PERUMUSAN DAN

PELAKSANAAN
STRATEGI
PERTEMUAN KE-5
 KEKUATAN STRATEGI
• Perumusan dan pelaksanaan merupakan dua cara penting bagi manajer
baru untuk menghargai manajemen strategis.
• Para manajer dengan kekuatan pelaksana cenderung bekerja dalam
situasi dan memperbaikinya agar lebih efisien dan andal, sedangkan
para manajer dengan kekuatan perumusan berupaya melahirkan
strategi di luar paradigma biasa dan gemar membuat terobosan baru
• Manajemen strategi menentukan perusahaan mana yang sukses dan
perusahaan mana yang berjuang keras
• Setiap perusahaan berurusan dengan strategi
 BERPIKIR
STRATEGIS
• Pemikiran strategis berarti menggunakan perspektif jangka panjang dan
melihat gambaran besar dari perusahaan dan lingkungan kompetitif, serta
memikirkan keselarasan antara keduanya.
• Pemikiran strategis sangat penting bagi perusahaan bisnis maupun non
profit. Pada organisasi bisnis, perencanaan strategis biasanya dikaitkan
dengan tindakan-tindakan kompetitif pasar. Pada organisasi non profit,
perencanaan bisnis biasanya berkaitan dengan peristiwa-peristiwa di
lingkungan eksternal
• Penelitian menunjukkan bahwa pemikiran dan perencanaan strategis
berdampak positif terhadap kinerja dan perencanaan strategis berdampak
positif terhadap kinerja dan keberhasilan finansial perusahaan
 Apakah manajemen
startegis itu?
Manajemen strategis adalah serangkaian keputusan dan
tindakan yang digunakan untuk merumuskan dan
melaksanakan strategi yang memungkinkan kesesuaian
sangat kompetitif antara perusahaan dengan lingkungannya
sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.
Aspek-aspek dalam manajemen strategis:

01 02
Tujuan Strategi Tingkatan Strategi
Strategi: rencana tindakan yang menerangkan tentang alokasi
sumber daya serta berbagai aktivitas untuk menghadapi
lingkungan, memperoleh keunggulan bersaing dan
mencapai tujuan perusahaan
Keunggulan bersaing : hal yang membedakan satu
perusahaan dengan perusahaan lain dan memberi ciri khas
bagi perusahaan untuk memenuhi pasar konsumen
Agar tetap kompetitif, perusahaan berfokus pada:
01.
 Kompetensi dasar Tujuan Strategi
 Membangun Sinergi
 Memberi nilai
 02.
TINGKATAN Strategi
PROSES MANAJEMEN
STRATEGIS
 ANALISIS SWOT
Mencakup upaya-upaya untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman

Kekuatan : karakteristik
internal positif yang Peluang: karakteristik
dapat dimanfaatkan lingkungan eksternal yang
oleh perusahaan untuk berpotensi membantu
01 03 perusahaan mencapai atau
mencapai tujuan
strategisnya melampaui tujuan
strategisnya

Kelemahan:
karakteristik internal Ancaman: karakteristik
yang dapat lingkungan eksternal yang
menghambat atau
02 04 menghambat perusahaan
membatasi kinerja mencapai tujuan
perusahaan strategisnya
 MERUMUSKAN STRATEGI TINGKAT
PERUSAHAAN

STRATEGI MATRIKS STRATEGI

PORTOFOLIO BCG DIVERSIFIKASI

 STRATEGI PORTOFOLIO

STRATEGI PORTOFOLIO STRATEGIC BUSSINESS UNIT

Gabungan unit usaha dan lini
produk perusahaan yang berpadu
secara logis untuk mendirikan
sinergi dan keunggulan bersaing
bagi perusahaan
Unit perusahaan yang memiliki misi
usaha unik, lini produk, pesaing,
dan pasar yang berhubungan
dengan SBU lain dalam sebuah
perusahaan
 Matriks
BCG

Konsep yang digagas oleh

Boston Counsulting Group
untuk mengevaluasi dimensi
tingkat pertumbuhan usaha
dan pangsa pasar dari unit-
unit usaha strategis
 STRATEGI DIVERSIFIKASI
 Diversifikasi:
 Strategi beralih ke lini usaha baru

 Diversifikasi terkait :
 Beralih ke bisnis baru yang masih terkait dengan kegiatan usaha perusahaan

 Diversifikasi terpisah:
 Membuka lini usaha yang benar-benar baru

 Integrasi vertical :
 membuka lini usaha baru yang memproduksi pasokan yang diperlukan untuk produk atau
mendistribusikan dan menjual produk tersebut
MERUMUSKAN STRATEGI TINGKAT USAHA

LIMA KEKUATAN STRATEGI

KOMPETITIF KOMPETITIF
POTER
 LIMA
KEKUATAN
KOMPETITIF
POTER
 STRATEGI KOMPETITIF
Strategi Karakteristik Operasional

Diferensiasi • Bertindak secara fleksibel dan longgar dengan koordinasi antar departemen yang kuat
• Kemampuan imbalan dasar yang kuat
• Bakat kreatif, berpikir “di luar kotak”
• Keahlian pemasaran yang kuat
• Memberi imbalan pegawai
• Reputasi perusahaan di bidang kualitas dan keunggulan teknologi

Kepemimpinan • Kewenangan pusat yang kuat, control kendali yang ketat

Biaya • Mempertahankan prosedur operasi standar
• Teknologi manufaktur yang mudah digunakan
• Sistem pengendalian barang dan distribusi yang sangat efisien
• Pengawasan ketat, pemberdayaan pegawai secara nyata

Fokus • Laporan kendali secara rutin dan terperinci

• Dapat menggabungkan kebijakan-kebijakan di atas untuk mengejar target strategis
tertentu
• Menghargai dan memberi imbalan bagi fleksibilitas dan keintiman pelanggan
• Mengukur biaya pemberian layanan dan mempertahankan loyalitas pelanggan
• Mendorong pemberdayaan pegawai melalui kontak dengan pelanggan
 TREN BARU DI BIDANG STRATEGI

“Pergeseran nyata yang terjadi pada era modern ini

cenderung ke arah peningkatan kemampuan perusahaan
sebagai metode utama pertumbuhan dan inovasi. Tren terkini
lain adalah penggunaan kemitraan strategis
.”
 STRATEGI GLOBAL

GLOBALISASI STRATEGI STRATEGI

MULTIDOMESTIK TRANSNASIONAL
PENERAPAN STRATEGI
 TERIMAKASIH
ATAS
PERHATIANNYA