.anggaran • Area / Beat PATROLI
• Membuat rengiat • Kerawanandaerah
insidentil • Waktu PATROLI
• CaraBertindak

• Mengawasi
• Melaksanakan
jalannya patroli
PATROLI
• Monitor
• Menerima lap. Hasil
pergerakanpatroli
laks. PATROLI
• Mengapelkan ran.
terhadap indikator
DinasPolri
pelaksanaan
• Mengecek
• Distribusianggaran
perlengkapan
• Melaporkan nilai
patroli
hasil penilaian
• Reward and
terhadap indikator
punishment
pelaksanaan
WOODGROVE 17
BANK
 ANGGOTAPELAKSANA • Pengecekanjumlah
personil
• Membuat rencana TUGAS LAPANGAN • Menerima dukungan
harian pelaksanaan operasional
PATROLI • Memeriksa perlengkapan
patroli
• Penentuan sasaran
patroli bersifatrutin/
insidentil
• Melaksanakan
patroli sesuai
renlakhar • Menjaga dan
• Mengisi data merawat
terhadap indikator kendaraan dinas
penilaian yang tercatat
kerawanan daerah • Menjaga dan
• PATROLIsabhara merawat
sebagai garda perlengkapan
terdepan pencegah • Melaporkan
kejahatan kelengkapan
• Melaporkan hasil personil patroli
penilaian indikator kepada pimpinan
situasikerawanan WOODGROVE 18
BANK
 PERBANDINGAN PERAN WASDAL
DALAM PELAKSANAAN PATROLISABHARA
Bentuk Pengendali Taktis
Pengawasan (KAPOLSEK,KAPOLRES, KAPOLDA,
KAKOR SABHARA)
Perencanaan • Membuat ren.laks Supervisi thd
aspek manajemen.
Pengorganisasian • Memastikan terkait dengan tugas,
wewenang thd sumber daya
penunjang giat PATROLI (pers,
anggaran, perlengkapan, metode)
Pelaksanaan • Inspeksi mendadak
• Pembinaan pers. Sabhara
• Supervisi unsur pelaksana
• Saran dan pertimbangan
Pengendalian • Wasdal unsur kewilayahan
• Reward and punishment
Pengendali Teknis
(KANIT SABHARA, KASAT SABHARA,
DIR SABHARA, DIRSAMAPTA)
• Meriksa rengiat patroli
• Meriksa ren.anggaran
• Meriksa rengiat insidentil
Memberikan AAP terhadap:
• Sasaran Patroli
• Bentuk Patroli
• Wilayah Patroli
• Area / Beat Patroli
• Kerawanan daerah
• Waktu Patroli
• Cara Bertindak
• Menerima lap. Hasil laks. Patroli
terhadap indikator pelaksanaan.
• Cek Distribusi anggaran
• Inspeksi mendadak ke lapangan
• Mengawasi jalannya patroli
• Monitor pergerakan patroli
• Mengapelkan ran. Dinas Polri
• Mengecek perlengkapan patroli
• Reward and punishment
Anggota Pelaksana Tugas
Lapangan
• Meriksa kembali rencana harian
pelaksanaan Patroli
• Meriksa kendaraan Patroli yang akan
digunakan
• Pengecekan jumlah personil
• Menerima dukungan operasional
• Meriksa perlengkapan patroli
• Penentuan sasaran patroli bersifat
rutin/ insidentil
• Melaporkan pelaksanakan Patroli
dengan menggunakan sarana
komunikasi yang ada secara berkala
• Menjaga dan merawat kendaraan
dinas yang tercatat
• Menjaga dan merawat perlengkapan
• Melaporkan kelengkapan personil
WOODGROVE
patroli kepada pimpinan
BANK
 ANGGARAN

APBN PNBP

WOODGROVE 20
BANK
INDEX BESARANANGGARAN PATROLI THN 2019
KEP.KAPOLRI NOMOR: KEP/ 844/ VI/2018 TGL22-6-2018
Anggaran/ Pulau Jawa Pulau Diluar P.Jawa
Wilayah Sumatera Dan
P.Sumatera

Makan 29.000 33.000 39.000

Saku 18.000 18.000 22.000

47.000 51.000 61.000

WOODGROVE 21
BANK
ILUSTRASI INDEX PATROLI
Rp 47.000,- x 22 hari
= Rp. 1.034.000,-

Rp 47.000,- x 22 hari x 2
= Rp. 2.068.000,-

/ per person
WOODGROVE 22
BANK
 MATERIALS
PERLENGKAPAN PATROLISABHARA

• Pasal17 • Pasal17 ayat 3 • Perlengkapan

ayat 2 huruf • Pasal17 ayat 4 kelompok
a-e • Pasal17 ayat 5 • Perlengkapan
individu

