Perencanaan Kebutuhan Tenaga

Keperawatan
Perencanaan Tenaga Keperawatan
Pengertian
Proses pemikiran dan penentuan secara
matang tenaga keperawatan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan
Proses estimasi terhadap jumlah SDM
berdasarkan tempat, ketrampilan dan
perilaku yang dibutuhkan untuk
memberikan pelayanan kesehatan
(Ilyas,2004:21)
2. Analisis Kebutuhan SDM ,perhatikan :
 Ukuran dan tipe Rumah sakit
 Fasilitas dan tipe pelayanan yang ditawarkan
 Jenis dan jumlah peralatan dan frekuensi
pemakaian
 Kompleksitas penyakit
 Usia dan lamanya pasien tinggal di RS
 Pembarian cuti
 Turn Over personal keperawatan
 Pelayanan dan perawatan kesehatan dlm 24 jam
 3. Langkah Perencanaan
Menurut Drucker dan Gillies (1994) meliputi:
1. Identifikasi bentuk dan beban kerja yanper yang
akan diberikan
2. Tentukan kategori perawat yang akan ditugaskan
untuk melaksanakan yanper
3. Tentukan jumlah masing-masing kategori
perawat yang dibutuhkan
4. Menerima dan menyaring untuk mengisi formasi
yang ada
5. Tentukan tenaga perawat sesuai dengan unit/shift
 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Beban
Kerja Perawat
Bencana
Masalah Komunitas
Kemajuan IPTEK

Hukum dan Beban Kerja

Pendidikan
Peraturan Pemerintah Masyarakat

Politik Ekonomi
Cuaca
 LINGKUNGAN

B
. . Design ruangan
TENAGA . . Tempat tidur
A Klien KEP. . . Kelengkapan
alat
. . Tingkat dan bahan
ketergantungan klien
. . Rata-rata lama C Perawat
intervensi . . Jumlah
. . Kapasitas tempat . . Kategori
tidur . . Identifikasi tugas
. . Metode penugasan . . Mekanisme kerja
 Tingkat Ketergantungan Klien
A. Kegiatan Harian : makan, minum,
eliminasi
B. Keadaan umum : tanda-tanda vital
C. Status Emosi
D. Kebutuhan Penkes
E. Pengobatan dan Tindakan
NO MANDIRI MINIMAL SEDANG TOTA
. L
A Sendiri/Minimal Minimal Disuap/Dibantu Bantua
n alat
B Baik/Prosedur Minimal Pemantau 2-4 Di
Diagnostik/Bedah Jam Dalam 24 ICU
Minor Jam
C Stabil/Reorientasi Terkendali Gelisah Perlu
Minimal Oleh Obat Dipantau Tiap
Jam
D Minimal 5-10 Menit 15-30 Menit
Dalam Dalam Setiap
Setiap Shift
Shift
 Rata-rata Lama Intervensi Perawat
Terhadap Klien
Mandiri 2 Jam Diagnosa Dan
Kondisi Klien
Partial 3 Jam Lama Dan

Waktu
Total 4-6 Jam Tindakan Time
Motion Study
Intensive 8 Jam Frekuensi
Tindakan
 Metode penugasan
Metode Tim Keperawatan ?????

Metode Fungsional
Jenis Dan
Jumlah
Metode Kasus
Tenaga

Keperawatan
Metode Perawat Primer
 Perawat
Ratio Perawat Klien
(Perkiraan)
Langsung
Identifikasi Tugas-tugas
Dan Tidak
Analisa Tugas
Langsung
Mekanisme Kerja
Frekuensi Tugas Yang Sama
 Lingkungan
• Design Ruangan Barak, box
kamar-kamar

• Tata Letak Alat

Berdekatan Berjauhan

• Jumlah Fasilitas Terbatas

Cukup
 Kebutuhan Tenaga Keperawatan Di
Tinjau Dari
I. Waktu keperawatan langsung time motion
study
II. Waktu keperawatan tidak langsung bedakan
dengan aktifitas non nursing
III. Waktu untuk pendidikan kesehatan
 Formula (Gillies)
Work volume
Work capacity

Jumlh Jam Kep Untuk Psn/HR X Rata-Rata Sensus Klien/HR X

Jumlah Hari/TH
Jumlah HR/TH- hari libur PRWT/TH X Jumlah Jam Kerja/HR

Metode lokakarya kep: rumus sama hanya ditambah 25% untuk koreksi
 Metode Struktur Ketenangan
A A:
Manajerial/Administ

B B:
Profesional

C C: Non
Profesional/Asisten
 Proposi Kebutuhan
Tergantung model yang dipakai dan visi serta misi
RS
Umum dipakai : 55%
Profesional : 45% non profesional

Proporsi per shifth

Pagi : 47%
Sore : 35%
Malam : 17%
 RUMUS DOUGLAS
• Jumlah Perawat = Jumlah Pasien X Derajat Ketergantungan

Tabel Ketergantungan Pasien

Minimal Care Partial Care Total Care
Pasien Pagi Sore Malam Pagi Sore Malam Pagi Sore
Malam
1 0,17 0,14 0,07 0,27 0,15 0,10 0,36 0,30
0,20
2 0,34 0,28 0,14 0,54 0,30 0,20 0,72 0,60 0,40
 RUMUS DEPKES
Berdasarkan
• Tingkat ketergantungan pasien
• Rata-rata pasien/hari
• Jam perawatan yang diperlukan/hari/pasien
• Jam perawatan yang diperlukan/ruangan/hari
• Jam kerja efektif setiap perawat
Cara penghitungan:
1. Hitung jumlah perawat yang harus tersedia
a. Jumkah Jam perawat =A
jam kerja efektif per shifth
2. Tambahkan dengan faktor koreksi hari
libur/cuti/hari
besar dan tugas-tugas non keperawatan.
b. Loss day/hari libur/hari besar
Jumlah hr minggu/th + cuti + hr besar X hasil
A=B
Jumlah hari kerja efektif
C. Tugas non keperawatan
Jumlah tenaga kep + B X 25 = C
100
Jadi, Jumlah perawat yang dibutuhkan A +B + C
 Waktu Perawatan Menurut Gillies
1. Perawatan secara langsung
self care : 2 jam
partial care: 3 jam
total care : 4-6 jam
intensive care : 8 jam
Rata-rata keperawatan langsung 4-5 jam
2. Perawatan tidak langsung 38 menit/pasien/hari
3. Waktu penyuluhan = 15 menit/pasien/hari
Nama Kegiatan Keadaan Status Pengobat
Klien Harian Umum Emosi an &
Tindakan
Bp. A

Bp. B

Bp. C