KEBUTUHAN TENAGA
Kuswantoro Rusca Putra, S.Kp.,M.Kep
Langkah - langkah
Pengamat :
Unit :
Jenis Tenaga :
Tiap Kegiatan
0:05 Langsung Tidak Pribadi Non
Langsung Produktif
7:10
7:15
7:20
dst
Hal-hal yang mempengaruhi beban kerja :
Cara Need
• Rawat Jalan
Tugas Lama Waktu (menit) untuk Pasien
Baru Lama
Pendaftaran 3 4
Pemeriksaan dokter 15 11
Pemeriksaan ass.dokter 18 11
Penyuluhan 51 0
Laboratorium 5 7
(Hudgins, 1982)
Contoh perhitungannya :
• Rumah Sakit X, memberikan pelayanan kepada
klien rata-rata adalah 120 orang perhari dan
sekitar 50% adalah klien baru, maka seorang
pimpinan keperawatan akan memperhitungkan
jumlah tenaga sebagai berikut :
– Tenaga yang diperlukan untuk bertugas di bagian
pendaftaran adalah (3 x 0,5) + (4 x 0,5) = 3,5.
selanjutnya 3,5 x 120/240 = 1,75 (2 orang tenaga)
jika ia bekerja dari jam 08.00 sampai 12.00 (240
menit)
– Tenaga dokter yang dibutuhkan adalah 15 + 11/2 =
13, selanjutnya 13 x 120/180 = 8,66 (9 orang
dokter), jika ia bekerja dari jam 09.00 sampai 12.00
(180 menit). dan seterusnya
Analisis Kebutuhan Tenaga
Cara Demand
Cara demand adalah perhitungan jumlah tenaga
menurut kegiatan yang nyata dilakukan oleh
perawat.
Setiap klien yang masuk ruang gawat darurat,
dibutuhkan waktu sebagai berikut :
• Untuk kasus gawat darurat : 86,31 menit
• Untuk kasus mendesak : 71,28 menit
• Untuk kasus tidak mendesak : 33,09 menit
(Tutuko, 1992)
Analisis Kebutuhan Tenaga
Jenis Pelayanan Rata-rata jam
Perawatan/Pasien/Hari
Non Bedah 3,4
Bedah 3,5
Campuran bedah dan non 3,5
bedah
Post partum 3,0
Bayi baru lahir 2,5
Hasil penelitian di Rumah Sakit Propinsi di Filipina
Metoda Douglas
(Tutuko, 1992)
Analisis Kebutuhan Tenaga ICU
Jumlah tenaga :
A x B x 365