TUGAS PERTEMUAN KETIGA

Latihan Soal :
1. Deskripsikan bagaimana kesesuaian tujuan berhubungan dengan Efektifitas Management
Control System ?
Jawab :
a. Kesesuaian tujuan : Tujuan yang dimiliki sebuah organisasi dan individu di dalamnya
belum tentu sama dan perlu adanya kosistensi di antara keduanya. Sebuah sistem
pengendalian perlu mempengaruhi manajer agar bertindak sesuai tujuan yang
diharapkan organisasi.Masalah keagenan merupakan contoh Ketika tujuan pribadi
manajer bertentangan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Diperlukan
adanya arahan yang tepar supaya masalah ini bisa dihindari.
b. Motivasi Karyawan. Tidak semua karyawan memiliki motivasi yang sama untuk
berkontribusi pada kesuksesan organisasi. Adanya sistem pengendalian manajemen
berupa pengukuran kinerja dan pemberian penghargaan yang sesuai akan mendorong
karyawan untuk bekerja mencapai tujuan bersama organisasi.
c. Mekanisme pengendalian formal dan informal. Mekanisme formal berupa regulasi
tertulis dan informal berupa nilai budaya yang diterapkan di dalam organisasi akan
berperan dalam menciptakan lingkungan pengendalian yang efektif.
d. Sistem pembagian risiko dan tujuan. Individu yang ada didalam organisasi harus
melakukan sinergi melalui tim kerja yang berbagi risiko dan tujuan. Dengan adanya
pembagian tersebut, masing-masing akan memiliki porsi tanggung jawabnya dalam
mencapai visi dan misi organisasi
Sistem pengendalian manajemen (MCS) adalah cara pengumpulan data untuk membantu
dan mengoordinasikan proses pengambilan keputusan perencanaan dan pengendalian di
seluruh organisasi.
Sejumlah komponen yang saling terkait terdiri dari MCS organisasi termasuk:
• Strategi, perencanaan strategis, dan manajemen strategis
• Struktur akuntabilitas (tata kelola perusahaan),
• Akuntansi pertanggungjawaban (seperti penganggaran),
• Pengukuran kinerja,
• Arah,
• Motivasi, dan
• Insentif.
 Tidak satu pun dari komponen MCS yang dapat dikelola secara efektif tanpa
mempertimbangkan dampaknya pada komponen lain dan bagaimana mereka saling
mendukung.
Kongruensi mengacu pada konsistensi antara tujuan pribadi yang dimiliki seorang
manajer karena pengaruh sistem pengendalian dan tujuan organisasi yang berasal dari
strateginya. Misalnya, jika ukuran kinerja tidak sesuai, itu dapat mengakibatkan biaya
agensi kepada organisasi sebagai manajer berusaha untuk mencapai tujuannya sendiri
daripada tujuan strategis yang ditetapkan oleh manajemen. Ini pada gilirannya mengarah
pada tujuan yang tidak sesuai. Oleh karena itu perlu untuk memilih langkah-langkah yang
tepat yang akan memberikan arahan yang tepat kepada manajer atau jika arahan tidak
konsisten dengan strategi perusahaan, sistem pengendalian telah mempromosikan
ketidaksesuaian dan menyebabkan ketidaksesuaian tujuan dalam organisasi.
2. Kembangkan strategi sistem biaya untuk perusahaan ritel seperti Coles Myer
Supermarket ?
Jawab :
Coles Myer Supermarket beroperasi di sektor ritel. Mereka menjual barang-barang rumah
tangga seperti makanan dan produk binatu. Ada sejumlah organisasi lain yang beroperasi
di industri ini. Karena Coles Myer Supermarket ini dapat mengadopsi strategi
kepemimpinan biaya, yang berfokus pada penjualan produk yang sebanding dengan
harga yang lebih rendah daripada para pesaingnya. Strategi sistem biaya Kepemimpinan
biaya Biaya standar dan evaluasi kinerja Sangat penting Penggunaan penetapan biaya
Tinggi hingga sangat tinggi Persepsi pentingnya anggaran rapat Tinggi hingga sangat
tinggi Pentingnya analisis biaya pemasaran Seringkali tidak dilakukan secara formal.
Pentingnya penetapan biaya produk untuk analisis harga. Pentingnya analisis biaya
pesaing Tinggi.

3. Ukuran kinerja harus mencakup ukuran non finansial dan finansial. Evaluasi pernyataan
ini secara kritis ?
Jawab :
Ukuran kinerja harus didasarkan pada ukuran finansial dan non-finansial. Berkonsentrasi
hanya pada langkah-langkah keuangan dapat merusak keberhasilan jangka panjang
perusahaan. Misalnya jika suatu organisasi hanya mengandalkan laba, manajemen tidak
akan dapat memonitor kepuasan pelanggan, kualitas produk, atau kepuasan karyawan.
Atribut ini juga penting untuk keberhasilan bisnis, terutama di lingkungan bisnis yang
berubah. Meskipun produk mungkin tampak tinggi berdasarkan analisis keuangan,
dimasukkannya langkah-langkah non-finansial diperlukan untuk memastikan bahwa
produk dan layanan terus memenuhi persyaratan klien.
Jawaban di ketik dan dikirimkan ke GCR sebelum pertemuan selanjutnya