RSUD KOTA BOGOR

BIDANG KEPERAWATAN

MENUJU KEPERAWATAN
FUTURISTIK

PRESENTASI KAJIAN RENSTRA TAHUN 2020 - 2024

 BIDANG KEPERAWATAN
• Tugas pokok, membantu dan bertanggungjawab kepada Wakil
Direktur Pelayanan dalam melaksanakan urusan di bidang
Keperawatan
• Fungsi Bidang Keperawatan :
1. Perumusan kebijakan dan bimbingan teknis bidang asuhan
keperawatan dan pengembangan keperawatan
2. Pelaksanaan dan pengkoordinasian kegiatan bidang asuhan
keperawatan dan pengembangan keperawatan
3. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan
Perwali No. 76/2014
KONSEP KEPERAWATAN DI RSUD KOTA
BOGOR
Pelaksanaan keperawatan harus bertolak dari
Visi, Misi RSUD dengan mengadopsi semua
konsep pelayanan dan operasional RSUD

Berpikir smart, efektif, efisien dan

quick respon serta balance.
(Arahan Direktur RSUD Kota
Bogor)
SI BIDANG KEPERAWATAN
Mewujudkan Pelayanan
Keperawatan Idaman pasien dan
keluarga yang berbasis teknologi
digital 4.0 dan green hospital pada
tahun 2022

MISI BIDANG
Memberikan asuhan
keperawatan profesional,
KEPERAWATAN
Menyediakan sarana
dan prasarana yang
Mewujudkan SDM
keperawatan yang
etis dan bersahabat memadai untuk berkualitas berbasis
melalui family centered menunjang asuhan teknologi digital melalui
care dan ramah keperawatan pelatihan dan pendidikan
lingkungan berkelanjutan
 KEPALA BIDANG
Dr. Armein Sjuhary Rowi, M.Kes
BIDANG
KEPERAWATAN

KEPALA SEKSI ASUHAN KEPALA SEKSI PENGEMBANGAN

KEPERAWATAN KEPERAWATAN
Amri Hidayat, SKM, M.Kes Sugiyanto, S.K.M

KOMITE PPNI KOMISARIAT

KEPERAWATAN RSUD KOTA BOGOR
KETUA KETUA
Khosiin, SKep, Ners Badru Salam, SKep
OUTPUT
• Teaching Hospital
• Regional Refferal Hospital
• Class A Hospital
• Digital Technology 4.0 Hospital
• Research Hospital
PROSPEK HINGGA TAHUN 2024
• Data Base/profil
• Jenjang karir
• MAN • Kompetensi
• Kinerja
• Prepare 2020 Persiapan semua kebutuhan • Reward/ Punisment
• Low Budget
• Pemetaan Anggaran
• Class A Hospital 2021 Paling memungkinkan, karena
jumlah Bed > 250
• MONEY sesuai
• Ketersediaan Anggaran
 Bisnis
• Teaching Hospital 2022 Pembangunan Blok I Selesai, Para
Pemetaan Logistik
Pembimbing/dosen sudah dilatih • MATERI Ketersediaan Logistik
AL Pengelolaan Logistik
• Regional Refferal 2023 Semua Persyaratan sudah
terpenuhi dari SDM, Sarpras dan • MACHIN Ketersediaan Fasilitas,
Hospital Pelayanan/Rujukan E wilayah kerja

• METHOD Standar Keperawatan

• Digital Technology 2024 Semua Persyaratan sudah
E Family Care, Rajal dan
terpenuhi dari jaringan dan Ranap
4.0 Hospital aplikasi/programming
• MARKET Bisnis, layanan, Diklat
dan Family Care
CLASS A HOSPITAL
URAIAN TARGET
MANAGE
2020 2021 2022 2023 2024

Standar SDM Keperawatan Monitoring Improvement

MAN Keperawatan mendukung Rumah evaluasi Sustainable
Sakit Tipe A
Ketersediaan Anggaran Monitoring
MONEY Anggaran/ Low mendukung Rumah evaluasi Sustainable Improvement
Budget Sakit Tipe A
MATERIAL Ketersediaan Logistik mendukung Monitoring Sustainable Improvement
Logistik Rumah Sakit Tipe A evaluasi

