Perencanaan Finansial

(Anggaran)
Definisi
Suatu rencana yang menyeluruh dari segala
tingkat kegiatan dalam usaha suatu organisasi
yang dinyatakan dengan angka numerik
(satuan nilai uang) untuk suatu periode waktu
tertentu
( Marquist & Houston,2001)
 Perencanaan Anggaran
 Mencerminan visi dan tujuan organisasi
 Memerlukan kemampuan pandangan ke depan,
kreativitas dan pengetahuan tentang politik,
sosial dan ekonomi yang mempengaruhi yankes
 Bersifat fleksibel, realistis, proaktif dan
dinyatakan secara jelas dalam terminologi yang
dapat diukur meliputi rencana jangka panjang/
jangka pendek
 Melibatkan banyak orang yang terkait dalam
penyusunannya
Anggaran tergantung dari
1. Ketelitian dalam membuat perkiraan/taksiran
2. Kelengkapan data yang tersedia
3. Pengalaman membuat anggaran
4. Perubahan ekonomi secara makro
 Jenis Anggaran
1. Anggaran Personel ( Tenaga kerja )
 Gaji /honor
 Lembur
 Premi pensiun
 Balas jasa Prestasi
 Tunjangan trasfort
 Makanan Karyawan
 Pelayanan Kesehatan
 Pendidikan karyawan
 Perjalanan Dinas
 Pembinaan Rohani
Anggaran Operasional
 Alat tulis kantor
 Alat Kesehatan
 Alat Rumah Tangga
 Makanan Klien
 Jasa Pihak Ketiga
 Bahan Farmasi/ Obat
 Benda Pos/ materai
 Pakaian seragam
 Bahan Bacaaan
 Rekening Listrik/Air
 Representasi
 Pemeliharaan Gedung,alat, medis, inventaris,
lingkungan (CS)
Anggaran Investasi
 Pembangunan Gedung
 Pembelian alat-alat medis besar/ canggih
(peralatan yang berumur lebih 5–7 tahun)
 ICT ( information, communication,technology)
 Pergantian Furniture, tempat tidur, dan alat
mahal lainnya
 Tahap-Tahap Dalam Proses
Penganggaran
1. Mengkaji kebutuhan-kebutuhan apa yang harus
dianggarkan
2. Siklus anggaran disusun untuk jangka waktu 12
bulan (1 tahun fiscal)
3. Implementasi,analisis dan monitorang perlu
dilakukan terus untuk mencegah ketidakcukupan
atau bahkan menumpuk di akhir tahun
4. Evaluasi anggaran harus direview secara peroidik
dan dimodifikasi bila diperlukan selama dalam
tahun fiscal
Cara Penyusunan Anggaran
1. Disusun untuk satu tahun mendatang
2. Berdasarkan rencana kegiatan tahun depan yang
telah disusun
3. Data yang dipergunakan : anggaran dan realisasi
tahun lalu, pendapatan dan biaya tahun berjalan (
mim 6 bln)
4. Tanyakan pada atasan tentang kemungkinan
adanyakebijakan yang akan diberlakukan tahun
depan yang mempengaruhi pendapatan dan biaya
(penambahan kenaikan gaji/ tunjangan, dsb)
5. Minta kodefikasi item-item anggaran ke
bagian akutansi
6. Siapkan formulir ntuk mengisi anggaran
7. Hitung kuantitas tambahan/pengurangan
kegiatan yang mengakibatkan perubahan
pendapatan dan biaya
8. Hitung kemungkinan kenaikan harga-harga
barang terkait
9. Angka yang dibuat selayak mungkin, tidak
berlebihan atau terlalu kurang
 Fungsi Kepemimpinan & Manajemen
dalam Perencanaan Anggaran
• Mengidentifikasi dan meramalkan kebutuhan unit
dalam jangka pendek /panjang, bersifat proaktif
• Memiliki pengetahuan yang adekuat tentang faktor
politik, sosek yang mempengaruhi anggaran
kesehatan saat ini
• Menampilkan keluwesan anggaran dalam
mengantisipasi perubahan sistem organisasi yang
cepat
• Secara kreatif mampu mengantisipasi dan
mengenali hambatan dari keterbatasan biaya
• Mempengaruhi dan menginspirasi anggota
tim untuk aktif dalam perencanaan anggaran
jangka pendek dan panjang
• Mengenali ketika hambatan biaya
menghasilkan ketidakmampuan untuk
mencapai tujuan organisasi atau unit dan
mengkomunikasikan masalah ini secara
efektif sesuai jalur komando.
• Meyakinkan klien aman dan tidak menjadi
eksploitasi dari biaya