Evaluasi Kinerja Dan Desentralisasi

BAB 12:
EVALUASI KINERJA DAN

DESENTRALISASI
Hj. Diah Permata Sari S.Ak.,M.Ak.,Ak
© 2014 Cengage Belajar. Seluruh hak cipta. Tidak boleh disalin, dipindai, atau digandakan, seluruhnya atau sebagian, kecuali untuk penggunaan sebagaimana diizinkan dalam
Tujuan pembelajaran
1. Jelaskan bagaimana dan mengapa perusahaan
memilih untuk melakukan desentralisasi.
2. Menghitung dan menjelaskan laba atas investasi.
3. Menghitung dan menjelaskan sisa pendapatan dan nilai
tambah ekonomi.
4. Jelaskan peran penetapan harga transfer dalam
perusahaan yang terdesentralisasi.
Desentralisasi dan
Tanggung Jawab
 Sebuah perusahaan diatur sepanjang garis
tanggung jawab. Sebagian besar perusahaan
menggunakan hierarki yang lebih datar yang
menekankan tim.
 Perusahaan dengan banyak pusat tanggung
jawab memilih salah satu dari dua pendekatan
pengambilan keputusan untuk mengelola
aktivitas mereka yang beragam dan kompleks:
terpusat atau terdesentralisasi.
LO-1
Desentralisasi dan
Tanggung Jawab (lanjutan)
 Dalam pengambilan keputusan terpusat, keputusan dibuat
di tingkat paling atas, dan manajer tingkat bawah ditugasi
untuk mengimplementasikan keputusan ini.
 Memungkinkan manajer di tingkat yang lebih rendah untuk
membuat dan menerapkan keputusan penting yang
berkaitan dengan bidang tanggung jawab mereka.
 Mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan
kepada tingkat manajemen yang lebih rendah dalam
sebuah perusahaan disebut desentralisasi .
LO-1
Sentralisasi dan Desentralisasi
LO-1
Alasan Desentralisasi
 Perusahaan memutuskan untuk melakukan
desentralisasi karena beberapa alasan, termasuk
yang berikut:
 kemudahan mengumpulkan dan menggunakan
informasi lokal
 fokus manajemen pusat
 pelatihan dan motivasi manajer segmen
 meningkatkan persaingan, mengekspos segmen ke
kekuatan pasar
LO-1
Divisi di Perusahaan Terdesentralisasi
 Desentralisasi melibatkan trade-off biaya-manfaat.
 Ketika sebuah perusahaan menjadi lebih terdesentralisasi, ia
melewati lebih banyak otoritas keputusan ke bawah hierarki
manajerial.
 Biasanya dicapai dengan membuat unit yang disebut divisi.
 Pembagian dapat dibedakan dengan beberapa cara, antara lain
sebagai berikut:
 jenis barang atau jasa
 garis geografis
 pusat tanggung jawab
LO-1
Jenis Barang atau Jasa
 Berikut adalah contoh bagaimana PEPSICO
menciptakan divisi terdesentralisasi yang diatur
menurut lini produk yang dibuatnya.
 Dalam pengaturan terdesentralisasi, beberapa
saling ketergantungan biasanya ada, seperti
Pepsi yang dijual di restorannya, yang meliputi
Pizza Hut, Taco Bell dan KFC.
LO-1
Jenis Barang atau Jasa
(lanjutan)
LO-1
Garis Geografis
 Divisi juga dapat dibuat sepanjang garis
geografis.
 Adanya divisi yang menjangkau satu atau lebih
wilayah menimbulkan kebutuhan akan evaluasi
kinerja yang dapat memperhitungkan perbedaan
lingkungan divisi.
LO-1
Pusat Tanggung Jawab
 Cara ketiga divisi berbeda adalah dengan jenis
tanggung jawab yang diberikan kepada manajer
divisi.
 Pusat pertanggungjawaban adalah segmen
bisnis yang manajernya bertanggung jawab atas
serangkaian aktivitas tertentu.
LO-1
Pusat Tanggung Jawab (lanjutan)
 Empat jenis utama pusat pertanggungjawaban
adalah sebagai berikut:
 Pusat biaya : Manajer hanya bertanggung jawab atas
biaya.
 Pusat pendapatan : Manajer hanya bertanggung jawab
atas penjualan, atau pendapatan.
 Pusat laba : Manajer bertanggung jawab atas
pendapatan dan biaya.
 Pusat investasi : Manajer bertanggung jawab atas
pendapatan, biaya, dan investasi.
LO-1
Pusat Tanggung Jawab dan Informasi Akuntansi
yang Digunakan untuk Mengukur Kinerja
Pusat investasi mewakili tingkat desentralisasi terbesar
(diikuti oleh pusat laba dan akhirnya oleh pusat biaya dan
pendapatan) karena manajernya memiliki kebebasan untuk
membuat variasi terbesar dari
keputusan.
LO-1
Ketergantungan Pusat Tanggung Jawab
 Manajer pusat pertanggungjawaban memiliki

