Disampaikan Oleh :

NATA IRAWAN,SH.,MSi.
DIREKTUR PEMBERDAYAAN ADAT
DAN SOSIAL BUDAYA MASYARAKAT

DIREKTORAT JENDERAL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

KEMENTERIAN DALAM NEGERI
 KONSEP DASAR POKJANAL POSYANDU

WADAH KOORDINASI PENGELOLAAN PROGRAM

PEMBINAAN POSYANDU DARI UNSUR
PEMERINTAH DAN PERAN SERTA MASYARAKAT

1. Meningkatkan kinerja pembinaan Posyandu;

2. Meningkatkan peran dan fungsi Sekretariat Pokjanal Posyandu Pusat
dan Daerah sebagai penggerak dan pengolah data dan informasi
Posyandu;
3. Meningkatkan efisiensi waktu penyampaian informasi dan data
Posyandu dari daerah ke Pusat dan sebaliknya;
4. Meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan tindakan oleh
stakeholders dalam penanganan suatu kasus atau Kejadian Luar
Biasa (KLB) kesehatan yang bersumber dari Posyandu.
5. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi pelaksanaan Sistem Informasi
Posyandu (SIP).
4
 PENGORGANISASIAN POKJANAL POSYANDU
(PERMENDAGRI NO 54 TH 2007)

PUSAT, POKJANAL POSYANDU

PROVINSI,KAB/KOTA, (DINAS/INSTANSITERKAIT,
DAN KEC. ORMAS, LSM, Swasta, Dll)

POKJA POSYANDU
DESA/KELURAHAN (Kades , Perangkat
Desa, Ormas,
Anggota Masy)

PELAKSANA KEGIATAN
POSYANDU (Kader)
5
 Aktifisasi Pokjanal Posyandu

Pokjanal
Posyandu Pusat Kementerian/Lemb, PKK, LSM

Pokjanal
Posyandu Prov. SKPD-SKPD, TP PKK, LSM

Pokjanal
Posyandu Kab/ 497 Kab/kota + 6 Kab/kota Adm
Kota

Pokjanal
Posyandu Kec.
+ 6.000 Kecamatan

Pokja Posyandu
Desa/Kelurahan + 70.000 Desa/Kelurahan
6
 KOORDINASI PELAKSANAAN PROGRAM
KEGIATAN POKJANAL POSYANDU
PERMENDAGRI
NO.54 TH. 2007

BAB IV BAB VI
TUGAS DAN FUNGSI KEPENGURUSAN
POKJANAL PROV, KAB/KOTA, POKJANAL PROV, KAB/KOTA,
KECAMATAN, DESA & KEL KECAMATAN, DESA & KEL

PUSAT DI DITJEN PMD,

SEKRETARIAT
POKJANAL POSYANDU

PROV DAN KAB/KOTA DI

DINAS/BADAN/ KANTOR
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
 TUPOKSI POKJANAL POSYANDU (PROP/KAB/KOTA/KEC)
1. Menyiapkan data dan informasi ttg keadaan maupun
perkemb keg. yg berkaitan dgn pengelolaan Posyandu dan
menindaklanjuti sesuai dgn permasalahan yg ada..
2. Menganalisa mslh & kebuth intervensi program berdsrkan pilihan
alternatif pemecahan masalah sesuai dg potensi & kebuth program.
3. Menyusun renc keg thnan & mengupayakan adanya sumber dana utk
mendukung keg pembinaan Posyandu.
4. Mengupayakan sumber-sumber dana guna mendukung operasional
posyandu
5. Melakukan bimbingan, pembinaan, fasilitasi, advokasi, pemantauan
dan evaluasi rutin.
6. Memfasilitasi penggerakkan dan pengemb partisipasi gotong royong
& swadaya masyarakat dlm mengembangkan Posyandu.
7. Mengembangkan keg lain sesuai dgn kebutuhan.
 POKOK PERMASALAHAN