WOODGROVE 23
BANK
Penyiapan administrasiPATROLIsebagaimana
dimaksud pada Pasal17 ayat (1) huruf a berupa:
a. rencana kegiatan
b. jadwal patroli
c. surat perintah
d. blangko laporan hasil patroli
e. kelengkapan identitaspetugas
f. kelengkapan identitaskendaraan
g. buku mutase
h. buku kontrolkendaraan
i. buku saku petugas
j. kartu identifikasi lapangan
k. pesan Kamtibmas

WOODGROVE 24
BANK
PenyiapanPetugas(personel) PATROLIberupa:

Kelengkapanidentitaspetugasantara lain:

Kelengkapanidentitaskendaraan antara lain:

WOODGROVE 25
BANK
 Kamera Taser gun

Senjataapi Rompianti
peluru

Borgol Senter

Tear gas/
Tongkat-T Flashball
WOODGROVE
25
BANK
KORP SURAT

 PENILAIAN
KENERJA
ANGGOTA
SAMPAI
DENGAN
TINGKAT
PIMPINAN

 PENILAIAN
SITUASI
HARKAMTIBMAS
WILAYAH
• Situasi sasaran
aman

• Situasi
sasaran
rawan

• Situasi
sasaran
• Mengembangkan profil keamanan
sangat berbasis data real time.
rawan • Sebagai Arsip Data, memudahkan
saat adasupervisi.
• Menurunkan danmengendalikan
gangguan Kamtibmas melalui
kegiatan kepolisian bersifat
Preemtif danPreventif.
• Mengubah fokus patroli dari
bersifat acak menjadi berbasis
Intelejen (AnalisisData).
• Membantu pimpinan Polri
mengambil keputusan yang
strategis dan taktis,berdasarkan
informasiyang akurat, cepat dan
tepat. WOODGROVE 27
BANK
 UNSUR-UNSUR
TUGAS
Menguasai unsurmanajerial,
supervising,dan operator
Manajer
Pengendali
teknis
Menguasai unsur Knowledge
Supervisor supervising,dan operator

Anggota di
lapangan
Operator skill attitude
Menguasai unsur
pelaksanaantugassecara
fisik / operator
WOODGROVE 30
BANK
WOODGROVE 31
BANK
 WAKTU RAWAN

WAKTU RAWAN

WAKTU AMAN
HARI KAMIS, JAM 9-12 PAGI
ADALAH WAKTU YANG
SANGAT RAWAN WOODGROVE 31
BANK
WOODGROVE 33
BANK
WOODGROVE 34
BANK
WOODGROVE 35
BANK
1. Paradigma Baru Patroli sebagai “Crime Preventor Patrol” adalah dengan menggunakan alat bantu
“Database Management System” sebagai alat untuk mengukur pelaksanaan patroli dalam mewujudkan
Harkamtibmas.
2. Keutamaan “Database Management System” ini adalah untuk mempermudahkan pimpinan dalam
mengambil suatu kebijakan atau keputusan melalui analisa data yang disajikan.
3. “Database Management System” dapat dijadikan sebagai alat ukur kinerja anggota dan situasi kerawanan
wilayah.
4. “Database Management System” memiliki keunggulan :
a. Dapat mengetahui lokasi pelaksanaan patroli berdasarkan Route, jarak dan check point/ hot spot
yang tersimpan didalam database dan disajikan dalam peta wilayah.
b. Waktu yang yang disajikan real time.
c. Data yang disajikan berupa statistik dan grafik sehingga mempermudah pimpinan dalam
melakukan analisa data.
d. Menggunakan Smart Seacrh yang memudahkan dalam pencarian data.
e. Data personil sudah terregister sejak anggota tersebut mengaktifkan aplikasi dan aplikasi yang
ditampilkan sangat sederhana dan mempermudah anggota dalam menggunakan aplikasi tersebut
(gojek, grab, toko pedia, dll.)
f. Tingkat keamanan/ Secure :
1) Admin 3) Warning Symbol
WOODGROVE
2) Verification Number 4) Manual Verification BANK
35
WOODGROVE
BANK
3