tanggung jawab hanya untuk kegiatan pusat itu.
 Keputusan yang dibuat oleh manajer tersebut
dapat mempengaruhi pusat pertanggungjawaban
lainnya.
 Pengorganisasian divisi sebagai pusat
pertanggungjawaban menciptakan peluang untuk
mengendalikan divisi melalui penggunaan
akuntansi pertanggungjawaban.
LO-1
Struktur organisasi
LO-1
Pengembalian Investasi
(Return On Investment (ROI)
 Salah satu cara untuk menghubungkan laba operasi
dengan aset yang digunakan adalah dengan menghitung
laba atas investasi (ROI), yang merupakan laba yang
diperoleh per dolar investasi.
 ROI adalah ukuran kinerja yang paling umum untuk pusat
investasi dan dihitung sebagai berikut:
Pendapatan operasional Aset Operasional Rata-rata
LO-2
Pengembalian Investasi (lanjutan)
 Pendapatan operasional mengacu pada
pendapatan sebelum bunga dan pajak.
 Aset operasi adalah semua aset yang
diperoleh untuk menghasilkan pendapatan
operasional, termasuk kas, piutang, persediaan,
tanah, bangunan, dan peralatan.
 Aset operasi rata-rata dihitung sebagai:
(Aset awal + Aset akhir) 2

LO-2
Margin dan Omset (Perputaran)
 Cara kedua untuk menghitung ROI adalah dengan memisahkan
rumus menjadi margin dan omset:
Pendapatan operasional Aset operasional rata-rata
 Margin adalah rasio pendapatan operasional terhadap penjualan.
 Berapa sen pendapatan operasional yang dihasilkan dari setiap
dolar penjualan; itu mengungkapkan bagian dari penjualan yang
tersedia untuk bunga, pajak, dan laba.
 Omset adalah penjualan rata-rata aset operasi .
 Perputaran menunjukkan berapa banyak dolar hasil penjualan dari
setiap dolar yang diinvestasikan dalam aset operasi.
LO-2
Margin dan Omset (lanjutan)
 Persamaan yang menghasilkan ROI dari Margin
dan Turnover adalah sebagai berikut:
Batas: Pergantian:
ROI = Pendapatan Operasional X Penjualan
Aset Operasi Rata-Rata Penjualan
Perhatikan bahwa ''Penjualan'' dalam rumus di atas dapat

