Supervisory Management
Development Program
Angkatan XIII
Biodata Diri
Nipp : 46650
Jabatan : Supervisor
XIII
Latar Belakang Masalah
……………………………
……………..
……………………
• ……………….. ………….
65,7 % -
- ………….
……
- ……………
14,3 % • ……………………. - ……………
- ……………..
11,4 % • …………………….
8,6 % • ………………….
………
….
-
……………
…
-
…………….
.
Identifikasi Masalah/Rumusan Masalah
S W
E ANALYSIS
X
T
E
R
N
A Kekuatan Kelemahan
L
“Strong” CKSF
O
strategi yang strategi yang
menggunakan meminimalkan
kekuatan untuk kelemahan untuk
memanfaatkan memanfaatkan
peluang. peluang.
Peluang
THREAT STRATEGI ST STRATEGI WT
PDCA
DO
PLAN tahap eksekusi daripada
dimana kepala unit dan rencana yang telah dibuat yaitu
pengadaan barang akan melakukan pembelian dan
melakukan pembelian perlu adanya monitoring
atas perencanaan ,. persediaan pada sarana
lokomotif.
CHECK ACTION
pemantauan stabilitas harga Tahap ini menindaklanjuti hasil
satuan barang menggunakan pemantauan stabilitas harga
perhitungan jumlah barang yang satuan barang, dimana ketua
harus dibeli maka diharapkan bisa unit menggunakan diagram
mengurangi penumpukan dalam scatler
gudang pada sarna lokomotif.
PDCA
PHASE SEE (PARADIGMA) DO GET
INTEGRASI LOKASI KOMITMEN
PLAN Pemantauan harga satuan Gudang lokomotif Supervisor melakukan
lokomotif pemantauan secara berkala
DELEGASI TREATMENT PENCAPAIAN
Koordinasi dengan atasan dan Monitoring hasil Target dari harga barang
DO
rekan kerja pemantauan harga satuan stabil
barang lokomotif
KEEFEKTIFAN MEMANTAU UMPAN BALIK
Mengetahui keefektifan dari KEMAJUAN Mampu memberikan
CHECK hasil pemantauan harga Melakukan pemeriksaan kualitas barang dengan
satuan pada sarana lokomotif terhadap harga satuan harga yang sesuai dengan
barang lokomitif pasar
TANTANGAN PENGELOLAAN PENINGKATAN
Supervisor harus siap dalam PERUBAHAN
ACTION menghadapi tantangan dalam Membuat kebijakan pada Harga satuan barang stabil
tidak stabil nya harga satuan perencanaan harga satuan
barang barang
Timeline
PIC
PIC
PIC
22 September2021 24 September2021