D M

S
I S
E G
T
RA
ST
EN
EM
A J
N )
A RM
M H
(S
STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, ADALAH

Suatu pola penyebaran SDM yang

direncanakan dan aktivitas2 yang
dimaksud untuk memungkinkan suatu
organisasi agar dapat mencapai
sasaran2nya. (Noe, 2011)
UNSUR2 PROSES MANAJEMEN STRATEGIS
Perumusan Strategis :
kelompok2 perencanaan strategis yang menentukan
arah strategis dengan mendefinisikan misi dan sasaran2nya
termasuk peluang dan ancaman eksternal serta berbagai
kekuatan dan kelemahan internal.
Pelaksanaan Strategis :
Unsur organisasi dalam SO, mengalokasikan berbagai
Standar& memastikan bahwa perusahaan memiliki SDM yang
terampil & ditempatkan, serta mengembangkan sistem2
penghargaan yang menyelaraskan perilaku dengan sasaran2
strategis organisasi.
HUBUNGAN ANTARA MSDM & MANJ STRATEGIS :

Pilihan strategis akan menjawab

kompetisi yang dihadapi,
bagaimana perusahaan akan
bersaing untuk mencapai misi2 dan
sasaran2nya.
Komponen Manajemen Strategik SDM :
1. STAKE HOLDER
- Internal
- Eksternal
2. Fungsi Strategis MSDM
3. Hubungan Kerjasama antar Departemen
4. Visi, Misi Tujuan Perusahaan
5. Budaya Organisasi

MANAJEMEN STRATEGIS SDM

 FUNGSI DASAR MANAJEMEN STRATEGI SDM
1. Sumber Daya Manusia faktor utama penentu daya saing
(Competitive advantage)
• Budaya belajar
2. Perencanaan SDM terkait erat dengan perencanan strategik
ataupun perencanaan bisnis
• Posisi SDM bukan sebagai “pelayan” tetapi mitra.
3. Pemanfaatan SDM secara efektif merupakan salah satu upaya
meningkatkan daya saing perusahaan secara efektif
4. Perencanaan SDM yang efektif dapat mendukung efektivitas
SDM saat ini dan proyeksi SDM untuk masa yang akan datang
(baik secara kualitas maupun kuantitas) termasuk nilai-nilai dan
norma perilaku individu menentukan budaya perusahaan.
5. Perencanaan SDM yang efektif akan mampu memberikan
kontribusi terhadap efisiensi biaya dan kegunaan produktif dari
SDM.
6. Perencanaan SDM yang efektif mampu mengatasi dinamika
perubahan lingkungan yang dihadapi.
 MANAJEMEN STRATEGIK SDM SEBAGAI SISTEM
1. Manajemen puncak dari Unit Pengelola SDM (HRD)
harus memiliki paling tidak pemahaman konseptual
mengenai pelayanan yang harus dikuasai,
dikembangkan, dialokasikan dan pembinaan terhadap
jajaran manajemen / karyawan lain.
2. HRD harus memiliki pemahaman yang komprehensif
atas “bahasa” dan implementasi perencanaan strategik
perusahaan, terlibat secara berkesinambungan dalam
perencanaan serta pengambilan keputusan strategis
unit-unit lain.
3. HRD harus mampu menerapkan strategi yang tepat
agar selaras dengan strategi bisnis.
4. HRD harus bertindak sebagai konsultan mengenai
berbagai hal yang menyangkut perubahan dan
pengembangan organisasi.
Sistem manajemen yang melibatkan seluruh SDM,
dengan menerapkan metode statistik, untuk
mengelola dan meningkatkan kualitas bisnis
demi tercapainya kepuasan pelanggan dan
peningkatan daya saing.

Kata Kunci :
Focus pada pelanggan
Partisipasi total
Inovasi – Continuous Improvement

MANAGEMENT SYSTEM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA,
SECARA STRATEGIS SANGAT
BERKAITAN DENGAN

MANAJEMEN SISTEM
TUJUAN MANAJEMEN SISTEM
Mengelola rencana strategis dan taktis yang lebih fokus
sesuai dengan struktur manajemen.
Menyediakan prinsip manajemen yang dapat mengukur dan
membedakan keberhasilan dan perspektif inovation &
learning (Human Resources), Internal Proses Pelanggan
dan Financial.
Menyediakan tools yang dapat secara cepat menerjemahkan
strategi ke dalam activity plan dengan melakukan
perencanaan yang sempurna
Menyediakan suatu prinsip manajemen yang melibatkan
seluruh organisasi sampai ke tingkat individual, baik
secara vertikal maupun horizontal.
Memahami kriteria suatu Performance Excellence dari suatu
perusahaan dengan Benchmarking
KETERKAITAN MANAJEMEN STRATEGIK DAN
PENGELOLAAN SDM
MSDM adalah suatu proses perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian
terhadap pengadaan SDM, pengembangan SDM,
pemberian balas jasa, pengintegrasian kerja,
pemeliharaan dan pemisahan SDM sedemikian
rupa untuk mencapai tujuan individu, organisasi
dan perusahaan.
Sumber : Widyarto 1996
ADVANTAGES: PENGEMBANGAN STRATEGI
MSDM
Mendefinisikan kesempatan dan kendala MSDM dalam
mencapai tujuan bisnisnya.
Memperjelas gagasan baru isu-isu MSDM yang berorientasi
pada hasil dan memberi perspektif yang lebih luas.
Melakukan tes komitmen manajemen pada kegiatan,
menciptakan proses pengalokasian SDM untuk program
yang lebih spesifik.
Memfokuskan pada kegiatan jangka panjang yang dipilih
dengan mempertimbangkan prioritas pertama untuk 2
atau 3 tahun mendatang.
Melaksanakan strategi yang memfokuskan pada pengelolaan
fungsi SDM dan pengembangan staf yang potensial /
berbakat
Pendekatan Departemen sdm dalam menciptakan
keunggulan kompetitif sekaligus peran personnel
specialist :

Strategis partner, menjadi mitra senior / manager

umum dalam melaksanakan strategi MSDM dan
strategi bisnis.
Admnistrative Expert, menjadi ahli dalam mengatur
pelaksanaan pekerjaan serta efisiensi administrasi
agar dihasilkan output biaya rendah tetapi mutu
terjamin.
Employe Champion, menjadi penengah (mediator)
antara karyawan dengan pihak manajemen
sekaligus Public Relation (Spokesman),
pembimbing, teladan.
Change Agent, menjadi agen perubahan, inovator
TUGAS:
1. Cari perusahaan BUMN data terbaru.
2. kupas tentang Manajemen Strategis SDM nya.
3. Tujuan dilakukan MSSDM di perush BUMN tersebut untuk
apa
4. Jabarkan Langkah menerapkan Manj Strategis di SDM
5. sejak kapan dilakukan MSSDM
6. Hasilnya seperti apa?