dibatalkan untuk menghasilkan rumus ROI asli dari
Pendapatan operasional/Aset operasional rata-rata.
LO-2
Landasan 12.1
Aset Operasi Rata-Rata, Margin,
Perputaran, dan Pengembalian Investasi
LO-2
Landasan 12.1
Aset Operasi Rata-Rata, Margin,
Perputaran, dan Pengembalian Investasi
LO-2
Keuntungan Pengembalian
Investasi
 Setidaknya tiga hasil positif berasal dari
penggunaan ROI:
 Ini mendorong manajer untuk fokus pada hubungan
antara penjualan, pengeluaran, dan investasi, seperti
yang seharusnya terjadi pada manajer pusat investasi.
 Manajer fokus pada efisiensi biaya.
 Ini mendorong manajer untuk fokus pada efisiensi aset
operasi.
LO-2
Kerugian dari
Ukuran Pengembalian Investasi
 Penekanan berlebihan pada ROI dapat
menghasilkan perilaku rabun.
 Dua aspek negatif yang sering dikaitkan dengan
ROI adalah:
 Ini dapat menghasilkan fokus yang sempit pada
profitabilitas divisi dengan mengorbankan profitabilitas
untuk perusahaan secara keseluruhan.
 Ini mendorong manajer untuk fokus pada jangka
pendek dengan mengorbankan jangka panjang.
LO-2
Pendapatan Residual
(Residual Income (RI)
 Perusahaan telah mengadopsi ukuran kinerja alternatif seperti
pendapatan residual.
 ROI dapat mencegah investasi yang menguntungkan bagi
perusahaan tetapi menurunkan ROI divisi
 Pendapatan sisa adalah perbedaan antara pendapatan operasional dan
pengembalian dolar minimum yang diperlukan untuk aset operasi
perusahaan:
Pendapatan residual = Pendapatan operasional – (Tingkat pengembalian
minimum x Aset operasional rata-rata)
LO-3
Landasan 12.2
Menghitung Residual Income
LO-3
Landasan 12.2
Menghitung Residual Income (lanjutan)
LO-3
Keuntungan dari Residual Income
 Keuntungan menggunakan pendapatan residual
adalah bahwa penggunaannya mendorong
manajer untuk menerima proyek apa pun yang
menghasilkan pengembalian di atas tingkat
minimum.
 Ini mencegah kesalahan penggunaan ROI yang
dapat menolak proyek yang menguntungkan
yang mengurangi ROI divisi.
LO-3
Penghasilan Residual
(Residual Income)
 Pendapatan residual, seperti ROI, dapat mendorong orientasi jangka
pendek.
 Tidak seperti ROI, ini adalah ukuran absolut dari profitabilitas.
 Perbandingan langsung kinerja dua pusat investasi yang berbeda
menjadi sulit, karena tingkat investasi mungkin berbeda.
 Untuk memperbaikinya, hitung ROI dan pendapatan residual dan
gunakan kedua ukuran untuk evaluasi kinerja. ROI kemudian
dapat digunakan untuk perbandingan antar divisi.
LO-3
Nilai Tambah Ekonomi (EVA)
 Ukuran kinerja keuangan lain yang mirip dengan
pendapatan residual adalah nilai tambah
ekonomi.
 Nilai tambah ekonomi (EVA) adalah pendapatan
operasional setelah pajak dikurangi biaya dolar
dari modal yang digunakan.
 Biaya dolar dari modal yang digunakan adalah
persentase biaya modal yang sebenarnya dikalikan
dengan total modal yang digunakan.
LO-3
Nilai Tambah Ekonomi (lanjutan)
 EVA dinyatakan sebagai berikut:
LO-3
Landasan 12.3
Menghitung EVA
LO-3
Landasan 12.3
Menghitung EVA
LO-3
Analisis Kasus
Menghitung EVA
Diketahui ikhtisar laporan keuangan dari perusahaan XYZ pada
periode 31 Desember 2020 adalah tertera pada tabel di bawah ini:
Lanjutan :
Hitunglah EVA perusahaan XYZ tersebut:
Jawabannya:
Langkah-langkah dalam perhitungan EVA adalah sebagai berikut:
1. Rumus Menghitung Net Operating After Tax (NOPAT)
NOPAT = EBIT x (1-pajak)
EBIT = Laba sebelum kena bunga dan pajak
Atau juga bisa menggunakan rumus:
NOPAT = (Laba (Rugi) Usaha + Beban bunga) - Pajak
Jadi, NOPAT perusahaan XYZ adalah:
NOPAT = (Rp. 224.000.000 + Rp. 185.500.000) - Rp. 6.750.000