Sejauhmana peran dan fungsi

Pokjanal Posyandu dapat
menguatkan kelembagaan
Posyandu melalui Sistem
Informasi Posyandu?
 POKOK-POKOK PERSOALAN
1. Kelembagaan:
- Pokjanal yang ada hanya sekedar SK
- Belum adanya sekretariat tetap
2. Sumber Daya Manusia:
- Terbatasnya jumlah maupun kemampuan SDM dalam
Pengelolaan Pokjanal maupun Sistem Informasi Posyandu
- Kurangnya sosialisasi
3. Anggaran:
- Tidak tersedianya dukungan pendanaan yang memadai
- Program kerja blm jelas dan terintegrasi
4. Koordinasi:
- Persepsi bahwa Pokjanal mrpk tugas teknis kesehatan
- Tupoksi masing2 sektor belum jelas
- Koordinasi antar sektor/lembaga msh lemah
 KEBIJAKAN

”Terwujudnya optimalisasi peran dan fungsi Pokjanal Posyandu

melalui peningkatan kapasitas kelembagaan, sumber daya
manusia, anggaran, dan koordinasi Posyandu antara lain
melalui Sistem Informasi Posyandu”

STRATEGI
1. Meningkatkan Kapasitas Kelembagaan Pokjanal Posyandu
2. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia pengelola
Pokjanal Posyandu dan Sistem Informasi Posyandu
3. Meningkatkan dukungan pendanaan bagi Pokjanal Posyandu
4. Meningkatkan koordinasi lintas sektor/lembaga tentang
Pokjanal Posyandu
 Upaya Strategi 1.
MENINGKATKAN KAPASITAS KELEMBAGAAN
POKJANAL POSYANDU

Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Kesehatan, dan

Kementerian terkait bersama2 Pemda mengupayakan:
1. Aturan yg menaungi seluruh Kementerian/Instansi/Badan yg
menangani Pokjanal Posyandu spt PP/Perpres shg menimbulkan
keseragaman pengertian, penanganan, & tdk terjd tumpang
tindih program di lapangan serta memperkuat kedudukan
Pokjanal di daerah.
2. Menetapkan sekretariat Pokjanal Posyandu yang tetap
baik di Pusat maupun Provinsi dan Kabupaten/Kota sesuai
dengan Juklak maupun Juknis Pokjanal Posyandu.
 TUGAS SEKRETARIAT POKJANAL POSYANDU
1. Melakukan fungsi Satuan Tugas Administrasi Pangkal
(SATMINKAL) Pokjanal Posyandu, yaitu sebagai
pengolah dan penganalisa serta pusat distribusi data
dan informasi berbagai program/kegiatan
pembinaan dan pengembangan Posyandu yang
menjadi bidang tugas dan tanggung jawab POKJANAL
POSYANDU;
2. Membantu Sekretaris melaksanakan koordinasi teknis
administratif, dan teknis fungsional pembinaan operasional
pengelolaan program/kegiatan pembinaan dan
pengembangan Posyandu;
 Upaya Strategi 2.
MENINGKATKAN KAPASITAS SUMBER DAYA MANUSIA
PENGELOLA POKJANAL POSYANDU DAN SIP

Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Kesehatan, dan

Kementerian terkait bersama2 Pemda mengupayakan:
1. Peningkatan SDM melalui bbg program sosialisasi (Knowledge,
Information, and Education/KIE) ttg pengembangan Pokjanal
Posyandu
2. Pengembangan kapasitas pemangku kepentingan (stake
holders) di daerah shg peningkatan kerjasama antar sektor
maupun pelaksanaan program2 Pokjanal Posyandu berjalan
dengan baik
3. Peningkatan SDM pengelola Pokjanal Posyandu dalam
penguasaan Sistem Informasi Posyandu (SIP) sehingga
didapatkan data yang valid dan Up to Date tentang Pokjanal
Posyandu dan program2 kegiatan yang berjalan sesuai kondisi
dan potensi masing2 Posyandu
 Upaya Strategi 3.
MENINGKATKAN DUKUNGAN PENDANAAN BAGI
POKJANAL POSYANDU

