W

E
L
C

Risk management context O

M
E

Anggraini Syaffitri (190403023)

1
 Risk management context

Bagian ini memberikan informasi tentang arsitektur,

strategi, dan protokol risiko (RASP) untuk suatu
organisasi. RASP memberikan rincian kerangka
manajemen risiko untuk organisasi dan ini membantu
untuk menentukan konteks manajemen risiko.

2
Table Of Contents
01 arsitektur
manajemen risiko
• Struktur komite dan kerangka acuan
• Peran dan tanggung jawab
• Persyaratan pelaporan internal
• Kontrol pelaporan eksternal
• Pengaturan jaminan manajemen risiko
02 strategi
manajemen risiko
• Filosofi manajemen risiko
• Pengaturan untuk menanamkan manajemen risiko
• Selera risiko dan sikap terhadap risiko
• Tes benchmark untuk signifikansi
• Pernyataan/kebijakan risiko khusus
• Teknik penilaian risiko
• Prioritas risiko untuk tahun ini
03 protokol
manajemen risiko
• Alat dan Teknik
• Sistem klasifikasi risiko
• Prosedur penilaian risiko
• Aturan dan prosedur pengendalian risiko
• Menanggapi insiden, masalah, dan peristiwa
• Dokumentasi dan pencatatan
• Pelatihan dan komunikasi
• Prosedur dan protokol audit
• Pelaporan /pengungkapan /sertifikasi
3
 Arsitektur risiko
Organisasi manajemen risiko dan pengaturan suatu organisasi dapat
digambarkan sebagai arsitektur risiko. Arsitektur risiko menetapkan jalur
komunikasi untuk melaporkan masalah dan kejadian manajemen risiko.
Sangat penting bahwa arsitektur risiko memperkuat fakta bahwa tanggung
jawab untuk mengelola risiko tetap pada pemilik risiko itu.

4
 Arsitektur risiko
Agar manajemen risiko dapat sepenuhnya dimasukkan ke dalam proses
inti dan operasi organisasi, diperlukan pernyataan tanggung jawab
manajemen risiko yang jelas. Selain itu, sebagai bagian dari analisis setiap
risiko signifikan, tanggung jawab manajemen risiko perlu dialokasikan
dengan jelas ke aspek pengelolaan risiko berikut ini:

● pengembangan strategi dan standar risiko;

● penerapan standar dan prosedur yang disepakati;
● kepatuhan audit dengan standar yang disepakati.

5
 Arsitektur risiko
Arsitektur risiko dapat direpresentasikan secara diagram sebagai sarana untuk mengidentifikasi komite dengan
tanggung jawab manajemen risiko dan hubungan antara komite tersebut. Arsitektur risiko akan mencakup rincian
kerangka acuan dari berbagai komite. Ini akan mencakup rincian keanggotaan dan tanggung jawab berbagai komite.
Arsitektur risiko juga harus memberikan informasi tentang bagaimana informasi risiko dikomunikasikan antara
berbagai komite.

01 Arsitektur risiko menunjukkan hubungan antara berbagai komite yang telah dibentuk dalam organisasi. Keanggotaan
dan tanggung jawab komite perlu ditetapkan dalam kerangka acuan yang sesuai. Arsitektur risiko juga akan
mencakup rincian laporan yang diterima oleh masing-masing komite dan laporan yang diperlukan dari komite
tersebut. Sebuah aspek penting dari arsitektur risiko adalah untuk memastikan bahwa prosedur eskalasi risiko
tertanam dalam organisasi, termasuk pengaturan pelaporan pelanggaran yang tepat.

6
 Arsitektur risiko
Ketika mempertimbangkan berbagai dokumentasi yang perlu dibuat, organisasi harus
membedakan antara protokol risiko yang dicatat dalam manual manajemen risiko dan
dokumen atau laporan yang dimaksudkan untuk melacak dan memantau perubahan dan
perbaikan. Manual manajemen risiko dapat dianggap sebagai catatan statis dari proses dan
01 prosedur, sedangkan dokumentasi lainnya, misalnya daftar risiko, harus menjadi catatan
dinamis dari tindakan yang direncanakan atau sedang berlangsung. Akibatnya, daftar
risiko harus dianggap sebagai rencana tindakan manajemen risiko.