MACHINE Ketersediaan Fasilitas mendukung Monitoring Sustainable Improvement

Fasilitas Rumah Sakit Tipe A evaluasi
Konsep Family Family Care Monitoring
METHODE Care mendukung Rumah evaluasi Sustainable Improvement
Sakit Tipe A
Pemasaran Pemasaran Family Monitoring
MARKET konsep Family Care mendukung RS evaluasi Sustainable Improvement
Care Pendidikan
TEACHING HOSPITAL
URAIAN TARGET
MANAGE
2020 2021 2022 2023 2024
• Data Base SDM Manajemen SDM
Standar • Jenjang/Level Keperawatan Mewujudkan SDM Keperawatan
MAN Keperawatan • Kompetensi mendukung Keperawatan Berkualitas
• Kinerja, reward, Rumah Sakit Profesional
punishmen Pendidikan
Ketersediaan Pemetaan Anggaran Pengelolaan Penggunaan
MONEY Anggaran/ Low Anggaran sesuai mendukung RS Anggaran efektif Anggaran yang
Budget Pendidikan efisien tepat guna
Ketersediaan Pemetaan Logistik Pengelolaan Pemeliharaan
MATERIAL Logistik kebutuhan Logistik mendukung RS Logistik efektif Logistik yang baik
Pendidikan efisien
Ketersediaan Pemetaan Fasilitas Pengelolaan Pemeliharaan
MACHINE Fasilitas Fasilitas mendukung RS Fasilitas efektif Fasilitas yang baik
Pendidikan efisien
Konsep Family Implementasi Family Care Family Care Family Care
METHODE Care Family Care Konsep RS dilaksanakan berkualitas
Pendidikan secara Profesional
Pemasaran Family Care Family Care Family Care Family Care
MARKET konsep Family menjadi unggulan mendukung RS menjadi daya menjdi Bisnis non
Care Pendidikan ungkit pelayanan Fyll Profit
RESEARCH HOSPITAL
URAIAN TARGET
MANAGE
2020 2021 2022 2023 2024
• Data Base SDM Manajemen SDM
Standar • Jenjang/Level Keperawatan Mewujudkan SDM Keperawatan
MAN Keperawatan • Kompetensi mendukung Keperawatan Berkualitas
• Kinerja, reward, Rumah Sakit Profesional
punishmen Penelitian
Ketersediaan Pemetaan Anggaran Pengelolaan Penggunaan
MONEY Anggaran/ Low Anggaran sesuai mendukung RS Anggaran efektif Anggaran yang
Budget Penelitian efisien tepat guna
Ketersediaan Pemetaan Logistik Pengelolaan Pemeliharaan
MATERIAL Logistik kebutuhan Logistik mendukung RS Logistik efektif Logistik yang baik
Penelitian efisien
Ketersediaan Pemetaan Fasilitas Pengelolaan Pemeliharaan
MACHINE Fasilitas Fasilitas mendukung RS Fasilitas efektif Fasilitas yang baik
Penelitian efisien
Konsep Family Implementasi Family Care Family Care Family Care
METHODE Care Family Care Konsep RS dilaksanakan berkualitas
Penelitian secara Profesional
Pemasaran Family Care Family Care Family Care Family Care
MARKET konsep Family menjadi unggulan mendukung RS menjadi daya menjdi Bisnis non
Care Penelitian ungkit pelayanan Fyll Profit
REGIONAL REFFERAL HOSPITAL
URAIAN TARGET
MANAGE
2020 2021 2022 2023 2024
SDM
• Alur Rujukan Keperawatan Evaluasi
MAN Persiapan Penguatan Regional mendukung
Rumah Sakit
Rujukan Regional
Ketersediaan Pemetaan Anggaran
MONEY Low Budget Anggaran/ Low Anggaran sesuai mendukung RS Evaluasi
Budget kebutuhan Rujukan Regional
Ketersediaan Pemetaan Logistik
MATERIAL Pemetaan Logistik kebutuhan Logistik mendukung RS Evaluasi
Rujukan Regional
Ketersediaan Pemetaan Fasilitas
MACHINE Persiapan Fasilitas Fasilitas mendukung RS Evaluasi
Rujukan Regional
Konsep Rujukan Dukungan Implementasi Family Care
METHODE Regional Rujukan Regional Rujukan REgional mendukung RS Evaluasi
Rujukan Regional
Promosi Rujukan Pematangan Pendekatan Pemasaran
MARKET Regional Rujukan Regional sebagai mendukung RS Evaluasi
pengampu Rujukan Regional
DIGITAL TECHNOLOGY 4.0 HOSPITAL
URAIAN TARGET
MANAGE
2020 2021 2022 2023 2024
• Data Base SDM
Standar • Jenjang/Level Keperawatan Mewujudkan SDM SDM Keperawatan
MAN Keperawatan • Kompetensi dengan Keperawatan mendukung
• Kinerja, reward, pengelolaan Profesional Teknologi Digital 4.0
punishmen digital
Ketersediaan Pemetaan Anggaran Pengelolaan Anggaran
MONEY Anggaran/ Low Anggaran sesuai mendukung RS Anggaran efektif mendukung
Budget kebutuhan Pendidikan efisien Teknologi Digital 4.0
Ketersediaan Pemetaan Logistik dengan Pengelolaan Logistik mendukung
MATERIAL Logistik kebutuhan pengelolaan Logistik efektif Teknologi Digital 4.0
Logistik digital efisien
Ketersediaan Pemetaan Fasilitas dengan Pengelolaan Fasilitas mendukung
MACHINE Fasilitas Fasilitas pengelolaan Fasilitas efektif Teknologi Digital 4.0
digital efisien
Family Care Family Care
METHODE Konsep Family Implementasi Family Care dilaksanakan mendukung
Care Family Care Konsep digital secara Teknologi Digital 4.0
Profesional
Pemasaran Family Care Pemasaran Family Care Family Care
MARKET konsep Family menjadi unggulan Family Care menjadi daya mendukung
Care secara digital ungkit pelayanan Teknologi Digital 4.0
 KONTRIBUSI KEPERAWATAN
RENCANA
NO KPI PROGRAM RENCANA PROGRAM KEGIATAN
KERJA
1 Persentase Penyusunan 1 Penyusunan Pedoman Asuhan Keperawatan
  Kepuasan standarisasi 2 Pembentukan tim penyusun asuhan keperawatan
Pelanggan pedoman 3 Konsultasi Kegiatan penyusunan pedoman pelayanan askep
  asuhan 4 Finalisasi Pedoman SAK
  keperawatan 5 Penyusunan SK & SOP tentang Pedoman SAK
  6 Uji coba implementasi SAK
7 Sosialisasi SAK
8 Pencetakan Form SAK
9 Audit Mutu Askep
10 Penyusunan tim audit SAK
11 Evaluasi Hasil Audit Dokumentasi Askep
12 Evaluasi Pelayanan & Insentif Asuhan Keperawatan Covid 19
13 Maping SDM Perawat Pelayanan Asuhan Keperawatan covid 19
14 Koordinasi Lintas Program terkait teknis keperawatan
 KONTRIBUSI KEPERAWATAN
RENCANA
NO KPI PROGRAM RENCANA PROGRAM KEGIATAN
KERJA
2 Persentase Penyusunan 1 Penyusunan Pedoman Jenjang & Penilaian Mutu Keperawatan dan
  Kepuasan jenjang dan Kebidanan
Pelanggan penilaian 2 Validasi data dan jenjang perawat dan Bidan klinis
  mutu 3 Pembentukan tim penyusun Pedoman Jenjang Keperawatan dan Kebidanan
  Keperawatan 4 Finalisasi Pedoman Jenjang Keperawatan dan Kebidanan
dan 5 Penyusunan log book berdasarkan area layanan keperawatan
Kebidanan 6 Penyusunan SK & SOP Terkait Pelaksanaan Penilaian log book
  7 Penyusunan SK & SOP tentang Pedoman Jenjang Keperawatan dan
   Kebidanan
8 Kegiatan Pemutakhiran Data SDM Perawat dan Bidan
9 Evaluasi dan Koordinasi Teknis Tata Kelola Pelayanan Keperawatan
10 Monitoring Pelayanan asuhan keperawatan di ruang ranap dan rajal
11 Penyusunan Pedoman Mutu Profesi Keperawatan
12 Penyusunan Pedoman Penegakan Etika Profesi Keperawatan
KONTRIBUSI KEPERAWATAN
RENCANA
NO KPI RENCANA PROGRAM KEGIATAN
PROGRAM KERJA
3 Persentase Penilaian 1 Penyusunan Instrumen Penilaian Perawat & Bidan
  Kepuasan Perawat/Bidan Berprestasi
  Karyawan Berprestasi 2 Penyusunan Tim Penilai Perawat & Bidan Berprestasi
   
