Book
bagaimana mereka berperilaku relevan dengan pasar yang
bersangkutan
Title
Ketiga pendekatan tersebut berlaku baik di pasar konsumen maupun
organisasi. Kami memeriksa masing-masing pendekatan sebagai berikut.
Segmentasi
Segmentasi
Inovatif
Demografis
01
04 05
Segmentasi
Secara
Segmentasi Geografis
Perilaku
Segmentasi
03 Geodemografis 02
1. Segmentasi
Demografis
Sementara demografi perusahaan (usia perusahaan, ukuran perusahaan, industri, dll) berguna
dalam segmentasi pasar organisasi, kami biasanya memikirkan demografi dalam hal atribut
konsumen individu. Beberapa contoh atribut demografis yang digunakan untuk mensegmentasi
pasar konsumen, yakni Usia, Jenis kelamin, kehidupan rumah tangga, income, pekerjaan,
pendidikan, peristiwa, dan keturunan dan asal etnis. Deskriptor demografis juga penting dalam
segmentasi pasar industri, yang biasanya tersegmentasi dalam dua tahap.
● Pertama, makrosegmentasi, membagi pasar menurut karakteristik organisasi pembeli
menggunakan atribut seperti usia perusahaan, ukuran perusahaan, dan afiliasi industri (kode
SIC di Amerika Serikat). Mitra internasional SIC adalah kode kategori perdagangan.
● Kedua, mikrosegmentasi, mengelompokkan pelanggan berdasarkan karakteristik individu yang
memengaruhi keputusan pembelian—misalnya, usia, jenis kelamin, dan posisi dalam
organisasi.
Segmentasi Secara Geografis Segmentasi Geodemografis
Lokasi atau wilayah yang berbeda Pemasar yang menargetkan pasar negara
bervariasi dalam potensi penjualan, tingkat berkembang di negara berkembang harus
pertumbuhan, kebutuhan pelanggan, memberikan perhatian khusus pada
budaya, iklim, kebutuhan layanan, dan segmentasi pasar dalam wilayah
struktur persaingan, serta tingkat pembelian geografis yang mereka targetkan. Di
untuk berbagai barang. Mengelompok pasar pasar negara berkembang dan maju,
bedasarkan tempat lokasi dapat banyak skema segmentasi melibatkan
memudahkan pemasar dalam menentukan faktor demografis dan geografis. Jadi,
potensial lokasi yang tepat. pengecer biasanya ingin tahu sesuatu
tentang orang-orang yang tinggal di
dalam, mungkin, radius dua atau lima mil
dari toko baru yang mereka usulkan.
Segmentasi Perilaku
Tidak ada batasan dalam jumlah cara yang berwawasan luas yang dilakukan pemasar yang sukses
untuk menyegmentasikan pasar dalam istilah perilaku. Segmentasi ini menunjukkan kekuatan deskriptor
perilaku yang sangat spesifik dalam mendefinisikan segmen pasar yang terfokus secara tajam, bukan
berdasarkan siapa target konsumen atau di mana mereka tinggal, tetapi berdasarkan apa yang mereka
lakukan.
● Kebutuhan Konsumen
● Penggunaan Produk dan Pengaruh Pembelian
● Gaya Hidup
● Atribut Perilaku Organisasi
Segmentasi Inovatif
Pada awal bagian ini, kami mengidentifikasi tiga langkah dalam segmentasi pasar proses:
● Identifikasi segmen homogen yang berbeda dari yang lain
● Tentukan kriteria yang menentukan segmen
● Menentukan ukuran dan potensi segmen
Pemasar yang terampil, seperti pencipta pakaian atletik Under Armour, mainan LEGO, dan
Enterprise Rent-a-Car, tahu bahwa mengikuti proses ini menuju skema segmentasi pasar yang
berwawasan luas dan inovatif sering kali menjadi kunci terobosan pemasaran.
03
PROSES MEMILIH
SEGMEN PASAR YANG
MENARIK
Sebagian besar perusahaan memecah pasar menjadi
segmen-segmen homogen didasar perbedaan yang berati
dalam prilaku pembeli atau manfaat yang dicari oleh
pembeli berbeda kelompok pelanggan. Kemudian mereka
menyesuaikan produk dan program pemasaran untuk
keinginan dan keistimewaan tertentu dari setiap segmen.
Langkah-Langkah yang terlibat dalam
mengembangkan daya tarik pasar/kompetitif matriks posisi
untuk menganalisis pasar sasaran saat ini dan potensial.
Matriks semacam itu adalah gagasan bahwa manajer dapat
menilai daya tarik pasar (potensi keuntungannya) dengan
memeriksa faktor pasar, persaingan, dan lingkungan yang
dapat mempengaruhi profitabilitas. Demikian pula, mereka
dapat memperkirakan kekuatan posisi kompetitif perusahaan
dengan melihat kemampuan atau kekurangan perusahaan
relatif terhadap kebutuhan pasar dan kompetensi pesaing.
Dalam mengembangkan matriks daya tarik pasar/posisi
kompetitif, adalah untuk mengidentifikasi variabel yang
paling relevan untuk menemukan segmen pasar alternatif
dan posisi kompetitif perusahaan mengenai mereka dan
untuk menimbang setiap variabel yang penting.
Pilih Segmen untuk Menargetkan, Alokasikan Sumber Daya
Pilih kriteria untuk mengukur • Manajer percaya bahwa daya tarik pasar
daya Tarik pasar dan posisi • Mereka melihat pasar sebagai batu loncatan untuk memasuki
kompetitif : pasar yang lebih besar
• Faktor Daya Tarik Pasar • Adanya biaya atau sinergi bersama, sehingga menguntungkan.
• Faktor Posisi Kompetitif