MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

Dr. SARINAH SIHOMBING S.Sos.MM.

Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 11–1

 TUJUAN UMUM
•Mahasiswa dapat memahami,
mengerti dan menguasai Uraian
Latar Belakang, Teori, Kegiatan
Manajemen Sumber Daya
Manusia, Dokumen yang
dipergunakan, aplikasi Manajemen
Sumber Daya Manusia mutakhir
yang dipergunakan, yang nanti
nya akan dapat dipergunakan /
diimplementasikan pada saat
mahasiswa sudah bekerja.

•
Copyright © by Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 11–2
 Pengertian :
• MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan
dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien
membantu terwujudnya tujuan perusahaan,
karyawan dan masyarakat.

• Karyawan adalah perencana, pelaku dan selalu

berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan
Pentingnya MSDM

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan Sumber Daya
Manusia dan sumber daya lainnya secara efektif untuk mencapai suatu tujuan
tertentu.

Manajemen terdiri dari 6M (enam unsur) : Man, Money, Method, Materials,

Machines, Moda , Market + Information

Unsur Men (manusia) berkembang menjadi suatu bidang ilmu manajemen

yang disebut Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) terjemahan dari
MAN POWER MANAGEMENT.

Manajemen yang mengatur unsur manusia, ada yang menyebut Manajemen

Kepegawaian atau Manajemen Personalia (Personel Management).
 MSDM sudah ada sejak adanya kerja sama dan pembagian kerja di antara dua orang atau
lebih dalam mencapai tujuan tertentu. MSDM pada mulanya terpadu dalam Manajemen,
atau belum menjadi ilmu yang berdiri sendiri.

 Para ahli pada abad ke-20 mengembangkan MSDM menjadi suatu bidang studi yang
khusus mempelajari peranan dan hubungan manusia dalam mencapai tujuan organisasi.

 Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-masalah Ekonomis, Politis, dan Sosial.

Persamaan dan Perbedaan MSDM dan Manajemen Personalia
/Pegawai:

► Persamaan antara MSDM dengan Manajemen Personalia;

keduanya mengatur unsur Manusia dalam suatu organisasi, untuk mendukung
terwujudnya tujuan.

► Perbedaan MSDM dengan Manajemen Personalia;

1) MSDM dikaji secara Makro sedangkan Manajemen Personalia
dikaji secara Mikro,

2) MSDM menganggap bahwa karyawan adalah Kekayaan (Asset)

utama organisasi, jadi harus dipelihara dengan baik.
Manajemen Personalia menganggap karyawan adalah Faktor
Produksi jadi harus dimanfaatkan secara produktif.

3) MSDM pendekatannya secara Modern, sedangkan Manajemen

Personalia pendekatannya secara Klasik.
 Fungsi
Manajemen Sumber Daya Manusia
• Penyediaan staf
• Pengembangan sumber daya manusia
• Pemberian kompensasi
• Keselamatan dan kesehatan
• Hubungan kekaryawanan dan perburuhan
 Fungsi Manajemen SDM

a n
i a Pe
y ed n
n f Su gem
Pe Sta m b ba
M er D nga
an
us a ya n
keka
dan

Hub

Manajeme ia
Perb
r ya w
unga

n Sumber
Daya

i
uruh

nsas
a na n

1
n

Manusia
an

pe
Kom
Keselamatan
dan
Kesehatan
 Lingkungan Manajemen SDM

Pertimbangan Hukum EXTERNAL ENVIRONMENT Pasar Tenaga Kerja

INTERNAL ENVIRONMENT
Kejadian Tak Terduga

Pemasaran
iaan Operasi
y ed f Pe
n a n
Pe St Su gem
m b
M ber ang

Masyarakat
an D a
us ay n
kek erburu

ia a
Hub
arya
P

Manajemen
ung n dan
wan an

Sumber
an

Daya
1
a
Teknologi

asi
Manusia

pens
Daerah

Kom
Keuangan Keselamatan Fungsi
dan Kesehatan yang Lain

Persaingan Pemegang Serikat Pekerja

Pelanggan
Saham