PERTEMUAN 1

PERAN SDM SEBAGAI

MITRA STRATEGIS

PERENCANAAN SDM
FEB UMI
2020/2021
Tujuan Pembelajaran
• Memahami perubahaan peran SDM sebagai mitra strategis
• Keterkaitan Manajemen SDM dengan Manajemen Strategi

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Perubahaan Peran SDM sebagai Mitra Strategis
• Manusia memiliki potensi pengetahuan kerja, ide, dan tenaga dalam diri mereka
• Potensi pengetahuan kerja, ide, dan tenaga  tidak habis pakai (reusable)
• Unsur intelektual tersebut mendukung competitive advantage (keunggulan kompetitif)
• Unsur intelektual ini disebut juga = human capital (modal manusia), yaitu keseluruhan nilai yang
didapat dari kapabilitas, pengetahuan, keahlian, pengalaman, dan motivasi yang dimiliki tenaga kerja
• Untuk memaksimalkan human capital, maka diperlukan Manajemen SDM yang berfungsi mendorong
karyawan untuk menghasilkan sesuatu yang produktif
• Maka, SDM adalah basis manajemen bagi seluruh aktivitas manajemen lainnya.
• Secara lebih luas, manajemen SDM merupakan sebuah proses mendesain sistem manajemen
(pencarian, pelatihan, penilaian, pengupahan, dsb) yang memastikan SDM dikelola secara efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan organisasi.
Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt
Perubahaan Peran SDM sebagai Mitra Strategis
• Konsep awal pengelolaan SDM adalah manajemen personalia, yaitu pengelolaan SDM yang berfokus
hanya pada pencatatan data karyawan, i.e., gaji, absensi, karyawan keluar masuk, etc.
• Konsep ini cocok untuk untuk perusahaan manufaktur yang lebih mengutamakan tenaga (labor)
• Globalisasi & perkembangan teknologi  manufaktur lebih otomatis  kebutuhan tenaga berkurang
• Kebutuhan SDM bergeser pada unsur pengetahuan dan ide yg mana kedua unsur ini dinamis sesuai
perkembangan teknologi
• Sehingga diperlukan metode pengelolaan Manajemen SDM, yaitu pengelolaan SDM yang berfokus
pada pencatatan dan pengembangan manusia sesuai kebutuhan bisnis.
• Hal ini mencakup pemetaan talenta, program pengembangan dan pelatihan, penilaian kinerja, umpan
balik, dsb.

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Trend Perubahan dan Tantangan dalam Manajemen SDM
• Globalisasi merubah perusahaan dari berdagang dan investasi menjadi operasi global dan kemitraan
• Perkembangan teknologi berdampak pada bertambahnya pekerjaan berteknologi tinggi, pekerjaan
berbasis jasa, dan pekerjaan yang menuntut pengetahuan (knowledge)
• Demografi, berupa penuaan umur tenaga kerja (the aging workforce), keberagaman etnis, dan
berkembangnya Generasi Y
• Trend pekerja paruh waktu (contingent worker) menjadi semakin bertambah
• Tantangan bagi organisasi saat ini adalah pemotongan biaya operasi (cost-cutting)
• Dalam ranah Manajemen SDM, penghematan biaya dilakukan dengan mengurangi pekerjaan
administratif/transaksional lewat penerapan sistem informasi MSDM (Human Resource Information
System)

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Keahlian Manajer SDM yang Dibutuhkan
Karakteristik yang dituntut dari profesional MSDM saat ini, mereka harus mampu:
• Fokus pada isu-isu strategis
• Menerapkan cara-cara baru dalam proses administratif
• Menggunakan pendekatan talent management yang terpadu
• Menjaga etika
• Mengelola keterlibatan karyawan
• Mengukur kinerja HR
• Mengelola dengan basis bukti riil (Evidence-Based HRM)