7
 Strategi manajemen risiko

Strategi manajemen risiko untuk organisasi akan ditetapkan dalam

pernyataan kebijakan manajemen risiko. Strategi perlu didasarkan pada
pendekatan keseluruhan organisasi terhadap risiko dan manajemen risiko.
Komponen penting dari strategi risiko itu adalah persyaratan bahwa ada
masukan manajemen risiko ke dalam strategi, taktik, operasi, dan
kepatuhan (STOC). Untuk menetapkan strategi manajemen risiko,
keputusan penting perlu dibuat tentang selera risiko organisasi. Selera
risiko akan didasarkan pada investasi peluang, penerimaan kontrol dan
toleransi bahaya organisasi.

8
 Strategi manajemen risiko

Adalah penting bahwa selera risiko berada dalam kapasitas risiko total organisasi. Keputusan akan perlu diambil tentang
bagaimana kapasitas risiko akan dihitung. Juga, pemikiran perlu diberikan tentang bagaimana total eksposur risiko organisasi
akan dicatat dan digunakan dalam proses pengambilan keputusan. Pengukuran eksposur risiko total suatu organisasi merupakan
fitur penting dari manajemen risiko operasional.
Ada keputusan penting yang harus dibuat terkait dengan proses risiko yang akan diadopsi oleh organisasi, serta keputusan
tentang desain dan implementasi inisiatif manajemen risiko yang akan direncanakan dan diimplementasikan untuk memenuhi
persyaratan strategi risiko.
02 Strategi manajemen risiko akan mencakup perincian tentang apa yang ingin dicapai organisasi sehubungan dengan
manajemen risiko. Strategi tersebut dapat menetapkan rincian tingkat maturitas risiko yang diinginkan, bersama dengan
informasi tentang tingkat kontribusi yang diharapkan dari manajemen risiko. Akibatnya, strategi manajemen risiko akan
menetapkan cara di mana aktivitas manajemen risiko diselaraskan dengan aktivitas lain dalam organisasi dan kontribusi yang
diharapkan dari aktivitas manajemen risiko.

9
 Protokol manajemen risiko
Prosedur dan protokol untuk melakukan penilaian risiko terhadap strategi, proyek
dan operasi perlu ditetapkan secara tertulis. Organisasi juga perlu membuat panduan
tentang frekuensi dan sifat laporan risiko dan siapa yang bertanggung jawab untuk
mengumpulkan informasi. Biasanya, protokol manajemen risiko perlu ditinjau
setiap tahun, sehingga tetap mutakhir. Protokol risiko juga harus menjelaskan
tingkat pencatatan yang diperlukan. Kisaran dokumentasi manajemen risiko yang
mungkin diperlukan sangat luas. Protokol manajemen risiko menggambarkan
berbagai aktivitas yang dilakukan atas nama manajemen risiko. Protokol
mendefinisikan kegiatan yang harus dilakukan dan bagaimana mereka akan
dilakukan. Pedoman manajemen risiko biasanya mengacu pada standar yang harus
dicapai. Dalam beberapa kasus, mereka menyertakan rincian kontrol yang ada.

10
 WEEK 14
WEEK 7
INTRO

Jenis dokumentasi
RM Respons risiko

WEEK 15
WEEK
WEEK 81
• Hasil penilaian risiko (risk register)
Tata kelola risiko

WEEK 16
WEEK
WEEK 92
• Standar pengendalian risiko
• Rekomendasi peningkatan risiko
• Kebijakan manajemen risiko (dan • Laporan jaminan risiko

WEEK
WEEK 17
WEEK10
prioritas) • Rencana kelangsungan
• Pernyataan risiko khusus (kebijakan bisnis/rencana pemulihan bencana

3
kesehatan dan keselamatan)

WEEK
WEEK 18
WEEK11
• Kerangka acuan komite risiko/audit
• Protokol dan prosedur risiko

4
• Catatan pelatihan kesadaran risiko

WEEK
WEEK 19
WEEK12
WEEK 5
WEEK 20
WEEK136
 WEEK 14
WEEK 7
INTRO

Jenis dokumentasi
RM Kinerja risiko

WEEK 15
WEEK
WEEK 81
• Control risk self-assessment (CRSA)
Laporan acara

WEEK 16
WEEK
WEEK 92
• Mengembalikan Prosedur dan
protokol audit
• Laporan kerugian/klaim dan • Laporan audit internal

WEEK
WEEK 17
WEEK10
rekomendasi • Laporan manajemen risiko unit
• Laporan hukum dan litigasi • Laporan pengungkapan eksternal

3
• Tindakan penegakan/keluhan

WEEK
WEEK 18
WEEK11
pelanggan
• Investigasi insiden dan nyaris celaka

4
• Laporan kinerja bisnis/indikator kinerja

WEEK
WEEK 19
WEEK12
utama

WEEK 5
WEEK 20
WEEK136
 Protokol manajemen risiko

PRODUCT I SERVICE II PRODUCT III

Something about Something about Something about

service or product service or product service or product
number 1. number 2. number 3.