= Rp. 409.500.000 - Rp. 6.750.000
= Rp. 402.750.000
Biaya modal dari suatu perusahaan biasanya diukur menggunakan Weighted Average Cost of
Capital (WACC). WACC merupakan rata-rata tertimbang dari tingkat pengembalian yang
diharapkan atau yang biasa kita sebut required rate of return dari sekuritas (obligasi, saham) yang
digunakan untuk membiayai perusahaan.
2. Menghitung WACC
WACC = (D x Rd) (1-tax) + (E x Re)
Di mana,
Tingkat modal (D) = Utang total/total utang dan ekuitas total x 100%
Tingkat modal dan ekuitas (E) = Beban bunga/utang dan ekuitas total x 100%
Cost of debt (Rd) = Beban bunga/total utang jangka panjang x 100%
Cost of Equity (Re) = (Laba bersih - pajak)/total ekuitas x 100%
Tingkat pajak (Tax) = Pajak/laba bersih sebelum kena pajak x 100%
Sehingga didapatkan:
D = (Rp250.000.000/(Rp250.000.000+Rp152.000.000))*100% = 62,2%
E = (Rp152.000.000/(Rp250.000.000+Rp152.000.000))*100% = 37,8%
Rd = (Rp185.500.000/Rp95.000.000)*100% = 195,3%
Re = ((Rp224.500.000-Rp6.750.000)/Rp152.000.000)*100% = 143,3%
Tax = (Rp6.750.000/Rp224.500.000)*100% = 3,01%
WACC = [(D x rd) (1 - tax) + (E x re)]
= [(62,2% x 195,3%) (1 - 3,01%) + (37,8% x 143,3%)]
= [(0,622 x 1,953) (1 - 0,0301) + (0,378 x 1,433)]
= [(1,2) (0,97) + (0,54)]
= [1.16 + 0,54]
= 1,7
Invested Capital = Modal yang diinvestasikan, jumlah seluruh keuangan
perusahaan terlepas dari kewajiban jangka pendek yang tidak menanggung
bunga non interest bearing current liabilities,
 3. Rumus Menghitung IC

 Invested Capital (IC) = (total utang + ekuitas) –
utang dalam jangka pendek
 Jadi, IC perusahaan XYZ adalah:
 Invested Capital = (Rp. 250.000.000 + Rp.
152.000.000) - Rp. 155.000.000
= Rp. 402.000.000 - Rp.
155.000.000
 = Rp. 247.000.000
Capital charge adalah biaya modal yang memperhitungkan biaya kewajiban yang
harus dibayarkan kepada para kreditor, serta biaya ekuitas yang seharusnya dibayarkan
kepada para pemegang saham.
 4. Rumus Menghitung Capital Charges

 Capital Charges (CC) = WACC x IC
Sehingga capital charges perusahaan XYZ

adalah
 = 1,7 x Rp.247.000.000
= Rp. 419.900.000
Lanjutan
5. Menghitung EVA (Economic Value Added).
Rumus: EVA = NOPAT - Capital-Charges

= Rp. 402.750.000 - Rp. 419.900.000
= Rp. -17.150.000
 Kesimpulannya, EVA < 0 atau bernilai negatif, artinya
perusahaan XYZ tidak mengalami nilai tambah ekonomi.
Sehingga, perusahaan tidak bisa memenuhi harapan para
pemodal karena laba yang tersedia tidak mampu
memenuhinya.
 Jika EVA > 0, maka perusahaan telah mampu
menciptakan nilai tambah ekonomis setelah perusahaaan
Aspek Perilaku
Nilai Tambah Ekonomi (EVA)
 Fitur utama EVA adalah penekanannya pada laba operasi
setelah pajak dan biaya modal yang sebenarnya.
 Investor menyukai EVA karena mengaitkan laba dengan
jumlah sumber daya yang dibutuhkan untuk
mencapainya.
 EVA membantu mendorong jenis perilaku yang tepat dari
divisi mereka dengan cara yang tidak dapat dilakukan
dengan penekanan pada pendapatan operasional saja.
 Alasan yang mendasarinya adalah ketergantungan EVA
pada biaya modal yang sebenarnya.
LO-3
Aspek Perilaku
Nilai Tambah Ekonomi/EVA (lanjutan)
 Tanggung jawab atas keputusan investasi berada
di tangan manajemen perusahaan.
 Biaya modal dianggap sebagai beban
perusahaan daripada beban yang disebabkan
oleh divisi tertentu.
 Tanpa analisis EVA, hasil investasi tidak terlihat
sebagai pengurangan pendapatan operasional
divisi dan mungkin tampak bebas bagi divisi yang
menginginkan lebih.
LO-3
Market Value Added (MVA)
 MVA adalah sebuah istilah ekonomi yang merupakan
singkatan dari Market Value Added. Dengan MVA ini,
pelaku bisnis menggunakan alat ukur ini untuk
mendapatkan gambaran perbedaan antara nilai pasar
ekuitas suatu perusahaan pada periode tertentu dengan
nilai ekuitas yang dipasok oleh para investornya.
 MVA hanya dapat dihitung pada perusahaan publik
maupun yang sudah terdaftar di pasar modal. MCA harus
menjadi tujuan utama dari suatu perusahaan yang
menitikberatkan kepada kemakmuran pemegang saham
tertentu.
Market Value Added (MVA)
Perhitungan MVA terkait dengan EVA dikarenakan sama mencari
selisih atas nilai perusahaan.
Kinerja yang baik ditunjukkan dengan nilai MVA yang positif
MVA = Total nilai pasar perusahaan – Modal yang melekat pada

