Pertemuan 10

ANALISIS JALUR
(PATH ANALYSIS)

Gian Riksa Wibawa, M.M. Ekonometrik

Pengertian
 Model Path Analysis digunakan untuk
menjelaskan pola hubungan antar
variabel dengan tujuan mengetahui
pengaruh langsung maupun tidak
langsung dari seperangkat variabel
bebas (eksogen) terhadap variabel
terikat (endogen)
Manfaat
1. Penjelasan fenomena yang dipelajari.
2. Prediksi nilai variabel terikat berdasarkan
variabel bebas (bersifat kualitatif)
3. Faktor determinan : Variabel bebas mana
yang berpengaruh dominan terhadap
varibel terikat
4. Pengujian Model : baik konsep yang sudah
ada maupun pengembangan konsep baru
Asumsi-Asumsi
1. Hubungan antar variabel bersifat linier,
adaptif, dan normal.
2. Hubungan kausal satu arah.
3. Variabel terikat berskala interval atau rasio.
4. Menggunakan probability sampling
5. Observed variables diukur dengan valid dan
reliable
6. Model dispesifikasikan dengan benar
berdasar teori dan konsep yang relevan
 Model Path Analysis
 
31 31
1 1
r12 3
3
32
2 32 2
2
Correlated 1 31 Independent
21 3
32
1
2
2

Mediated
 Contoh
Hipotesis :
Diduga kemampuan berkoordinasi dan
motivasi kerja pegawai secara simultan
berpengaruh dan signifikan terhadap
produktivitas kerja 1 

KOORDINASI yx1 y
(X1)
PRODUKTIVITAS
r12 KERJA
(Y)
MOTIVASI KERJA yx2
(X2)
 Model Struktural
X1 1

YX1 2
r12 ZX1
r13 YX2
ZY
X2 Y Z
ZX3
r23 YX3

X3
Persamaannya :
Y=PYX1X1+PYX2X2+PYX3X3+1
Z=PZX1X1+PZX3X3+PZYY+2
 Sub Struktur 1
X1 1

r12 YX1

r13 YX2
X2 Y
r23 YX3

X3
Persamaannya :
Y=PYX1X1+PYX2X2+PYX3X3+1
Z=PZX1X1+PZX3X3+PZYY+2
 Sub Struktur 2
X1 1

YX1 2
ZX1
r13
ZY
Y ZX3
Z
YX3

X3
Persamaannya :
Y=PYX1X1+PYX2X2+PYX3X3+1
Z=PZX1X1+PZX3X3+PZYY+2
Contoh
Penelitian : Kontribusi Kemampuan Pegawai dan Motivassi Kerja
Pegawai terhadap Produktivitas Kerja
Kemampuan Motivasi Produktivitas
No.
Pegawai Pegawai Kerja
Resp
X1 X2 Y
1 36 55 64
2 46 45 55
3 47 60 72
4 25 35 50
5 68 64 79
6 69 44 77
7 57 64 78
8 49 65 72
9 58 63 66
10 67 74 82
11 79 84 87
12 52 73 82
 Langkah 1 :
Hipotesis & Persamaan Struktural

Hipotesis : Kemampuan pegawai dan motivasi

kerja secara simultan berpengaruh
dan signifikan terhadap produktivitas
kerja
Struktur : Y=YX1X1+ YX2X2 + Y 1
 Langkah 2 :
Hitung koefisien jalur (1)
a. Gambar Diagram Jalur

Y=YX1X1+ YX2X2 + Y +1

1

KOORDINASI yx1 y
(X1)
PRODUKTIVITAS
r12 KERJA
(Y)
MOTIVASI KERJA yx2
(X2)
Langkah 2 :
Hitung koefisien jalur (2)
b. Hitung koefisien korelasi & regresi (SPSS)
Correlations

Kemampuan Motivasi Produktivitas

Pegawai (X1) Kerja (X2) Kerja (Y)
Kemampuan Pearson Correlation 1 ,645* ,829**
Pegawai (X1) Sig. (2-tailed) . ,024 ,001
N 12 12 12
Motivasi Kerja (X2) Pearson Correlation ,645* 1 ,824**
Sig. (2-tailed) ,024 . ,001
N 12 12 12
Produktivitas Kerja (Y) Pearson Correlation ,829** ,824** 1
Sig. (2-tailed) ,001 ,001 .
N 12 12 12
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
 Langkah 2 :
Hitung koefisien jalur (3)
ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1170,257 2 585,129 22,151 ,000a
Residual 237,743 9 26,416
Total 1408,000 11
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Kemampuan Pegawai (X1)
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 27,026 7,069 3,823 ,004
Kemampuan
,379 ,133 ,510 2,845 ,019
Pegawai (X1)
Motivasi Kerja (X2) ,402 ,146 ,495 2,763 ,022
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

