x

PENILAIAN KINERJA
STRATEGIS
MANAJEMEN STRATEGI
 x
KELOMPOK ...

MUHAMMAD AZZIDAN ZACHRIYANSYAH

202010160311285

MUHAMMAD RIFQI AL FATIH

202010160311331
 x
PEMBAHASAN

01 02 03
PENGERTIAN TUJUAN SYARAT
EFEKTIFITAS

04 05 06
ELEMEN PROSES METODE
PENYUSUNAN
 01
PENGERTIAN PENILAIAN KINERJA
 X
PENILAIAN KINERJA

MERUPAKAN TEKNIK PALING LAMA

YANG DIGUNAKAN UNTUK
MENINGKATKAN KINERJA, PENILAIAN
KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL)
MERUPAKAN PROSES YANG
DIGUNAKAN ORGANISASI UNTUK
MENGEVALUASI PELAKSANAAN KERJA
INDIVIDU KARYAWAN
 02
TUJUAN PENILAIAN KINERJA
 x

TUJUAN PENILAIAN KINERJA

MENGHASILKAN INFORMASI YANG AKURAT TENTANG PERILAKU DAN KINERJA ANGGOTA

ORGANISASI, SEMAKIN AKURAT INFORMASI YANG DIHASILKAN OLEH SISTEM PENILAIAN
KINERJA SEMAKIN BESAR POTENSI NILAINYA BAGI ORGANISASI.

TERDAPAT TUJUAN KHUSUS YANG DI BAGI MENJADI 2 BAGIAN :

- EVALUASI
- PENGEMBANGAN
 03
SYARAT EFEKTIFITAS PENILAIAN
KINERJA
 x
SYARAT EFEKTIFITAS

RELEVANCE SENSITIVITY REABILITY

KAITAN ANTARA STANDART
TAMPILAN KERJA DARI SUATU TUGAS
DAN TUJUAN ORGANISASI DAN JUGA
ANTARA ELEMEN TUGAS DAN
DIMENSI YANG DI NILAI DALAM
LEMBARAN PENILAIAN
DIGUNAKAN UNTUK SISTEM YANG DIGUNAKAN
MEMBEDAKAN ANTARA HARUS TERPERCAYA BAHWA
PEGAWAI EFEKTIF DAN TIDAK MENGGUNAKAN TOLAK UKUR
EFEKTIF YANG OBJEKTIF, AKURAT DAN
KONSISTEN.

ACCEPTABILITY
JENIS DAN TINGKAT PERILAKU
KINERJA YANG DINILAI DAPAT
DITERIMA KEDUA BELAH PIHAK
(ATASAN & BAWAHAN)
PRACTICALITY
MUDAH DIMENGERTI DAN
DIGUNAKAN OLEH MANAJER
DAN PEGAWAI TIDAK RUMIT
DAN TIDAK BERBELIT.
 04
ELEMEN PENILAIAN KINERJA
 x
ELEMEN PENILAIAN KINERJA

KINERJA
PERFORMANCE PENGUKURAN
MANAJEMEN
STANDART KINERJA
KINERJA
PENILAIAN KINERJA KRITERIA PENILAIAN KINERJA PENGUKURAN KINERJA BISA
MEMBUTUHKAH STANDAR DAPAT DILIHAT MELALUI MENGGUNAKAN SISTEM
YANG JELAS YANG AKAN BEBERAPA DIMENSI : PENILIAN (RATING) YANG
DIJADIKAN SEBAGAI TOLAK FUNCTIONAL UTILITY, RELEVAN
UKUR. VALIDITY, EMPIRICAL BASE,
SENSITIVITY, SYSTEMATIC
DEVELOPMENT, LEGAL
APPROPRIATNESS
 05
PROSES PENYUSUNAN PENILAIAN
KINERJA
 x
PROSES PENYUSUNAN PENILAIAN KINERJA

MENGIDENTIFIKASI TUJUAN –
TUJUAN PENELITIAN SPESIFIK

MENETAPKAN KRITERIA &

MENGKOMUNIKASIKAN KPD Pada akhir priode penilaian, penilaian dan karyawan bersama-sama
KARYAWAN
menilai kinerja dalam pekerjaan dan mengevaluasinya berdasarkan
standar-standar kinerja yang telah ditetapkan. Penilaian ini
MEMERIKSA PEKERJAAN membantu menentukan penyebab kegagala, dan mengembangkan
YANG DI JALANKAN rencana untuk memperbaiki masalah-masalah. Pada pertemuan
tersebut tujuan-tujuan ditetapkan untuk priode evaluasi berikutnya
da siklus tersebut berulang kembali.

MENILAI KINERJA

MENDISKUSIKAN PENILAIAN
BERSAMA KARYAWAN
 06
METODE PENILAIAN KINERJA

METODE PENILAIAN KINERJA
METODE PENILAIAN UMPAN BALIK 360’
MASUKAN EVALUASI DARI BANYAK LEVEL DALAM
PERUSAHAAN SEBAGAIMANA PULA DARI SUMBER –
SUMBER EKSTERNAL
ORANG DISEKITAR JUGA DAPAT MEMBERIKAN NILAI
(MANAJER, KARYAWAN, BAWAHAN & ANGGGOTA TIM
METODE INSIDEN KRISIS
PENILAIAN YANG MEMBUTUHKAN
PEMELIHARAAN DOKUMEN TERTULIS MENGANAI
TINDAKAN KARYAWAN YANG SANGAT POSITIF
DAN NEGATIF
x
METODE SKALA PENILAIAN
MENILAI PARA KARYAWAN BERDASARKAN
FAKTOR – FAKTOR YANG TELAH DITETAPKAN
EVALUATOR MENCATAT PENILAIAN KINERJA
PADA SEBUAH SKALA.
METODE ESAI
PENILAIAN DIMANA PENULIS MENULIS NARASI
SINGKAT YANG MENGGAMBARKAN KINERJA
KARYAWAN , INI BERFOKUS PADA PENILAIAN
EKSTRIM DALAM PEKERJAAN KARAYAWAN
 x
METODE PENILAIAN KINERJA

METODE STANDAR KERJA METODE PERINGKAT

PENILAIAN YANG MEMBANDINGKAN KINERJA SETIAP PENILAIAN DIMANA PENILAI MENEMPATKAN

KARYAWAN DENGAN STANDAR YANG TELAH SELURUH KARYAWAN DARI SEBUAH KELOMPOK
DITETAPKAN ATAU TINGKAT OUTPUT YANG DALAM URUTAN KINERJA KESELURUHAN
DIHARAPKAN

METODE SKALA PENILAIAN BERJANGKAR

METODE DISTRIBUSI DIPAKSAKAN KEPERILAKUAN

PENILAIAN YANG MENGHARUSKAN PENILAI PENILAIAN BERJANGKAR KEPERILAKUAN (BARS)

UNTUK MEMBAGI ORANG – ORANG DALAM METODE PENILAIAN KINERJA YANG
SEBUAH KELOMPOK KINERJA KEDALAM MENGGABUNGKAN UNSUR – UNSUR SKALA
SEJUMLAH KATEGORI TERBATAS PENILAIAN TRADISIONAL DENGAN METODE
INSIDEN KRITIS
 x

TERIMAKASIH