perusahaan
Dimana :
Total nilai perusahaan dipasar modal pada suatu waktu adalah nilai
saat ini (Current Value) dari ekuitas dan utang perusahaan.
Modal yang melekat pada perusahaan adalah semua laba yang
diinvestasikan Kembali oleh perusahaan ditambah dengan dana yang
dihimpun dari pemegang saham dan kreditur.
Hubungan MVA dan EVA
 MVA digunakan untuk melakukan pengukuran terhadap keseluruhan
pengaruh kinerja manajerial sejak perusahaan berdiri sampai dengan
sekarang. MVA merupakan economic value added (EVA) yang dihasilkan oleh
kinerja manajerial sepanjang umur perusahaan yang sudah dipresent
valuekan.
 MVA adalah pengukur kinerja eksternal serta hanya dapat diukur apabila
perusahaan sudah go public atau IPO, dimana MVA cenderung akan
memberikan penilaian yang jauh lebih besar dari tambahan kekayaan
investasi sesungguhnya.
 MVA dan EVA pada dasarnya memang memiliki suatu hubungan. Namun,
hubungan tersebut bukan merupakan hubungan langsung. Apabila suatu
perusahaan mempunyai riwayat EVA yang negatif, maka kemungkinan nilai
MVA juga akan negatif dan begitu juga sebaliknya.
 Akan tetapi, perlu ditegaskan kembali bahwa harga saham merupakan unsur
utama dari konsep perhitungan MVA yang lebih tergantung kepada
ekspektasi kinerja di masa yang akan datang daripada kinerja perusahaan.
Fungsi MVA
Market Value Added atau MVA adalah perhitungan yang akan menunjukkan
selisih antara besaran nilai pasar dari perusahaan dengan modal yang
dikontribusikan oleh seluruh investor, baik pemegang saham maupun
pemegang obligasi. Oleh karena itu, MVA memiliki beberapa fungsi,
diantaranya:
1. Meningkatkan Kesejahteraan Pemegang Saham
Salah satu fungsi atau manfaat dari MVA tidak lain adalah untuk meningkatkan
kesejahteraan para pemegang saham. Jadi, MVA dipakai sebagai alat ukur nilai
tambah dari perusahaan guna meningkatkan kesejahteraan pemegang saham
tersebut dengan sebaik-baiknya.
 Tanpa MVA mungkin saja penilaian perusahaan tidak akan dapat berjalan
dengan baik. Bahkan bisa sangat berantakan tapi kehadiran instrumen
tersebut. Terlebih lagi jika bersinggungan dengan riwayat EVA yang dimiliki
suatu perusahaan. Jika EVA negatif tentu akan mempengaruhi MVA.
Lanjutan
2. Instrumen Tindakan Investasi Terbaik
Keberadaan MVA begitu penting bagi para investor. Selain
dianggap mampu meningkatkan kesejahteraan investor,
ternyata MVA juga dapat dijadikan sebagai instrumen
tindakan antisipasi sebelum mengambil keputusan untuk
melakukan investasi. Apakah dapat melakukan investasi
sekarang atau nanti saja.
Jadi, saat mengetahui MVA dalam keadaan baik, maka
para investor bisa menentukan kapan waktu terbaik untuk
melakukan investasi. Tentunya dengan pertimbangan yang
matang, maka hal tersebut akan mampu menghasilkan
pendapatan yang bagus bagi pemegang saham.
Lanjutan
3. Alat Ukur Tingkat Kekayaan Pemegang Saham
 Terakhir, MVA juga dianggap mampu dijadikan sebagai
alat ukur maupun penilaian atas peningkatan kekayaan
bagi para pemegang saham perusahaan. MVA tentunya
bisa menjadi instrumen objektif sebagai penentu tingkat
kekayaan pemegang saham dengan baik.
 MVA akan menelisik secara detail berapa tingkat
kekayaan dari masing-masing pemegang saham. Dengan
demikian, tidak perlu lagi melakukan analisis langsung
kepada pemegang saham satu persatu. Hanya dengan
menggunakan instrumen ini, maka sudah ketahuan
berapa tingkat kekayaan pemegang saham.
Lanjutan
 MVA dianggap sebagai alat ukur kinerja perusahaan yang sangat bagus. MVA
merupakan perbedaan nilai pasar perusahaan dan modal keseluruhan yang
diinvestasikan dalam suatu perusahaan. Instrumen ini memiliki beberapa
ketentuan, diantaranya:
1. Jika MVA > 0 maka hal tersebut dapat menujukkan bahwa terjadi nilai tambah
finansial pada suatu perusahaan.
2. Jika MVA < 0 maka itu berarti bahwa tidak terdapat nilai tambah secara
finansial bagi suatu perusahaan.
3. Apabila MVA = 0 maka berarti bahwa hal tersebut menunjukkan posisi yang
impas.

