KONSEP

BERUBAH

KRIS LINGGARDINI
PENGANTAR

Perubahan
pelayanan
Tuntutan keperawatan
Masyarakat

Era
globalisasi
 Tujuan jelas
Direncanaka
n
Mudah
Perubahan dikelola

Tidak Tanpa
direncanakan persiapan
TEORI PERUBAHAN

• TEORI KURT LEWIN (1951)

• TEORI ROGER (1962)
• TEORI LIPITTS (1973)
KURT LEWIN

Pencairan (unfreezing)

Bergerak (moving)

Pembekuan (refreezing)
UNFREEZING

• Motivasi yang kuat untuk beranjak dari keadaan semula dan

berubahnya keseimbangan yang ada
• Merasa perlu untuk berubah
• Berupaya untuk berubah
• Menyiapkan diri, dan siap untuk berubah atau melakukan perubahan
MOVING

• Menuju keadaan yang baru

• Memiliki cukup informasi, kemampuan untuk berubah
• Memahamimasalah yang dihadapi
• Mengetahui langkah-langkah penyelesaian
• Melakkukan langkah nyata
REFREEZING

• Telah mencapai tingkat baru, keseimbangan baru

• Harus dijaga agar tidak bergerak mundur
• Upaya mendapat umpan balik
• Upaya pembinaan berkelanjutan
TEORI ROGER

AWARENESS

INTEREST

EVALUATION

TRIAL

ADOPTION
• Perubahan yang efektif tergantung individu
yang terlibat, tertarik dan berupaya untuk
selalu berkembang dan maju serta
mempunyai komitmen untuk bekerja dan
melaksanakannya
TEORI LIPITTS

Menentukan masalah

Mengkaji motivasi dan kapasitas perubahan

Mengkaji motivasi change agent dan sarana yang tersedia

Menyeleksi tujuan perubahan

Memilih peran yang sesuai dilaksanakan oleh agen pembeharu

Mempertahankan perubahan yang telah dimulai

Mengakhiri bantuan
PERBANDINGAN PERUBAHAN
BERDASARKAN TEORI PERUBAHAN

Roger Lewin Lippit

• Kesadaran tertarik • Pencairan • Mendiagnosis
• Evaluasi masalah
• Mengkaji motivasi,
kemampuan untuk
berubah
• Mengkaji motivasi
change agent dan
berbagai sumber
sarana
Mencoba Bergerak Menetapkan
tujuan perubahan
Menetapkan
peran “change
agent”
Penerimaan Pembekuan Mempertahankan
perubahan
Mengakhiri
bantuan
PENDORONG PERUBAHAN

• Kebutuhan dasar manusia, menurut hierarki kebutuhan dasar

“Maslow”
FAKTOR PENGHAMBAT

• Adanya ancaman terhadap kepentingan pribadi

• Adanya persepsi yang kurang tepat
• Reaksi psikologis
• Toleransi untuk berubah rendah
ALASAN PERUBAHAN

• Perubahan hanya untuk alasan yang baik

• Perubahan harus secara bertahap
• Harus ada perencanaan
• Semua individu dilibatkan dalam perencanaan perubahan
STRATEGI MEMBUAT
PERUBAHAN

• Memiliki visi yang jelas

• Menciptakan budaya organisasi yang kondusid
• Sistem komunikasi yang jelas, singkat, dan berkesinambungan
• Keterlibatan orang yang tepat
KUNCI SUKSES PERUBAHAN

Mulai Mulai
Mulai
diri dari hal
sekarang
sendiri kecil
PEDOMAN UNTUK
PELAKSANAAN PERUBAHAN
• Keterlibatan
• Motivasi
• Perencanaan
• Legitimasi
• Pendidikan
• Manajemen
• Harapan
• Percaya
Terima Kasih
TUGAS MANDIRI

• Membuat essay tentang perubahan yang terjadi bisa pengalaman pribadi

atau kejadian dilingkungan.
• Jelaskan sesuai dengan tahapan perubahan sesuai dengan teori yang ada,
silahkan pilih salah satu teori saja.
• Teori Kurt Lewin
• Teori Roger
• Teori Lippit.
• Kirim tugas per kelas oleh sie pend.
• Format pdf