PROSES KEWIRAUSAHAAN

OLEH
I GUSTI AYU SURATI
 PROSES KEWIRAUSAHAAN
1. FAKTOR-FAKTOR PEMICU KEWIRAUSAHAAN
2. MODEL PROSES KEWIRAUSAHAAN
3. TAHAP PERMULAAN DAN PERTUMBUHAN
KEWIRAUSAHAAN
4. FAKTOR PENYEBAB KEBERHASILAN DAN
KEGAGALAN
5. KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN
BERWIRAUSAHAAN
DEFINISI PROSES ( KEWIRAUSAHAAN)
 PROSES ADALAH SUATU KEJADIAN YG
TERJADI SECARA ALAMI ATAU DIDESAIN ,
MUNGKIN MENGGUNAKAN WAKTU. RUANG
KEAHLIAN ATU SUMBER DAYA LAINNYA ,
YANG MENGHASILKAN SUATU HASIL
 SUATU PROSES MUNGKIN DIKENALIA OLEH
PERUBAHAN YG DICIPTAKAN TERHADAP
SIFAT-SIFAT DARI SATU ATAU LEBIH OBYEK
DIBAWAH PENGARUH DIBAWAH
PENGARUHNYA
 PROSES KEWIRAUSAHAAN
DIAWALI DENGAN ADANYA PENDIDIKAN
ORGANISASI
INOVASI
SOSIOLOGI
PROSES KEWIRAUSAHAAN BUDAYA
LINGKUNGAN
PROSES KEWIRAUSAHAAN

MELAKSANAKAN
MEMULAI USAHA

MENGEMBANGKAN
MEMPERTAHANKAN
USAHA
USAHA
PROSES JIWA WIRAUSAHA
NEED  DIRECTED BEHAVIORGOAL
TUJUAN PEMBENTUKAN KEWIRAUSAHAAN
PEMECAHAN
MASALAH

PROSES
KEWIRAUSAH
AAN
DEFICIT TUJUAN
EQUILIBRIUN
FAKTOR-FAKTOR PEMICU KEWIRAUSAHAAN

MENURUT DAVID C MCCLELLAND

KEWIRAUSAHAAN DITENTUKAN OLEH MOTIF
BERPRESTASI, OPTIMISME, SIKAP-SIKAP NILAI
DAN STATUS KEWIRAUSAHAAN
PERILAKU KEWIRAUSAHAAN DIPENGARUHI
OLEH FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL.
FAKTOR INTERNAL ANTARA LAIN HAK
KEPEMILIKAN, KOPETENSI DAN INSENTIF
FAKTOR EKSTERNAL MELIPUTI LINGKUNGAn
MODEL PROSES
KEWIRAUSAHAAN
1. INOVASI
 DIPENGARUHI OLEH FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL/
LINGKUNGAN
2. KEJADIAN PEMICU
 DIPENGARUHI OLEH PELUANG. MODEL PERAN , AKTIVITAS,
PESAING, INKUBATOR, SUMBER DAYA, KEBIJAKAN
PEMERINTAH, FAKTOR PRIBADI DAN LINGKUNGAN SOSIAL
3. IMPLEMENTASI
 DPENGARUHI OLEH PESAING, INKUBATOR, SUMBERDAYA,
KEBIJAKAN PEMERINTAH, FAKROR PRIBADI DAN
LINGKUNGAN SOSIAL
4. PERTUMBUHAN
 DIPENGARUHI OLEH PESAING, PELNGGAN, PEMASOK,
INVESTOR/BANK, KEMAMPUAN MANAJERIAL DAN
ORGANISASI
 MODEL PROSES KEWIRAUSAHAN
(Menurut Carol Noore )
Pibadi : Pibadi : Pibadi : Pibadi :
Toleransi Toleransi Toleransi Toleransi
Pengabmbil Pengabmbil Pengabmbil Pengabm
resiko resiko resiko bil resiko

KEJADIAN IMPLEMENTA PERTUMBUHA

INOVASI PEMICU N
SI

LINGKUNGAN LINGKUNGAN
LINGKUNGAN -KOMPETISI -PESAING
-PELUANG SUMBER DAYA PELANGGAN
-MODEL PERANAN -INKUBATOR PEMASOK
KEBIJAKAN INVESTOR
-- AKTIVITAS -
PEMERINTAH BANKIR
 CIRI-CIRI TAHAP PERMULAAN &
PERTUMBUHAN
KEWIRAUSAHAAN

ADA TIGA CIRI PENTING

1.TAHAP IMITASI DAN DUPLIKASI
2.TAHAP DUPLIKASI DAN
PENGEMBANGAN
3.TAHAP MENCIPTAKAN SENDIRI
BARANG & JASA BARU YG BEBEDA
 TAHAP PERMULAAN DAN
PERTUMBUHAN KEWIRAUSAHAAN
TAHAP AWAL
A. TUJUAN PERENCANAAN
KESINAMBUNGAN TUJUAN &
RENCANA POKOK ( PENCIPTAAN
IDE-IDE PEMASARAN B. SIFAT
ATAU CIRI KUNCI PERSONAL
 FOKUS PADA MASA DEPAN DAN
USAHA-USAHA YG MENENGAH
DIARAHKAN UNTUK JANGKA
PANJANG
 PENGAMBILAN RESIKO MODERAT
DENGAN TINGKAT TOLERANSI YG
TINGGI TERHADAP PERUBAHAN
DAN KEGAGALAN
 KAPASITAS UNTUK MENEMUKAN
IDE-IDE INOVATIF YG MEMBERI
KEPUASAN KEPADA KONSUMEN
 PENGETAHUAN TEHNIK DAN
PENGALAMAN INOVASI PADA
BIDANGNYA
TAHAP PERTUMBUHAN
TUMBUH SEDERHANA , EFISIEN ,
ORIENTASI LABA, DAN RENCANA
LANGSUNG UNTUK
MENCAPAINYAMENGGUNAKAN
ORANG LAIN DAN SUMBER DAYA YG
ADA
SAMA SEPERTI TAHAP AWAL
SAMA SEPERTI TAHAP AWAL
KAPASITAS UNTUK MENEMPA
SELAMA PERTUMBHAN CEPAT,
KEMURNIANORGANISASI DAN
KEMAMPUAN BERHITUNG
PENGETAHUAN MANAJERIAL DAN
PENGALAMAN DENGAN
LANJUTAN
TAHAP AWAL TAHAP PERTUMBUHAN
C. SIFAT ORGANISASI STRUKTUR YG FUNGSIONAL
STRUKTUR POLA YG SEDERHANA ATAU FVRTIKAL, AKAN TETAPI
SECARA HORIZONTAL SALURAN KOMUNIKASI
DENGAN JARINGAN KERJA INFORMAL SERING DIGUNAKAN
KOMUNIKASI YG LUAS

OTORITAS PENGAMBILAN MENDELEGASIKAN OTORITAS

KEPUTUSAN DIMILIKI OLEH PNGAMBILA KEPUTUSAN
WIRAUSAHA KEPADA MANAJER LEVEL KEDUA

KUASA FORMAL ( TDK TERLALU

INFORMAL DAN SISTEM KOMPLEK ATAU BEKERJASAMA
KONTROL PERSONAL DALAM BEROPERASI
Terima Kasih