Untuk menentukan MVA, sebaiknya menggunakan rumus yang tepat yaitu:
 MVA = Nilai pasar saham – ekuitas pemegang saham
 MVA = (Saham beredar x harga saham) – ekuitas
Analisis Kasus MVA
Laporan keuangan dari PT. Agnestia Gizi Indonesia untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2021 memiliki perbandingan dengan tahun
sebelumnya pada tabel berikut.
Untuk menentukan MVA, sebaiknya menggunakan rumus yang tepat yaitu:

MVA = Nilai pasar saham – ekuitas pemegang saham
MVA = (Saham beredar x harga saham) – ekuitas
Harga transfer
 Dalam organisasi yang terdesentralisasi, output
dari satu divisi digunakan sebagai input divisi
lain.
 Nilai barang yang ditransfer adalah pendapatan bagi
divisi penjualan dan biaya bagi divisi pembelian.
 Nilai ini, atau harga internal, disebut harga
transfer.
 Harga transfer adalah harga yang dibebankan untuk
suatu komponen oleh divisi penjualan ke divisi
pembelian pada perusahaan yang sama.
LO-4
Dampak Penetapan Harga Transfer pada
Divisi dan Perusahaan Secara Keseluruhan
 Ketika satu divisi perusahaan menjual ke divisi
lain, baik divisi maupun perusahaan secara
keseluruhan akan terpengaruh.
 Harga yang dikenakan untuk barang yang
ditransfer mempengaruhi keduanya
 biaya divisi pembelian
 pendapatan dari divisi penjualan
 Dengan demikian, keuntungan kedua divisi, serta
evaluasi dan kompensasi manajer mereka,
dipengaruhi oleh harga transfer.
LO-4
Dampak Penetapan Harga Transfer pada Divisi
dan Perusahaan Secara Keseluruhan (lanjutan)
 Karena ukuran kinerja berbasis laba dari dua

