Manajemen

Sumber Daya
Manusia Strategis
 2

Kelompok
1. Triana Arum Wardani
2
(1803102194)
2. Elsa Devinda (1803102197)
3. Agastya Paramarsa Nurrossi (1803102213)
 3

Sejak go public pada tahun 2007

PT.Wika mengalami banyak perubahan
dan tumbuh pesat. Ditopang oleh
keunggulan sumber daya manusia (SDM)
Highlight dan faktor kepemimpinan (leadership)
yang kuat, bisnis Wika tumbuh tinggi, rata
– rata diatas 20% per tahun dan meluas
ke berbagai bidang bisnis baru serta
beroperasi di pasar Internasional.
Bagaimana Wika berhasil berkembang
sedemikian rupa?
Jawabannya adalah, karena Wika berani
melakukan perubahan atau transformasi
dalam sisi visi, portofolio bisnis, segmen
pasar, dan pengelolaan SDM.
 4
Apakah Strategic Human Resources
Management?
Suatu pola penyebaran SDM yang dirancang dan aktivitas – aktivitas yang dimaksudkan
untuk memungkinkan suatu orgaiisasi untuk mencapai tujuan

Unsur – unsur dari proses Manajemen Strategis terdapat 2 fase yang berbeda

Strategic Formulation Strategic Implementation

Suatu proses untuk menentukan Proses untuk merancang struktur

arah strategis dengan
mendefinisikan visi misi, ancaman
eksternal, serta berbagai
kekuatan dan kelemahan
internal ,
dan mengalokasikan sumber
daya agar dapat menetapkan
strategi perusahaan yang dipilih
 Model Proses Manajemen Strategis
Pelaksanaan Strategi Perumusan Strategi

Praktik-praktik SDM
Analisis Rekrutmen Analisis pekerjaan
eksternal Pelatihan Perancangan
Peluang Manajemen pekerjaan Seleksi
Ancaman kinerja Pengembangan
Hubungan pembayaran Kiner
tenaga kerja Struktur Insentif Tunjangan perus
Mis Sasaran Pilihan Kebutuhan Produ
Hubungan
i strategi sumber Kuali
antar karyawan
daya t
manusia Profit
Keterampila
n Perilaku Kemampuan Tindakan
Budaya sumber daya sumber daya
Analisis manusia manusia
internal Keterampila Evaluasi
Perilaku
Kekuatan n Hasil(Produktivitas Strategi
kelemaha Kemampuan , kemangkiran, dan
n pengetahuan tingkat perputaran

Strategi-strategi Dadakan
 Peran MSDM dalam Perumusan Strategi

Hubungan Hubungan satu Hubungan dua arah

Administratif arah
Perencanaan Strategis Hubungan
Perencanaan Strategis Perencanaan
Integratif
Strategis
Prencanaan Strategis

Fungsi MSDM
Fungsi MSDM Fungsi MSDM Fungsi MSDM
 t i f yang
r a
d minist sahaan
a ru
er jaan dari pe
ek ti
pada p isnis in
t
s t ra ti f t erliba tuhan b
i
min anya ai kebu ca na
n
A d
gan MSDM berbag
h
n g re ah SDM
n
u
Hub rtemen engan i t e nt a
m asal
a
Dep terkait
d
fo r mas salah – p ihak
k in a n
da nya
tida ah nm
sebu ngka DM sil
ah e ri kan rtimba sal ah S kan ha
r b e a i
Sa tu A ya mem amemp ah – m menyaj p roses
n p al i
b
a n
ung DM ha snis tan n mas tegi dan an d ar
u a i
H
k MS g a n b i b ang ak stra f an b ag
a im i k
Pih emban a
h
Ara ya pert is damp nt egrat merupa trategi
g u
pen g an D
n a dan analis n g an I SDM anaan s
un ka ng u M s
Hub ungkin gas me Hub temen n pelak
a a
Mem M bert
u Dep usand
SD erum
PERUMUSAN STRATEGI
Analisis
eksternal
Peluang
Ancaman

Misi Sasaran Pilihan

strategi

Analisis
internal
Kekuatan
Kelemahan
 9
Ada 5 variabel penting yang menentukan pelaksanaan
strategi :
○ Struktur organisasi
Pelaksanaan ○ Perancangan tugas, seleksi, pelatihan, dan
Strategi pengembangan orang
○ Sistem –sistem penghargaan
○ Jenis – jenis informasi dan
○ Sistem informasi
Dalam hal MSDM memiliki tanggung jawab tiga dari lima
variabel yaitu: tugas, orang, dan sistem penghargaan
 “
10

Jadi Fungsi MSDM dalam hal ini:

○ Memastikan bahwa perusahaan memiliki jumlah karyawan

yang tepat sesuai dengan tingkat dan jenis keterampilan
yang dibutuhkan oleh rencana strategis
○ Mengembangkan sistem pengendalian agar karyawan
mampu bertindak dengan cara yang bisa mendorong
pencapaian sasaran yang ditetapkan oleh rencana
strategis
 Variabel-variabel yang harus dipertimbangkan pada
pelaksanaan strategi
Struktur
Struktur
Organisasi
organisas
Jenis – jenis i
Jenis- Perancanga
jenisInformasi n tugas
informasi

Strategi
pasar produk Kinerja
System- Seleksi, pelatihan,
sistem dan pengembangan
penghargaan orang
 Pelaksanaan
strategi Praktik-praktik SDM
Rekrutmen Pelatihan Analisis pekerjaan
Manajemen Perancangan pekerjaan
kinerja Seleksi
Hubungan tenaga Pengembangan
kerja Struktur
Hubungan antar Insetif
karyawan Tunjangan
Pilihan Kebutuhan Kinerja
strategi sumber daya perusahaan
manusia Produktivitas
Keterampilan Kualitas
Perilaku Kemampuan Tindakan profitabilitas
Budaya sumber daya sumber daya
manusia manusia Perilaku
Keterampilan Hasil (produktivitas,
Kemampuan kemangkiran, dan
Pengetahuan tingkat perputaran)

Strategi-strategi
Praktik – praktik MSDM

Analisis & Perancangan Pelatihan dan

Rekrutmen dan Seleksi
pekerjaan Pengembangan

Manajemen Kinerja Struktur pembayaran, Hubungan Tenaga Kerja

Intensif, dan Tunjangan dan Antar Karyawan
 14

○ Strategi Pertumbuhan Eksternal

Strategi yang ○ Strategi Konsentrasi
Terarah ○ Strategi Pertumbuhan Internal
○ Merger dan Akuisisi
○ Perampingan
 PERAN SDM DALAM MENYEDIAKAN KEUNGGULAN
BERSAING STRATEGIS
Strategi Dadakan
• Terdiri dari strategi yang
berkembang dari dasar dan
bertentangan dengan apa yang
mereka lakukan
• Hal ini sering dilakukan oleh orang –
orang yang lebih rendah dalam
hirarki organisasi (karyawan)
Meningkatkan Daya Saing Perusahaan
• Melalui pengembangan
himpunan modal manusia yang
memberikan kemampuan yang
unik kepada perusahaan agar
dapat beradaptasi dengan
lingkungan yang fleksibel
15
 “
Thank you!