100.00 150.00 200.00

SLIDESMANIA.COM
We will talk about
this now.
Add a brief introduction of your section here: Let’s dive in and
get to know some interesting facts about animals!

14
 Clearly, animals know more than we
think, and think a great deal more than
we know.
― Irene M. Pepperberg

15
Did you know?
Pandas don’t hibernate.
When winter approaches, they head lower down their mountain homes to warmer temperatures, where they continue to chomp away
on bamboo!

There are more kangaroos than humans in Australia.

It is estimated that more than 50 million kangaroos live there. They are Australia’s national symbol and appear on postage stamps,
coins, and airplanes.

Koalas are even more lazy than cats.

Koalas don’t have much energy and, when not feasting on leaves, they spend their time dozing in the branches. Believe it or not,
they can sleep for up to 18 hours a day!

16
 Very interesting
facts!

This is where you section ends. Duplicate this set of slides as many times you need to go over all your sections. 17
We will talk about
this now.
Add a brief introduction of your section here: Let’s dive in and
get to know some interesting facts about animals!

18
 Dogs can smell
your feelings.

Dogs can pick up on subtle changes in your scent, which can help him figure out how you are feeling, such as by
smelling your perspiration when you become nervous or fearful.

19
Pandas don’t
hibernate.
When winter approaches, they head lower down
their mountain homes to warmer temperatures,
where they continue to chomp away on bamboo!

20
 Koalas are
even more
lazy than cats.
Koalas don’t have much energy and, when not feasting on leaves, they spend their time dozing in the branches. Believe it
or not, they can sleep for up to 18 hours a day!
21
Cats love to
sleep.
A fifteen-year-old cat has probably spent ten years
of its life sleeping.

Also, cats use their whiskers as feelers to

determine if a space is too small to squeeze
through.

22
 Some facts about my cats.

100% 25% 75%

Of my cats are Traveled by plane. Are females.
adorable. Twice!

23
 Let’s review some facts.

Elephants Pandas Cats

Elephants can sense storms. Pandas don’t hibernate. Cats use their whiskers as feelers

Dogs Kangaroos Koalas

Dogs can smell your feelings. There are more kangaroos than Koalas are even more lazy than
humans in Australia. cats.

24
 This is our team.

Erika V. John S. Marie M.

Lorem ipsum dolor sit amet, Lorem ipsum dolor sit amet, Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetuer adipiscing elit. consectetuer adipiscing elit. consectetuer adipiscing elit.
Aenean commodo ligula eget Aenean commodo ligula eget Aenean commodo ligula eget
dolor. dolor. dolor.

25
This is an editable world map.

Showcase places
You can use maps to show your offices or
markets. Or as charts, highlighting the
countries and adding your data.

100% Editable
You can double click on the desired country
and change fill color.

26
 And this is a timeline.
1999 2005 2015 2019 2022

Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum
dolor sit amet, dolor sit amet, dolor sit amet, dolor sit amet, dolor sit amet,
consectetuer consectetuer consectetuer consectetuer consectetuer
adipiscing elit. adipiscing elit. adipiscing elit. adipiscing elit. adipiscing elit.

27
 Presenting a
website?
If you are presenting a website, an internet
product or an app, you can place a
screenshot of it here.

28
Presenting an
app?
If you are presenting a website, an internet
product or an app, you can place a screenshot of
it here.

29
 T

Thank you!
H
A
N
K
Do you have any questions?
hello@mail.com Y
555-111-222 O
mydomain.com U

30
 C
O
N
G
R
A
Certificate of Completion T
U
L

Anna Smith.
You have successfully completed:
A
T
I
O
N
This course. S

01/18/2022
Date Signature
Credits.
Presentation Template: SlidesMania

Sample Images: Unsplash

Fonts used in this presentation:Roboto Mono

32
Editable Icons

33
Free themes and templates for Google Slides
or PowerPoint

Sharing is caring!
NOT to be sold as is or modified!
Read FAQ on slidesmania.com
Do not remove the slidesmania.com text on the sides.
34