Kementerian Dalam Negeri, Kementerian Kesehatan, DPR dan

Kementerian terkait bersama2 Pemda dan DPRD mengupayakan:
1. Peningkatan dukungan pendanaan bagi Pokjanal Posyandu baik
melalui APBN, APBD I, APBD II, ADD, maupun sumber-sumber
lain yang syah dan tidak mengikat
2. Sosialisasi kepada Kepala Daerah (Bappeda) bahwa Pokjanal
Posyandu bukan semata-mata Tupoksi Teknis Dinas Kesehatan,
tetapi juga Tupoksi Badan/Dinas lain yang terkait terutama
Pendidikan dan Pemberdayaan Masyarakat sehingga
Badan/Dinas tersebut juga dapat mendukung pendanaan
Pokjanal Posyandu
 Upaya Strategi 4.
MENINGKATKAN KOORDINASI LINTAS SEKTOR/
LEMBAGA DALAM POKJANAL POSYANDU

Kementerian Dalam Negeri, Kemanterian Kesehatan, dan

Kementerian terkait bersama2 Pemda mengupayakan:
1. Koordinasi lintas kementerian di pusat, lintas dinas di provinsi/
kabupaten/kota secara sinergi sehingga program2 yang
mendukung pengembangan Pokjanal Posyandu lintas sektor tsb
saling melengkapi sesuai kondisi & potensi masing2 daerahnya,
2. Memperjelas kebijakan susunan & aturan basis intervensi sosial msg2
sektor pd penanganan Pokjanal Posyandu melalui koordinasi (siapa
melakukan apa), shg dpt mencerminkan keterpaduan lintas sektor
(kesamaan persepsi & pola rencana tindak lanjut) serta mempermudah
perumusan kebijakan pengemb Pokjanal Posyandu dgn basis
pendekatan identifikasi yg jelas, terukur, & spesifik melalui Sistem
Informasi Posyandu
ADALAH PIRANTI MANAJEMEN YANG
MEMUNGKINKAN KADER PADA TINGKAT
OPERASIONAL DAPAT MENGETAHUI
KEKURANGAN DAN KEBERHASILAN LAYANAN DI
POSYANDU, SEDANGKAN PADA TINGKAT
PENGAMBIL KEBIJAKAN DAPAT DILAKUKAN
INTERVENSI PROGRAM/KEGIATAN SECARA
BERJENJANG SESUAI DENGAN PERMASALAHAN
DAN HASIL ANALISIS DATA INFORMASI.
 DASAR PEMIKIRAN
PENGUATAN PENGELOLAAN
SISTEM INFORMASI POSYANDU
POKJANAL
POSYANDU PUSAT

POKJANAL
POSYANDU PROV

POKJANAL
POSYANDU KAB/KOTA

POKJANAL
INTERVENSI KEBIJAKAN
POSYANDU KEC
TK NASIONAL POSYANDU
POKJA POSYANDU
INTERVENSI KEBIJAKAN DESA/KEL
TK PROVINSI

INTERVENSI KEBIJAKAN
TK KAB/KOTA
INTERVENSI KEBIJAKAN
TK KECAMATAN DATA DAN KEG
POSYANDU
 PERENCANAAN

PELAKSANAAN
KEGIATAN
DATA – DATA SUPERVISI
Sistem Informasi
Posyandu MONITORING

EVALUASI
 FASILITASI KOMPUTER
DAN BINTEK OPERATOR SIP
TA. 2008 S.D 2010

KONDISI AKTUAL SIP

• RENDAHNYA KOMPETENSI OPERATOR
KOMPUTER SIP
• RENDAHNYA KOMITMEN PEMDA THD SIP
• TIDAK TERSEDIA DANA OPERASIONAL
33 PROVINSI SIP
• ADANYA MUTASI STAF OPERATOR SIP
314 • dll
KAB/KOTA

