MANAJEMEN

PERUBAHAN

KELOMPOK 3
Nurul Aprilia Yusri 8206122004
Torang Saruksuk 8206122009
Lily Andriyani Nasution 8206122013
Nova Anugrah Mahasiwa RPL

MULAI
MEMPERSEMBAHKAN....

Pembaca 3
KELUAR
A
Pembaca 1 Nova

Pembaca 2
Nurul
Lily

Pembaca 4
Torang
 Latar Belakang
Menurut Jeff Davidson, Perubahan
terjadi dimana-mana, kapan saja
tidak memandang jenis benda dan
usia. Begitu juga dengan organisasi
yang memiliki sifat dinamis, selalu
mengalami perubahan dan
perkembangan karakteristik
masyarakat.
Manajemen perubahan merupakan
pengelolaan sumber daya untuk
mencapai tujuan organisasi, dalam
kondisi lingkungan yang bergerak terus
menerus. Manajemen perubahan perlu
mengambil pelajaran dari pengalaman
sebelumnya, menjalankan proses
perubahan dengan benar dan
memberikan peran dan tanggung jawab
kepada semua stakeholder sesuai
proporsinya.
Selanjutnya
 PERUBAHAN

Definisi: Tujuan Perubahan: Sasaran Perubahan:

Kegiatan atau proses yang Faktor Pendorong: Memperbaiki kemampuan struktur organisasi,
membuat sesuatu atau Perubahan: organisasi dengan perubahan teknologi, pengaturan tata
seseorang berbeda dengan - Faktor Eksternal lingkungan dan mengupayakan letak fisik ruang kerja,
keadaan sebelumnya - Faktor Internal perubahan perilaku karyawan sumber daya manusia,
(Atkinson,1987). untuk meningkatkan proses, dan budaya
produktivitasnya organisasi

Selanjutnya
 1. Introduksi teknologi baru

2. Total quality management

(TQM)

r k e mb angan
Pe an 3. Business Process
Perubah Reengineering (BPR)

KEMBALI
 Masalah dalam
perubahan
“Penolakan atas
perubahan itu sendiri”

Selanjutnya
Jenis Perubahan Perub
strukt ahan
u ral d
siklik an
Perub al
inkrem ahan
en
Peruba funda tal dan
menta
terenc han l
ana da
t id a k n
terenc
ana
Pl a n n
ed c
emerg hange dan
ent ch
ange

Temp
ered r
ad
chang ical
e

Selanjutnya
 Kegagalan Perubahan
1. Implementasi 6. Pelatihan dan instruksi
memerlukan waktu lebih yang diberikan kepada
lama bawahan tidak cukup

2. Kebanyakan 7. Factor eksternal tidak

masalahnya tidak terkendali berdampak
diidentifikasi sebelumnya pada implementasi

3. Aktivitas dalam 8. Manajer departemen

implementasi tidak cukup tidak cukup memberikan
koordinasi kepemimpinan

4. Aktivitas dan krisis 9. Tugas pokok

bersaing memecahkan implementasi tidak
perhatian didefinisikan secara rinci

5. Manajer kekurangan 10. Sistem informasi tidak

kapabilitas untuk cukup untuk memonitor
KEMBALI melakukan perubahan implementasi
 Manajemen Pendekatan dalam
manajemen perubahan
Perubahan
Mengidentifikasi Menelusuri Mendesain
kan objek yang sumber, tipe strategi yang
Menurut Bennet P. lientz dan Kathryn P. terkena dampak dan tingkat efektif untuk
perubahan resistensi mengurangi
Rea, mengatakan bahwa manajemen perubahan
yang mungkin resistensi
perubahan adalah pendekatan untuk menolak yang mungkin tersebut.
merencanakan, mendesain, perubahan ditemukan

mengimplementasi, mengelola,
mengukur dan mempertahankan
perubahan didalam pekerjaan dan bisnis.

Selanjutnya
Tujuan Manajemen Perubahan

1 2 3
Untuk
Untuk
menyesuaikan diri Untuk
mempertahankan
dengan perubahan memperbaiki
keberlangsungan
yang sering terjadi efektivitas
hidup perusahaan,
dilingkungan perusahaan agar
baik itu jangka
internal serta dapat bersaing
pendek maupun
perubahan dipasar modern.
jangka panjang.
ekstenal

Selanjutnya
 Tahap-tahap dalam Resistensi Perubahan

04 Terdiri 01
dari 3
tahap:
1 3
Persiapan Komitmen
2
Penerimaan

03 02

KEMBALI
Resistensi Terhadap Perubahan

Ekonom
i
Kebiasaan kerja

Keamanan Sesuatu yang tidak

diketahui

Selanjutnya
 Penanggulangan Resistensi

1. Pendidikan dan 3. Fasilitas dan

2. Partisipasi
Komunikasi dukungan

5. Manipulasi dan
4. Negoisasi 6. Paksaan
kooptasi

Selanjutnya
 Kesimpulan
Manajemen perubahan adalah control yang kuat dari perpindahan sistem dari tahapan
pengembangan, selanjutnya dilakukan pengetesan, sampai sistem tersebut dapat digunakan
dengan pemahaman yang tepat dari manfaat dan potensi dari masalah-masalah yang tidak
diantisipasi tiap tahapannya. Adapun penyebab terjadinya manajemen perubahan ialah perubahan
manajemen dari tingkat atas, teknologi, kompetesi, peraturan, tuntutan pengguna, kesalahan dari
bekerja sehari-hari. Untuk itu adapun tujuaan dari manajemen perubahan itu sendiri yaitu untuk
mempertahankan keberlangsungan hidup perusahaan baik jangka pendek maupun jangka panjang,
untuk menyesuaikan diri dari perubahan yang sering terjadi baik dilingkungan internal maupun
eksternal, serta untuk memeperbaiki efektivitas agar dapat bersaing dipasar modern.

KEMBALI
Terima
Kasih