Model Summary

Change Statistics
Adjusted Std. Error of R Square
Model R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,912a ,831 ,794 5,140 ,831 22,151 2 9 ,000
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Kemampuan Pegawai (X1)
 Langkah 3 :
Hitung koefisien jalur scr simultan
ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1170,257 2 585,129 22,151 ,000a
Residual 237,743 9 26,416
Total 1408,000 11
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X2), Kemampuan Pegawai (X1)
b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

H0 : yx1= yx2=0
Ha : yx1= yx2≠0

H0 : Kemampuan pegawai dan motivasi kerja secara simultan tidak

berpengaruh dan signifikan terhadap produktivitas kerja
Ha : Kemampuan pegawai dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh
dan signifikan terhadap produktivitas kerja

Nilai F = 22,151 sig. 0,00 <0,05 berarti H0 ditolak Ha diterima

 Langkah 4 :
Hitung koefisien jalur scr individu (1)
Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 27,026 7,069 3,823 ,004
Kemampuan
,379 ,133 ,510 2,845 ,019
Pegawai (X1)
Motivasi Kerja (X2) ,402 ,146 ,495 2,763 ,022
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

H0 : yx1=0
Ha : yx1>0

H0 : Kemampuan pegawai secara parsial tidak berpengaruh dan signifikan

terhadap produktivitas kerja
Ha : Kemampuan pegawai secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap
produktivitas kerja

Nilai t = 2,845 sig. 0,019 <0,05 berarti H0 ditolak Ha diterima

 Langkah 4 :
Hitung koefisien jalur scr individu (2)
Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 27,026 7,069 3,823 ,004
Kemampuan
,379 ,133 ,510 2,845 ,019
Pegawai (X1)
Motivasi Kerja (X2) ,402 ,146 ,495 2,763 ,022
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)

H0 : yx2=0
Ha : yx2>0

H0 : Motivasi Pegawai secara parsial tidak berpengaruh dan signifikan

terhadap produktivitas kerja
Ha : Motivasi Pegawai secara parsial berpengaruh dan signifikan terhadap
produktivitas kerja

Nilai t = 2,763 sig. 0,022 <0,05 berarti H0 ditolak Ha diterima

 Memaknai Hasil Analisis Jalur (1)
Y=YX1X1+ YX2X2 + Y1
Y=0,510 X1+0,495X2+0,411 1
1

KOORDINASI yx1= 0,51 y =0,411

(X1)
PRODUKTIVITAS
r12= 0,645 KERJA
(Y)
MOTIVASI KERJA yx2=0,495
(X2)

Y   1  R y2. x1. x 2  1  0,831  0,169  0,411

 Memaknai Hasil Analisis Jalur (2)
Kontribusi Kemampuan Pegawai (X1) yang secara
langsung mempengaruhi produktivitas kerja ( Y) =
0,512=0,2601 = 26,01 %
Kontribusi Motivasi Pegawai (X2) yang secara langsung
mempengaruhi produktivitas kerja (Y) = 0,4952=0,2450 =
24,50 %
Kontribusi Kemampuan Pegawai (X1) dan Motivasi
Pegawai (X2) secara simultan yang secara langsung
mempengaruhi produktivitas kerja (Y) = 0,831=83,1 %.
Sisanya 16,9% dipengaruhi faktor lain yang tidak dapat
dijelaskan dalam penelitian ini.
ANALISIS JALUR

MODEL TRIMMING
Contoh
Penelitian : Kontribusi Kepemimpinan, Iklim Organisasi, dan
Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja
Motivasi Prestasi
No. Kepemimpinan Iklim Org
Kerja Kerja
Resp
X1 X2 X3 Y
1 55 36 38 60
2 45 46 45 50
3 60 47 46 62
4 35 25 30 40
5 64 68 53 68
6 44 69 54 59
7 70 57 61 79
8 65 49 50 69
9 63 58 52 65
10 74 67 51 70
11 84 79 69 89
12 73 52 53 79
Hipotesis
1. Kepemimpinan dan Iklim Organisasi
secara simultan berpengaruh dan
signifikan terhadap Motivasi Kerja
2. Kepemimpinan, Iklim Organisasi, dan
Motivasi Kerja secara simultan
berpengaruh dan signifikan terhadap
prestasi Kerja
 Struktur
X1 1

X3X1 2
YX1
r12 YX3
X3 Y
X3X2
YX
2

X2
Persamaannya :
X3=x3X1X1+  X3X2X2+ X31
Y=  YX1X1+  YX2X2+  YX3X3+  Y2
 Sub Struktur 1
X1 1

