PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA

OLEH KELOMPOK 3 :
NURHIDAYAH (1902405044)
VIRA SAPITA PUTRI (1902405058)
ANISA MAIR (1902405069)
DEBI KASMIRA (1902405049)
PUJI IBNU SOLIHIN (1902405047)
ALIMUDDIN (1902405066)
ARDI ARDIANSYAH (1902405171)
 Pengertianperencanaan
Pengertian perencanaanMSDM
MSDM
Pengertian perencanaan SDM adalah sebagai suatu kegiatan
merupakan proses bagaimana memenuhi kebutuhan tenaga kerja saat
ini dan masa datang bagi sebuah organisasi. Dalammemenuhi
kebutuhan tenaga kerja saat ini, maka proses perencanaan SDM berarti
usaha untuk mengisi/menutup kekurangan tenaga kerja baik secara
kuantitas maupun kualitas.
 Faktor-faktor yang mempengaruhi
perencanaan SDM :
1. Perubahan demografi
2. Perubahan ekonomi
3. Perubahan teknologi
4. Kondisi peraturan dan undang-undang
5. Perubahan perilaku terhadap karir dan pekerjaan
 Manfaat Perencanaan MSDM

1) Perencanaan SDM pun perlu diawali dengan kegiatan inventerisasi tentang SDM yang sudah terdapat dalam
perusahaan .
2) Melalui perencanaan SDM yang matang, efektifitas kerja juga dapat lebih ditingkatkan apabila SDM yang ada telah
sesuai dengan kebutuhan perusahaan
3) Produktifitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki data tentang pengetahuan, pekerjaan, pelatihan yang telah
diikuti oleh SDM.
4) Perencanaan SDM berkaitan dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja dimasa depan, baik dala arti jumlah dan
kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan menyelenggarakan berbagai aktifitas baru kelak.
5) Salah satu segi menajemen SDM yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah penanganan informasi ketenaga
kerjaan
6) Salah satu kegiatan pendahuluan dalam melakukan perencanaan termasuk perencanaan SDM adalah penelitian.
Bahan yang diperoleh dan penelitian yang dilakukan untuk kepentingan perencanaan SDM.
7) Rencana SDM merupakan dasar bagi penyusunan program kerja bagi saruan kerja yang menangani SDM dalam
perusahaan.
8) Mengetahui pasar tenaga kerja.
9) Acuan dalam menyusun program pengembangan SDM.
TUJUAN PERENCANAAN SDM
a. Untuk menentukan kualitas dan kuantitas karyawan yang akan
mengisi semua jabatan dalam perusahaan
b. Untuk menjamin tersediannya tenaga kerja masa kini maupun masa
depan, sehingga setiap pekerjaan ada yang mengerjakannya.
c. Untuk menghindari terjadinya mismanajemen dan tumpang tindih
dalam pelaksanaan tugas
LANGKAH -LANGKAH PERENCANAAN
SDM

1. Perencanaan untuk kebutuhan masa depan

2. Perencanaan untuk keseimbangan masa depan
3. Perencanaan untuk pengadaan dan seleksi atau pemberhentian
sementara
4. Perencanaan untuk pengembangan
Tantangan SDM dapat dikategorikan menjadi
tiga, yaitu :
a. Tantangan yang bersifat eksternal
b. Tantangan yang bersifat internal
c. Keadaan ketenagakerjaan pada perusahaan itu sendiri
HOPE IT CAN BE USEFUL

THANK YOU