divisi terpengaruh, penetapan harga transfer
sering kali dapat menjadi masalah yang
bermuatan emosi.
 Pameran berikutnya mengilustrasikan pengaruh
harga transfer pada dua divisi perusahaan.
 Divisi A menginginkan harga transfer setinggi
mungkin sedangkan Divisi C menginginkan harga
serendah mungkin.
LO-4
Dampak Penetapan Harga Transfer pada Divisi
dan Perusahaan Secara Keseluruhan (lanjutan)
LO-4
Kebijakan Harga Transfer
 Beberapa kebijakan penetapan harga transfer
digunakan dalam praktik, antara lain:
 harga pasar
 harga transfer berbasis biaya
 harga transfer yang dinegosiasikan
LO-4
Kebijakan Penetapan Harga Transfer:
Harga Pasar
 Jika ada pasar luar yang kompetitif untuk produk yang
ditransfer, maka harga transfer terbaik adalah harga
pasar.
 Tindakan manajer divisi akan secara bersamaan
mengoptimalkan keuntungan divisi dan keuntungan
perusahaan secara keseluruhan.
 Tidak ada divisi yang bisa mendapatkan keuntungan
dengan mengorbankan yang lain. Dalam pengaturan ini,
manajemen puncak tidak akan tergoda untuk campur
tangan.
 Harga pasar, jika tersedia, adalah pendekatan terbaik
untuk penetapan harga transfer. LO-4
Kebijakan Penetapan Harga Transfer:
Harga Transfer Berbasis Biaya
 Seringkali, tidak ada harga pasar di luar yang bagus.
 Kurangnya harga pasar terjadi karena produk yang
dialihkan menggunakan desain paten milik induk
perusahaan.
 Sebuah perusahaan mungkin menggunakan pendekatan
harga transfer berbasis biaya.
 Sebuah harga transfer pada biaya tidak memungkinkan
untuk keuntungan apapun untuk divisi penjualan,
manajemen puncak dapat mendefinisikan biaya sebagai
''biaya plus,'' yang memungkinkan persentase tertentu
untuk ditempelkan ke biaya.
LO-4
Kebijakan Harga Transfer:
Harga Transfer yang Dinegosiasikan
 Manajemen puncak dapat mengizinkan manajer divisi
penjualan dan pembelian untuk menegosiasikan harga
transfer.
 Pendekatan ini berguna dalam kasus dengan
ketidaksempurnaan pasar, seperti divisi internal untuk
menghindari biaya penjualan dan distribusi yang harus
dikeluarkan oleh pelaku pasar eksternal.
 Menggunakan harga transfer yang dinegosiasikan
kemudian memungkinkan kedua divisi untuk berbagi
penghematan biaya yang dihasilkan dari biaya yang
dihindari.
LO-4
Harga Transfer yang Dinegosiasikan:
Rentang Tawar
 Saat menggunakan harga transfer yang
dinegosiasikan, ada rentang tawar-menawar.
 Minimum Transfer Price (Floor): Harga transfer yang
akan membuat divisi penjualan tidak lebih buruk jika
barang tersebut dijual ke divisi internal dibandingkan
jika barang tersebut dijual ke pihak eksternal. Ini adalah
''lantai'' dari kisaran tawar-menawar.
 Harga Transfer Maksimum (Plafon): Harga transfer
yang akan membuat divisi pembelian tidak lebih buruk
jika input dibeli dari divisi internal dibandingkan jika
barang yang sama dibeli secara eksternal. Ini adalah
"langit-langit" dari kisaran tawar-menawar. LO-4
Landasan 12.4
Menghitung Harga Transfer
LO-4
Landasan 12.4
Menghitung Harga Transfer
LO-4

Evaluasi Kinerja Dan Desentralisasi

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Evaluasi Kinerja Dan Desentralisasi

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BAB 12:

EVALUASI KINERJA DAN

Hj. Diah Permata Sari S.Ak.,M.Ak.,Ak

 Manajer pusat pertanggungjawaban memiliki

Pendapatan operasional Aset Operasional Rata-rata

(Aset awal + Aset akhir) 2

Perhatikan bahwa ''Penjualan'' dalam rumus di atas dapat

NOPAT = (Laba (Rugi) Usaha + Beban bunga) - Pajak

Jadi, NOPAT perusahaan XYZ adalah:

NOPAT = (Rp. 224.000.000 + Rp. 185.500.000) - Rp. 6.750.000

 3. Rumus Menghitung IC

 4. Rumus Menghitung Capital Charges

Sehingga capital charges perusahaan XYZ

5. Menghitung EVA (Economic Value Added).

Rumus: EVA = NOPAT - Capital-Charges

MVA = Total nilai pasar perusahaan – Modal yang melekat pada

1. Meningkatkan Kesejahteraan Pemegang Saham

Untuk menentukan MVA, sebaiknya menggunakan rumus yang tepat yaitu:

 Karena ukuran kinerja berbasis laba dari dua

Anda mungkin juga menyukai