TERHAMBATNYA
PELAPORAN
 PERMASALAHAN
SISTEM INFORMASI POSYANDU

SEKRETARIAT BELUM OPTIMALNYA

POKJANAL POSYANDU PEMANFAATAN SIP

BELUM BERFUNGSINYA
KOMPUTER SIP SECARA
OPTIMAL
33 PROV
314 KAB/KOTA ADANYA MUTASI OPERATOR
YANG TELAH DILATIH

BELUM OPTIMALNYA
OPERATOR SIP DALAM
MENGOPERSIKAN
PERANGKAT SIP

BELUM SEMUA DAERAH

KAB/KOTA MENDAPAT
KOMP SIP
1 RAKOR POKJANAL
PROVINSI Meningkatnya realisasi program
RAPAT dlm pelaks SIP
KOORDINASI
POKJANAL Meningkatnya pelaporan
PROVINSI SIP yang terealisasi

KAB/KOTA Meningkatnya kontinyuitas

pelaks pertemuan SIP

Meningkatnya pengenalan
Format SIP
2 PELATIHAN
OPERTOR SIP Meningkatnya kompetensi
Operator dlm pengops SIP

OPERATOR SIP Meningkatnya entri data

PROVINSI pelaporan SIP

OPERATOR SIP
Meningkatnya kontinyuitas
KAB/KOTA
pengops perangkat SIP

Meningkatnya penguasaan
Format SIP
3
PENGUATAN SEKRETARIAT POKJANAL
POSYANDU PROV

Honor bulanan

Biaya operasonal (ATK, Internet,

rapat2)

Monev (pengambilan data)

1. MENYUSUN KEBIJAKAN TENTANG PENGUATAN POSYANDU
(PERDA/PERGUB/PERBUP)
2. MEMPERKUAT KELEMBAGAAN POKJANAL POSYANDU PROVINSI, KAB/KOTA, KEC
DAN POKJA POSYANDU DESA/KEL (KOORDINASI PROG/KEG, PENGANGGARAN)
3. MEMPERKUAT SEKRETARIAT POKJANAL POSYANDU PROV DAN KAB/KOTA (SDM
TIM TEKNIS DAN OPERATOR, SERTA PEMENUHAN SARANA PRASARANA)
4. SOSIALISASI FORMAT SIP YG AKAN DIGUNAKAN (MULAI DI POSYANDU, POKJA
DESA/KEL, POKJANAL KAB/KOTA, DST)
5. MENINGKATKAN SDM KADER POSYANDU (MENGISI FORMAT), BIAYA
OPERASIONAL DI POSYANDU (PENGGANDAAN FORMAT, TRANSPORT,DLL)
6. PENDAMPING KADER POSYANDU (?)
7. MEMBANGUN SISTEM (SIAPA BERBUAT APA DR KADER SD POKJANAL, KAPAN
RAKOR DI SETIAP JENJANG)  MENYUSUN PETUNJUK PELAKSANAAN SIP
8. PEMANFAATAN DATA DAN INFORMASI POSYANDU DALAM PEMBINAAN
POSYANDU PADA MASING-MASING JENJANG PEMERINTAHAN.
KEBERHASILAN PENGELOLAAN SIP:
1.PROSES HIBAH
2.KOMITMEN PEMDA (KEBIJAKAN DAN ANGGARAN)
3.POKJANAL SBG PEMBINA POSYANDU SECARA BERJENJANG
4.DUKUNGAN OPERASIONAL UNT PROV DAN KAB/KOTA
5.PENGUATAN KAPASITAS PENGELOLA SIP (MULAI DR KADER)
6.PEMANFAATAN HASIL SIP OLEH POKJANAL DI SETIAP
JENJANG