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Keterkaitan Manajemen SDM dengan Manajemen Strategi
Definisi:
• Manajemen SDM: manajemen sumber daya manusia adalah proses untuk memperoleh, melatih,
menilai, dan mengompensasi karyawan dan untuk mengurus relasi tenaga kerja, kesehatan dan
keselamatan, serta hal-hal yang berhubungan dengan keadilan.
• Manajemen Strategi: adalah proses dan pendekatan untuk mengatasi tantangan-tantangan kompetitif
yang dihadapi organisasi.
• Proses Manajemen Strategi sangat memerlukan dukungan Manajemen SDM untuk dapat
mencapai keunggulan bersaing melalui asset perusahaan yang paling penting: SDM

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Unsur Manajemen Strategi
1. Perumusan Strategi: menentukan arah strategis perusahaan dan mendefinisikan misi dan sasaran-
sasaran perusahaan, berbagai peluang dan ancaman eksternal, serta berbagai kelemahan dan
kekuatan internal, kemudian menentukan berbagai alternatif strategi dan membandingkan
kemampuan dari alternatif-alternatif strategi tersebut untuk dapat mencapai misi dan sasaran-
sasaran perusahaan, sehingga dapat dipilih strategi yang paling tepat bagi perusahaan.
2. Pelaksanaan Strategi: organisasi mengikuti strategi yang dipilihnya, mengalokasikan berbagai
sumber daya, memastikan perusahaan memiliki para karyawan yang terampil untuk ditempatkan
serta mengembangkan sistem-sistem penghargaan yang menyelaraskan perilaku dan hasil-hasil
kinerja karyawan dengan sasaran-sasaran strategi perusahaan.

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt
Peran Manajemen SDM dalam Proses Manajemen Strategi

Empat tingkat hubungan antara Fungsi Perencanaan Strategi dan Fungsi Manajemen SDM:
1. Hubungan administratif
2. Hubungan satu arah
3. Hubungan dua arah
4. Hubungan integratif

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Manajemen SDM sebagai keunggulan bersaing (competitive
advantage)
Bagaimana Manajemen SDM dapat memberikan keunggulan kompetitif dalam Proses Manajemen
Strategi, dijelaskan dalam dua bagian berikut:
1. Peran Manajemen SDM dalam Proses Perumusan Strategi. Terdapat lima unsur utama dari Proses
Manajemen Strategi yang berkaitan dengan perumusan strategi: misi – sasaran – analisis eksternal
– analisis internal – pemilihan strategi

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt
Manajemen SDM sebagai keunggulan bersaing (competitive
advantage) lanjutan…

2. Peran Manajemen SDM dalam Proses Pelaksanaan Strategi

Setelah pilihan strategi diterapkan, Manajemen SDM harus mengambil peran aktif dalam
menerapkannya. Terdapat lima variabel penting yang menentukan keberhasilan pelaksanaan strategi
yaitu struktur organisasi, perancangan tugas, seleksi, pelatihan dan pengembangan SDM, sistem
penghargaan, serta sistem informasi.

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt
• Dengan melibatkan fungsi Manajemen SDM secara
utuh pada perumusan dan pelaksanaan strategi
perusahaan,diharapkan perusahaan dapat
mengidentifikasi berbagai masalah perusahaan yang
berkaitan dengan SDM sejak awal proses
perumusan rencana strategi perusahaan sehingga
perusahaan dapat menentukan pilihan strategi yang
tepat dan menentukan langkah-langkah untuk
mengatasinya sehingga pelaksanaan strategi dapat
berjalan secara efektif.

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt

Kesimpulan

• Fungsi Manajemen SDM memiliki dampak yang besar dalam pelaksanaan strategi dengan
mengembangkan dan menyelaraskan praktik-praktik Manajemen SDM yang memastikan bahwa
perusahaan telah mengembangkan karyawan dengan berbagai keterampilan yang diperlukan
sehingga dapat melaksanakan tugasnya secara efektif yang pada akhirnya menciptakan competitive
advantage serta dapat mendukung pencapaian strategi perusahaan .

Dr. Muhammad Akhsan Tenrisau, S.Psi., MHRMgt