  3 Pelaksanaan Penilaian Perawat & Bidan Berprestasi
4 Persentase Pengembangan 1 Penyusunan Tim Pelayanan Ramah Keluarga
  Kepuasan Pelayanan 2 Analisa rencana kebutuhan dan teknis Pelayanan ramah
Pelanggan Keperawatan keluarga
  Ramah Keluarga
 KONTRIBUSI KEPERAWATAN
RENCANA
NO KPI RENCANA PROGRAM KEGIATAN
PROGRAM KERJA
5 Persentase Penyusunan 1 Penyusunan Rancangan aplikasi pelaporan asuhan
  terintegrasi rancangan aplikasi keperawatan
  sistem informasi asuhan 2 Penyusunan alur dan flowchart serta DFD aplikasi
  rumah sakit keperawatan dan Asuhan Keperawatan
  log book 4 Evaluasi Pelaksanaan aplikasi askep
  5 Penyusunan Rancangan aplikasi log book
  6 Penyusunan alur / flowchart serta DFD aplikasi log book
6 Indeks Peningkatan Model 1 Penyusunan Tim Penilai MPKP
  Kepuasan Praktek 2 Pelaksanaan Implementasi MPKP
Masyarakat keperawatan 3 Evaluasi Pelaksanaan MPKP
  profesional
 APA KONTRIBUSI KEPERAWATAN
RENCANA
NO KPI RENCANA PROGRAM KEGIATAN
PROGRAM KERJA
7 Indeks Peningkatan 1 Penyusunan analisa Jenjang Pendidikan Keperawatan
  Kepuasan Kapasitas Sumber 2 Monitoring dan Evaluasi tata kelola pelayanan asuhan
  Masyarakat Daya Manusia keperawatan
      3 Penyusunan Pedoman Uji Kompetensi
      4 Pelaksanaan Uji Kompetensi bagi perawat dan bidan
      5 Penyusunan Pedoman Assesment kompetensi
      6 Penyusunan Pedoman Pelaksanaan Kegiatan Kredensial
      & Rekredensial
      8 Pelaksanaan Kegiatan Assesment Kompetensi
      9 Penyusunan Instrumen Penilaian Tata Kelola Ruang
   
