MANAJEMEN PERUBAHAN

KELOMPOK 5
Disusun Oleh : Kelompok 5
 
Dyah Novita Sari (201801046)
Vira Nadia Fellesya (201801052)
Safira Salsabila Prabowo Putri (201801058)
Siti Faiqoh Palupi (201801062)
Angga Febrianto (201801070)
Rafif Adika Wiratmoko (201801078)
Shanti Dwi Lestari (201801079)
Roni Sianturi (201801086)
Jenis-jenis
perubahan
01 Perubahan antisipatif
Merupakan antisipasi terhadap kebutuhan
perubahan. Jenis perubahan ini menuntut kita untuk
melihat situasi jauh ke depan melalui tanda-tanda
yang menunjukkan perlunya perubahan. Pendekatan
ini membantu untuk mengenal lebih dini jika hal
yang kita yakini benar untuk saat ini, bisa saja
menjadi salah di masa depan
Jenis-jenis
perubahan
02 Perubahan reaktif
Perubahan dilakukan sebagai reaksi terhadap tanda yang
sangat jelas untuk segera melakukan perubahan. Tanda-tanda
tersebut dapat muncul dari pelanggan, pesaing, pemegang
saham, bahkan pekerja, yang memberikan indikasi bahwa harus
berubah sekarang atau mungkin harus membayar lebih tinggi
di kemudian hari jika tidak segera bereaksi.
Jenis-jenis
perubahan
03 Perubahan krisis
Perubahan ini dilakukan saat kondisi sudah
berbahaya. Perubahan ini memiliki risiko
kegagalan yang paling jelas, namun dari segi
penerimaan dapat dikatakan lebih mudah
karena semua orang sudah melihat bahaya di
depan mata.
PERUBAHAN TERENCANA DAN TIDAK TERENCANA
Perubahan
terencana
dan tidak
01 Perubahan Terencana
terencana Perubahan terencana adalah aktivitas yang
dimaksudkan dan diarahkan dalam sifat dan desainya
untuk memenuhi beberapa tujuan organisasi. Antara
lain dalam bidang perubahan dalam bidang produk
atau jasa, perubahan dalam ukuran dan struktur
organisasi, perubahan dalam sistem administrasi,
dan introduksi teknologi baru.
Perubahan
terencana
dan tidak
02 Perubahan Tidak Terencana

terencana Perubahan tidak terencana adalah pergeseran dala aktivitas

organisasi karena adanya kekuatan yang sifatnya eksternal,
diluar kontrol organisasi. Antara lain adalah pergeseran
demografis pekerja, kesenjangan kinerja,peraturan pemerintah,
kompetisi global, perubahan kondisi ekonomi, dan kemajuan
dalam teknologi.
Strategi Manajemen Perubahan

01 Political Strategy

02 Economic Strategy

03 Academic Strategy

04 Enginering Strategy
Strategi Manajemen Perubahan

05 Military Strategy

06 Confrontational Strategy

07 Aplied Behavioral Science Model

08 Followship Strategy
RESPON
TERHADAP
SUATU
PERUBAHAN
 MENURUT NURSALAM 2011, CARA MERESPON SETIAP BERUBAHAN
ADALAH :
mengontrol perilaku dan bagaimana
cara mengelola perubahan. dapat
mengawali proses perubahan dengan
mengurangi/menghilangkan
hambatan-hambatan dan
memulainya setahap demi setahap.
Menyeleksi setiap fenomena yang
terjadi dan memilih hal-hal yang akan
Hadapilah setiap perubahan
diubah. Perubahan bukan hanya hal-hal
dengan senang dan penuh
yang mudah, tetapi juga hal-hal yang
humor.
memerlukan suatu tantangan.

Untuk menjadi seorang agen pembaharu yang
efektif, perlu menjadi bagian dari perubahan dan
tidak menjadi orang yang resisten terhadap
perubahan, berpartisipasi aktif dalam perubahan
yang sedang berlangsung akan menjadikan peran
Anda menjadi lebih bermakna di kemudian hari.
Selalu berpikiran ke depan daripada
hanya merenungi hal-hal yang sudah
terjadi pada masa lalu (fix the past).
Belajar dari kesalahan, dan berpikir
terus ke depan akan menjadikan seorang
agen pembaharu yang sukses
 PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI
PERUBAHAN
01 HARUS MENETAPKAN TUJUAN OBJEKTIF
YANG TIDAK DAPAT DIPENUHI

02 HARUS MENJELASKAN BAGAIMANA

MODEL BARU AKAN MEMBANTU
MEWUJUDKAN TUJUAN YANG
DIUNGKAPKAN

03 HARUS ADA KEMAUAN YANG SIGNIFIKAN

UNTUK MEMPRIORITASKAN DAN
MELAKUKAN PERUBAHAN
 PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI
PERUBAHAN
04 SUMBERDAYA DAN WAKTU YANG DIBUTUHKAN
UNTUK MENCAPAI PERUBAHAN MENDASAR
TIDAK BOLEH DIREMEHKAN

02 UNTUK MENJANGKAU SEMUA

KEBIJAKAN HARUS DIJELASKAN DALAM
ISTILAH YANG RELEVAN DENGAN
KEGIATAN SEHARI HARI

03 HARUS ADA DUKUNGAN POSITIF YANG

KUAT DARI MANAJEMEN
 PERAWAT
Sebagai pembaharu

Perawat menjadi pihak yang berperan dalam merencanakan dan membuat

perubahan terarah dengan cara bekerja sama sesuai dengan kebutuhan klien
dan situasi
 PEDOMAN UNTUK PELAKSANAAN
PERUBAHAN
01 KETERLIBATAN 07 HARAPAN

02 MOTIVASI 08 ASUH (NURTUREN)

03 PERENCANAAN 09 PERCAYA

04 LEGISTIMASI

05 PENDIDIKAN

06 MANAJEMEN
THANK YOU