X3X1

r12
X3
X3X2

X2
Persamaannya :
X3=x3X1X1+  X3X2X2+ X31
 Pengujian Sub Struktur 1
ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 947,687 2 473,843 26,994 ,000a
Residual 157,980 9 17,553
Total 1105,667 11
a. Predictors: (Constant), Iklim Org (X2), Kepemimpinan (X1)
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja (X3) Tidak signifikan
Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 11,393 5,731 1,988 ,078
Kepemimpinan (X1) ,244 ,116 ,345 2,101 ,065
Iklim Org (X2) ,439 ,108 ,666 4,062 ,003
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (X3)

Model Summary

Change Statistics
Adjusted Std. Error of R Square
Model R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,926a ,857 ,825 4,190 ,857 26,994 2 9 ,000
a. Predictors: (Constant), Iklim Org (X2), Kepemimpinan (X1)
 Trimming (X1 dikeluarkan)
ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 870,221 1 870,221 36,961 ,000a
Residual 235,446 10 23,545
Total 1105,667 11
a. Predictors: (Constant), Iklim Org (X2)
b. Dependent Variable: Motivasi Kerja (X3)

Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 18,346 5,418 3,386 ,007
Iklim Org (X2) ,585 ,096 ,887 6,080 ,000
a. Dependent Variable: Motivasi Kerja (X3)

Model Summary

Change Statistics
Adjusted Std. Error of R Square
Model R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,887a ,787 ,766 4,852 ,787 36,961 1 10 ,000
a. Predictors: (Constant), Iklim Org (X2)
 Sub Struktur 1 (Baru)
 X 3 1  1  Ry2. x1. x 2  1  0,787  0,4615
1=0,4615

X3
X =0,887
3X2

X2 Persamaannya :
X3= X3X2X2+ X31
X3=0,887 X2+0,4615 1
 Sub Struktur 2
X1
2
YX1
r12 YX3
X3 Y
YX
2

X2
Persamaannya :
Y=  YX1X1+  YX2X2+  YX3X3+  Y2
 Pengujian Sub Struktur 2
ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1866,278 3 622,093 78,511 ,000a
Residual 63,389 8 7,924
Total 1929,667 11
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Kepemimpinan (X1), Iklim Org (X2)
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja (Y) Tidak signifikan
Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,062 4,619 ,230 ,824
Kepemimpinan (X1) ,599 ,095 ,641 6,297 ,000
Iklim Org (X2) -,198 ,122 -,228 -1,620 ,144
Motivasi Kerja (X3) ,777 ,224 ,588 3,470 ,008
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja (Y)

Model Summary

Change Statistics
Adjusted Std. Error of R Square
Model R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,983a ,967 ,955 2,815 ,967 78,511 3 8 ,000
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Kepemimpinan (X1), Iklim Org (X2)
 Trimming (X2 dikeluarkan)
ANOVAb

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 1845,476 2 922,738 98,641 ,000a
Residual 84,190 9 9,354
Total 1929,667 11
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Kepemimpinan (X1)
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja (Y)

Coefficientsa

Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 3,514 4,742 ,741 ,478
Kepemimpinan (X1) ,622 ,102 ,666 6,087 ,000
Motivasi Kerja (X3) ,485 ,145 ,367 3,357 ,008
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja (Y)

Model Summary

Change Statistics
Adjusted Std. Error of R Square
Model R R Square R Square the Estimate Change F Change df1 df2 Sig. F Change
1 ,978a ,956 ,947 3,059 ,956 98,641 2 9 ,000
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja (X3), Kepemimpinan (X1)
 Sub Struktur 2 (Baru)
Y  2  1  R y2  1  0,956  0,2098
X1
YX1=0,666
2=0,2098

YX3=0,367
X3 Y

Persamaannya :
Y=  YX1X1+  YX3X3+  Y2
Y=0,666 X1+0,367 X3+0,2098 2
 Struktur (Baru)
X1
YX1=0,666
2=0,2098
1=0,4615

YX3=0,367
X3 Y
X3X2=0,887

X3= X3X2X2+ X31

X2
X3=0,887 X2+0,4615 1
Persamaannya : Y=  YX1X1+  YX3X3+  Y2
Y=0,666 X1+0,367 X3+0,2098 2
 Memaknai Hasil Analisis Jalur
Kontribusi Kepemimpinan (X1) yang secara langsung
mempengaruhi prestasi kerja (Y) = 0,6662= 44,36 %

Kontribusi Motivasi Kerja (X3) yang secara langsung

mempengaruhi prestasi kerja (Y) = 0,3672=13,47 %

Kontribusi Kepemimpinan (X1) dan Motivasi Kerja (X3)

secara simultan yang secara langsung mempengaruhi
prestasi kerja (Y) = 0,956=95,6 %. Sisanya 4,4 %
dipengaruhi faktor lain yang tidak dapat dijelaskan dalam
penelitian ini.