PERKEMBANGAN,

PENDEKATAN
& PARADIGMA MSDM
PERKEMBANGAN MSDM

Perkembangan MSDM
sbg Profesi

Perkembangan
Historis
 PERKEMBANGAN MSDM SECARA HISTORIS
Tahap Kontribusi thd MSDM

Gerakan scientific Konsep analisis & desain jabatan, kinerja individu &
management organisasi, penilaian & kompensasi.
Gerakan kesejahteraan Konsep kesejahteraan, perlindungan & perumahan.
industri
Gerakan ilmu psikologi Konsep & teknik-teknik seleksi, testing mental &
dlm industri mental bg karyawan baru.
Gerakan hubungan antar Konsep membangun tim, komitmen & harmonisasi
manusia hubungan kerja.
Gerakan serikat pekerja Peran organisasi buruh, konsep upah, perlindungan
kerja & kesejahteraan.
Gerakan sbg profesi Praktek-praktek MSDM dlm menghadapii perubahan,
konsep keunggulan kompetitif melalui SDM.
 PENDEKATAN MSDM
• Diperlukan berbagai pendekatan
untuk memahami bagaimana
praktek-praktek SDM dalam
konteks pencapaian tujuan yang
diharapkan organisasi dapat
dilakukan.
 Pendekata
n Sistem
Pendekata
Pendekata
n
n Proaktif
Manajemen

Pendekatan
Pendekata MSDM (Keith Pendekata
n Strategis Davis, 1996) n SDM
 PENDEKATAN STRATEGIS
• MSDM harus memberikan kontribusi/ikut serta
dlm pelaksanaan strategi organisasi. Kekuatan
sumber internal (SDM & kompetensi-
kompetensi ttn) diidentifikasi sbg elemen yg
menentukan keberhasilan persaingan jangka
panjang, shg diciptakanlah berbagai business
courses baik di tingkat undergraduate maupun
postgraduate.
 PENDEKATAN MANAJEMEN

• MSDM merupakan tanggung jawab

manajer, shg pencarian, pengembangan
dan pemeliharan kualitas SDM tidak hanya
tanggung jawab manajer departemen SDM
melainkan juga tanggung jawab dari semua
manajer lini.
 PENDEKATAN SISTEM

• SDM harus dievaluasi bagaimana

kontribusinya thd produktivitas organisasi.
Hal ini disebabkan MSDM merupakan open
system dmn satu bagian memiliki
hubungan timbal balik dengan bagian yg
lain shg setiap bagian memengaruhi
bagian yg lain.
 PENDEKATAN PROAKTIF

• MSDM hrs proaktif menganalisis dan

mengantisipasi berbagai kemungkinan
tantangan/permasalahan yang akan
dihadapi oleh organisasi, misalnya dg
melakukan restrukturisasi organisasi,
maupun merger.
 PENDEKATAN SDM

• Pendekatn SDM dibangun atas dasar

anggapan bahwa motivasi kerja dan
kepuasan karyawan (SDM) akan
meningkat bila kebutuhan mereka
diperhatikan. Artinya, organizational needs
hrs seimbang dg individual needs.
 PENDEKATAN PERAN (DAVE ULRICH, 1997)
Peran Fokus Aktivitas
Manajemen Keterkaitan strategi Diagnosis organisasi
strategis SDM SDM dg strategi bisnis

Manajemen Efisiensi infrastruktur Reengineering proses

infrastruktur organisasi
perusahaan
Manajemen Pembaruan organisasi Mengidentifikasi proses
transformasi untuk mengelola perubahan
dan perubahan & melaksanakan perubahan
dengan sukses

Manajemen Komitmen & Merespon &

kontribusi kemampuan membagikan sumber-
sumber untuk karyawan
• MSDM
dibagi
dalam dua
pendekatan
(Storey,
1991)
DUA PENDEKATAN MSDM (STOREY, 1991)
MSDM & PERUBAHAN PARADIGMA MANAJERIAL

Dari profit ke
Dari kepuasan &
produktivitas nilai pelanggan
Dari satu ke kualitas (fanatisme)
fungsi ke
Dari peran fungsi kerja
individu ke silang
peran
• ‘Perubahan paradigma manajerial
memberikan konsekuensi perubahan
peran MSDM yg sebelumnya disebut
Manajemen Personalia (MP), menjadi
lebih berasosiasi dg proses
pencapaian tujuan organisasi.’
• ALHAMDULILAH
• SEMOGA BERMANFAAT