85

4
691
37
2

KEPEMIMPINAN DALAM
ORGANISASI SOSIAL KARANG TARUNA
OLEH :
ISRO MI’RAJ, SE., M.H.
KETUA MPKT KOTA CILEGON
 Tidak ada substitusi untuk
Kepemimpinan TIDAK dapat belajar dari pengalaman

85
diajarkan tapi dapat (Learning by Doing)
DIPELAJARI (Leadership dipengaruhi oleh : Jumlah
cannot be taught but it can Tantangan, Variasi

629 14
be learned) Penugasan dan Kualitas
Umpan Balik.

85 37
62914
37
Teori Kepemimpinan
membantu Pemimpin dalam
proses pengembangan
Pemimpin, membuka horison
baru dan membuka tantangan
 4 CARA MEMAHAMI
KEPEMIMPINAN

85
SIAPA yang membuat seseorang menjadi PEMIMPIN

629 14
Hasil: APA yang dicapai sehingga membuatnya menjadi

85 7
pemimpin.
3
14 BAGAIMANA ‘leaders’ menyelesaikan masalah
629Proses:
37
Posisi: DIMANA ‘leaders’ bekerja yang menjadikannya
Pemimpin
 85
629 14
85 37
62914
37
 QUOTES :

“PARA PEMUDA SEBAGAI CALON

85
PEMIMPIN,

69 4
AGAR PEMIMPIN PANDAI MERASA,
1
MERASAKAN KESULITAN HIDUP
5
8 37
2 RAKYAT,
94
62 1 MENDENGAR RAKYAT,
37 BERBUAT UNTUK RAKYAT
BUKAN SEBALIKNYA MERASA PANDAI
DAN TIDAK MAU MENDENGAR”
 10 PERAN SEORANG PEMIMPIN
DAPAT DIKELOMPOKKAN
MENJADI 3 :

85
1. Peran Antarpersonal
• Peran pertama seorang PEMIMPIN adalah sebagai tokoh utama yang mengharuskan
dirinya melakukan tugas-tugas terkait seremonial dan bersifat simbolis.

629 14
• Peran kedua, seorang PEMIMPIN harus memiliki sikap kepemimpinan yang baik.
Peran ini mencakup perekrutan, pelatihan, pemberian motivasi, dan pendisiplinan

85
anggota.

37
• Peran ketiga dalam pengelompokan antarpersonal adalah peran penghubung.

62914
2. Peran Informasional
• Semua PEMIMPIN, sampai pada tingkat tertentu, harus berperan sebagai pemantau

37
yang mengumpulkan informasi dari organisasi-organisasi dan institusi luar.
• Para PEMIMPIN juga berperan sebagai penyebar, yang bertindak sebagai penyalur
untuk meneruskan informasi ini kepada anggota organisasi.
• Dan yang terakhir, PEMIMPIN bertindak selaku juru bicara ketika mereka mewakili
organisasi di hadapan pihak luar.
3. Peran Pengambilan Keputusan
Minzberg mengidentifikasikan empat peran terkait pengambilan keputusan yaitu berjiwa
entrepreneur (dapat melihat peluang dan resiko), pemecah masalah, dapat menjadi
pengalokasi sumber daya dan bertindak sebagai negosiator
 85
629 14
85 37
62914
37