Perawatan
   
11 Penyusunan Tim Penilai Tata Kelola Ruang Perawatan
12 Pelaksanaan Penilaian Tata Kelola Ruang Perawatan
 APA KONTRIBUSI KEPERAWATAN
RENCANA
NO KPI RENCANA PROGRAM KEGIATAN
PROGRAM KERJA
9 Persentase Pengembangan 1 Pelayanan Homecare/Balai asuhan keperawatan
  Kepuasan Pelayanan 2 Penyusunan Pedoman Homecare
  Pelanggan keperawatan 3 Analisa Teknis Pelayanan homecare
Homecare
10 Persentase Pengembangan 1 Penyusunan Tim Klinik Perawatan Luka
  Kepuasan Pelayanan 2 Analisa rencana kebutuhan dan teknis klinik perawatan
  Pelanggan Keperawatan luka
  wound care 3 Pelayanan tim Klinik perawatan luka
11 Jumlah riset Pengembangan 1 Penyusunan pedoman perawat peneliti
  transional Penelitian di 2 Pelaksanaan penelitian di bidang keperawatan
  yang Bidang 3 Evaluasi pelaksanaan penelitian keperawatan
  diaplikasikan Keperawatan 4 Tersusunnya MoU terkait pendidikan dan penelitian di
  bidang keperawatan
 KONTRIBUSI KEPERAWATAN
NO KPI
1 Indeks Kepuasan Masyarakat
 
 
 
2 Persentase Kepuasan Pelanggan
 
 
 
 
 
3 Persentase Kepuasan Karyawan
4 Jumlah riset transional yang diaplikasikan
   
5 Jumlah staf nakes di area kritis RS yang mengikuti
pelatihan > 20 jam pertahun
6 Persentase keakuratan perhitungan beban kerja
7 Persentase terintegrasi sistem informasi rumah sakit
RENCANA PROGRAM KERJA
1. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia
2. Melaksanakan Model Praktek keperawatan professional
3. Melaksanakan case conference
4. Melaksanakan sertifikasi perawat CI
1. Menyusun standarisasi pedoman asuhan keperawatan
2. Melaksanakan penyusunan jenjang dan penilaian mutu Keperawatan dan
Kebidanan
3. Pengembangan Layanan unggulan keperawatan Homecare
4. Pengembangan Pelayanan Keperawatan wound care
5. Pengembangan Pelayanan Keperawatan Ramah Keluarga
6. Pengembangan pelayanan Keperawatan onkologi terpadu
Melaksanakan Penilaian Perawat/Bidan Berprestasi
1. Penguatan kerjasama kelembagaan dan pendidikan keperawatan
2. Menyelenggarakan kegiatan pedidikan dan penelitian keperawatan yang unggul
Berbasis pada perkembangan Ilmu Pengetahuan dan teknologi kesehatan yang
bersinergi dengan Mutu pelayanan keperawatan
Melaksanakan penyusunan AKD Keperawatan
Melaksanakan penyusunan anjab abk perawat
Membuat aplikasi asuhan keperawatan dan log book
HATUR
NUHUN