MANAJEMEN

RISIKO

PUTRI TRESNASARI
TUJUAN PEMBELAJARAN

 TUJUAN UMUM
PESERTA MAMPU MELAKUKAN MANAJEMEN
RISIKO

 TUJUAN KHUSUS
Peserta mampu menjelaskan konsep manajemen
risiko K3
KONSEP MANAJEMEN RISIKO
BAHAYA (HAZARD)
Keadaan/kondisi/peralatan/metode/material yang dapat berpotensi
menimbulkan kerugian baik keselmatan maupun kesehatan.
RISIKO
Kemungkinan suatu bahaya menimbulkan dampak pada keselamatan dan
kesehatan
 KONSEKUEN
FREKUENSI
SI

DOSE-
PAJANAN
RESPONSE
RISIK
O
PROBABILITAS
Kemungkinan terjadi atau tidak terjadinya sesuatu
KONSEKUENSI

Dampak yang ditimbulkan akibat pajanan bahaya 

PAK, KAK DAN KEMATIAN
MANAJEMEN RISIKO RS

Upaya pengelolaan risiko di lingkungan  menurunkan konsekuensi PAK, KAK dan Kematian
 TAHAPAN
MANAJEMEN PERSIAPAN
PERSIAPAN
RISIKO

KOMUNIKASI & KONSULTASI

IDENTIFIKASI
IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
Source: AS/NZS4360 (1999)
 PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
PERSIAPAN
Sebelum pelaksanaan manajemen risiko, organisasi perlu melakukan
beberapa persiapan antara lain;
Ruang lingkup kegiatan manajemen risiko
rutin/non rutin (mis : redesain, perbaikan)
aktifitas oleh personil internal &/ eksternal
fasilitas (oleh internal/eksternal)
Personil yang terlibat
Standar dalam penentuan kriteria risiko
Prosedur dan dokumentasi terkait, seperti:
prosedur manajemen risiko & komunikasi
daftar bahaya dan risiko (risk register)
form rencana/program pengendalian
 PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengetahui & mendata bahaya-
bahaya apa saja yang ada di tempat kerjanya.

Personil yang melaksanakan kegiatan identifikasi bahaya perlu

mempertimbangkan hal-hal seperti;

 Apa sumber yang berpotensi menimbulkan cidera ?

 Bagaimana cidera dapat terjadi ?
 Siapa yang dapat cidera ?

Pe
th o

op
Me

le
Hazard?

Location
Menetapkan cara untuk membantu mengidentifikasi bahaya-bahaya di
tempat kerja. Beberapa cara tersebut antara lain melalui;
 Diskusi/Brainstorming
 Mereview catatan K3 organisasi;
laporan kecelakaan, laporan bahaya, hasil audit
 Studi literatur (MSDS, statistik industri)
 Wawancara dengan pekerja (user)
 Inspeksi dan observasi tempat kerja
 Regulasi dan atau standar K3
 PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
ANALISA RISIKO

Analisa risiko dilakukan dengan menentukan akibat yang timbul dan

kemungkinan akibat tersebut untuk dapat terjadi.
Metode analisa risiko dapat dilakukan dengan cara kualitatif,
semikuantitatif dan kuantitatif.
Salah satu metode yang banyak digunakan yaitu matrik risiko
(kualitatif)
MATRIKS PENILAIAN
RISIKO
AKIBAT
No First Moderate/ Major/ Fatal/Cata
Injuries Aid/Minor Medical Cacat strophic

Almost Certain
Hampir pasti terjadi
H H E E E
Likely
M H H E E
PELUANG

Besar kemungkinan terjadi

Moderate
Dapat terjadi L M H E E
Unlikley
Kecil kemungkinan terjadi L L M H E
Rare
Jarang terjadi L L M H H

Extreme : Penghentian kegiatan, keterlibatan manajemen puncak

High : Penanganan dengan penjadualan yang secepatnya
Moderate : Penjadualan dan penetapan tanggung jawab tindakan akan ditetapkan
Low : Kendalikan dengan prosedur yang ada/rutin
Sumber AS/NZS 4360 : Risk Management
EVALUASI RISIKO
Tahap evaluasi risiko bertujuan agar organisasi dapat menetapkan
keputusan, berdasarkan hasil dari analisa risiko sebelumnya,
mengenai risiko mana yang memerlukan pengendalian & prioritas
pengendaliannya.
Hasil Analisa Risiko

Lakukan pengambilan keputusan

Apakah risiko bisa diterima? Apakah risiko harus

(acceptable risk?) dikendalikan?
(risk reduction/control)?
 PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
Pengendalian Risiko

Bila suatu risiko tidak dapat diterima maka

harus dilakukan upaya pengendalian risiko
agar tidak menimbulkan kecelakaan/kerugian.
Prinsip dari pengendalian risiko/risk control
dalam K3 yaitu:

 Menghindari risiko
 Mengurangi risiko
 mengurangi kemungkinan
 mengurangi akibat
1 Eliminasi

2 Substitusi

3
Rekayasa/
Engineering
4
Pengendalian
Administratif
Alat Pelindung
5
Diri
 Hirarki Pengendalian Risiko K3
Eliminasi
Yaitu dengan menghilangkan sumber bahaya di
tempat kerja.
Subtitusi
Yaitu mengganti dengan bahan/proses yang lebih
aman
 Mengganti bahan bentuk serbuk dengan
bentuk pasta
 Bahan solvent diganti dengan bahan
deterjen
 Proses pengecatan spray diganti dengan
pencelupan
 Hirarki Pengendalian Risiko K3
Rekayasa Teknik
 Pemasangan alat pelindung
mesin (machine guarding)
 Pemasangan general dan
local ventilation
 Pemasangan peredam suara
Hirarki Pengendalian Risiko K3
Pengendalian Administratif
 Pemisahan lokasi
 Pergantian shift kerja
 Pemberlakuan sistim ijin kerja
 Pelatihan karyawan
 Pemantauan dan Tinjauan Ulang
Setelah rencana tindakan pengendalian risiko dilakukan maka
selanjutnya perlu dipantau dan ditinjau ulang apakah tindakan
tersebut sudah efektif atau belum.

Bentuk pemantauan antara lain ;

• inspeksi
• pemantauan lingkungan
• audit
 PERSIAPAN
PERSIAPAN

KOMUNIKASI & KONSULTASI IDENTIFIKASI

IDENTIFIKASIBAHAYA
BAHAYA

MONITOR & REVIEW

ANALISA
ANALISARISIKO
RISIKO

Penilaian Risiko
AKIBAT
AKIBAT KEMUNGKINAN
KEMUNGKINAN

EVALUASI
EVALUASIRISIKO
RISIKO

PENGENDALIAN
PENGENDALIANRISIKO
RISIKO
Komunikasi dan Konsultasi
Tujuan:
 Memberikan informasi kepada pekerja mengenai risiko yang ada di
tempat kerja
 Memberikan awareness kepada pekerja mengenai risiko dan berperan
aktif dalam identifikasi bahaya
 Memastikan pekerja memahami dan menerima strategi pengendalian
yang ditetapkan

Tentukan:
 Kenapa
 Bagaimana Bahaya/risiko
 Untuk Apa dikomunikasikan
Thank
You