BAB III

PENGADAAN DAN SELEKSI

Indah Setiyaningrum E2A019419

CONCENTS
Pentingnya pengadaan
SDM

Dasar Pengadaan SDM

Spesifikasi pekerjaan

Evaluasi pekerjaan

Proses Pengadaan SDM

Section
01
1. Pentingnya Pengadaan
SDM
 Pengadaan (procurement) adalah fungsi operasional
pertama MSDM. Pengadaan karyawan ini merupakan
masalah penting, sulit dan kompleks, karena digunakan
untuk mendapatkan dan menempatkan orang-orang
yang kompeten, serasi, serta efektif.
 Pengadaan (procurement) adalah proses penarikan,
seleksi, penempatan karyawan yang efektif dan efisien
dalam membantu Tercapainya tujuan (perusahaan
/organisasi).
 2. DASAR PENGADAAN
SDM
Pengadaan karyawan harus mendapatkan
perhatian yang serius, serta didasarkan
pada analisis pekerjaan (job analysis),
uraian pekerjaan (job description),
spesifikasi pekerjaan (job specification),
dan evaluasi pekerjaan (job evaluation).
Analisis pekerjaan Spesifikasi
Uraian Pekerjaan
pekerjaan
analisis pekerjaan
merupakan usaha yang Spesifikasi pekerjaan
Uraian pekerjaan ini
sistematis adalah uraian persyaratan
dapat menjadi
dalam mengumpulkan, menilai kualitas minimum orang
spesifikasi dan
dan mengorganisasikan yang bisa diterima agar
evaluasi pekerjaan bagi
semua jenis pekerjaan yang dapat menjalankan satu
pekerja yang
terdapat dalam suatu jabatan dengan baik dan
menempati posisi itu
organisasi. kompeten.
 Evaluasi pekerjaan

Evaluasi pekerjaan (job evaluation) adalah menilai

berat atau ringannya, mudah atau sukar, besar atau
kecil risiko pekerjaan dan memberikan nama, ranking,
serta harga dari suatu jabatan.

Proses pengadaan SDM

Ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam

pengadaan SDM yaitu :
(1) peramalan kebutuhan tenaga kerja
(2) penarikan
(3) seleksi
(4) penempatan.
 Section 02
3. Spesifikasi
Pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan memberikan uraian
informasi mengenai :
1. Tingkat pendidikan pekerja
2. Jenis kelamin pekerja
3. Keadaan fisik pekerja
4. Pengetahuan dan kecakapan pekerja
5. Batas umur pekerja
6. Status perkawinan
7. Minat pekerja
8. Emosi dan temperamen pekerja
9. Pengalaman pekerja
 4. Proses Pengadaan SDM
c. Seleksi

Tujuan Pelaksanaan seleksi:

 Berkualitas dan potensional
a. Peramalan kebutuhan kerja
 Jujur dan disiplin
Ada dua hal yang pelu diperatikan dalam  Cakap dan terampil dalam bekerja
mengadakan analisis kemampuan tenaga  Memenuhi persyaratan
kerja:  Dapat bekerja sama
• Melihat tingkat absensi  Dinamis, inovatif, bertanggung jawab
• Melihat perputaran karyawan (turn over)  Loyal dan berdedikasi

b. Penarikan d. Penempatan
Penempatan adalah tindak lanjut dan seleksi
Hal-hal yang perlu diperhatikan agar
yang menempatkan calon karyawan yang
rekrutmen berhasil:
diterima paa posisi yang dibutuhkan sekaligus
 Menentukan sumber penarikan
mendelegasikan authority kepada orang
 Proses penarikan tenaga kerja
tersebut.
Thanks for attention! 

Study hard and Make progress

every day