BAB 1 Konsep & Perkembangan Teori

MSDM
Agatha Debby Reiza Macella, M.Si.
Adm Negara-FISIP UTU 2020
 manusia sebagai pihak yang
bersifat aktif

Kepemimpinan yang partisipatif

Prinsip MSDM Perilaku inovatif setiap individu

Sumber daya yg ada

Figur sentral individu

Peran Strategis SDM

• Menjadi partner manajer dalam

pelaksanaan strategi (audit Menjadi eksekutif yang juara.
organisasional, menemukan Artinya mampu menjadi panutan
metode pengembangan yg tepat)
bagi karyawan lain

Menjadi agen perubahan

• Menjadi eksekutif administratif
(memberikan nilai tambah bagi
yang ahli (terampil dalam
pekerjaan manajerial yang kemajuan organisasi)
menbutuhkan pengambilan
keputusan yang tepat, cepat dan
benar)
 TUJUAN MSDM

Add Title Tujuan Tujuan Tujuan Personal

Tujuan
Fungsional Kemasyarakatan
Organisasional

Berkontribusi Menjaga Berikap etis dan Membantu

pada kontribusi dept. bertanggung jawab karyawan
efektivitas SDM sesuai terhadap kebutuhan mencapai
organisasional kebutuhan & tantangan tujuan pribadi
(pencapaian organisasi Tujuan MSDM masyarakat
tujuan)
 Persamaan M.Personalia & MSDM

1. Berasal dari strategi bisnis

2. Menajer lini bertanggung jawab dalam mengelola tenga kerja
3. menghargai individu, menyeimbangkan kebutuhan organisasi dan individu, serta mengembangkan
potensi
4. mencocokkan orang dg kebutuhan organisasi ,menempatkan dan mengembangkan “the right man
on the right place”
5. tindakan yang sama
6. sama – sama menekankan pentingnya proses komunikasi dan partisipasi
 Perbedaan M.Personalia & MSDM

M.Personalia MSDM

1. tujuan utama pada non-manajer 1. lebih tertarik pada staf manajerial

2. berusaha mempengaruhi manajer lini 2. aktivitas manajerial lini yang terintegrasi
3. karyawan merupakan faktor produksi 3. karyawan merupakan asset 
4. fokuskan pada hasil 4. fokus pada tujuan
5. pendekatan secara klasik 5. pendekatan secara modern
6. Dikaji secara mikro ( sistem & proses)  6. mengkaji secara makro (perilaku & psikologi)
BAB 2 Peran Manajer & MSDM
Sektor Publik
Agatha Debby Reiza Macella, M.Si.
Adm Negara-FISIP UTU 2020
Peran manajer dalam MSDM

kemampuan mereka untuk mengatur sumber daya manusia

Keterampilan khusus

 mendefinisikan aturan
 Wawancara
 peninjauan kinerja
 Pelatihan
 identifikasi kebutuhan
 pengembangan
 menghubungkan semua permasalahan
Peran manajer dalam MSDM

Mengawasi proses perekrutan, wawancara kerja,

01 03
seleksi, dan penempatan karyawan baru
Merencanakan dan mengkordinasikan tenaga
kerja

02 04
Menangani isu-isu ketenagakerjaan, seperti
penghubung antara Manajemen dengan memediasi pertikaian dan mengarahkan prosedur
karyawannya kedisiplinan
Peran manajer dalam MSDM

Memberi masukan pada manajer mengenai

05 07
kebijakan perusahaan terkait SDM
mengawasi pelaksanaan penggajian karyawan &
pelayanan karyawan

berkonsultasi dengan pemimpinberkaitan dengan

06 08
Mengkordinir dan mengawasi pekerjaan para
rencana-rencana perusahaan yang strategis
pegawai khusus dan staf pendukung
 Sektor publik memiliki asas yang
sama dengan sektor privat dalam
melakukan fungsi manajerial

MSDM Sektor
Publik

VITAL
MSDM Sektor
Publik

Abdi Negara: Melayani bukan dilayani

 sistem rancangan formal untuk menentukan efektivitas
dan efisiensi untuk mewujudkan sasaran  suatu
organisasi melalui kebijakan, prosedur, dan praktik yang
MSDM Sektor digunakan untuk mengelola aparatur pemerintah mulai

Publik dari perencanaan, pelatihan, perlindungan sampai

pengembangan organisasi sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku
MSDM Sektor Publik
MSDM Sektor Reformasi
Publik Birokrasi

Fungsi MSDM harus dijalankan scr obyektif & Rasional

.

 MSDM Sektor Publik membangun kekuatan birokrasi

 Organiasi Publik dan privat merespon perubahan lingkungan &
mengintegrasikan MSDM dengan renstra jangka Panjang
organisasi (Pynes :2004)
 MSDM Sektor Publik
UU nomor
UU nomor 5 70/2015
Tahun 2014 (keselakaan kerja)
(ASN)
UU no.11/2017
(manajemen Ketentuan umum, penyusunan jabatan,
PNS) .
pengadaan, manajemen karir,
penghargaan, pemberhentian,
penggajian, pensiun, cuti dst

.
MSDM Sektor Publik
ttps://www.youtube.com/watch?v=q0XrmU7eImU dan
https://www.youtube.com/watch?v=VSannKVtojM
Simak videonya lalu berikan
1. Reformasi Birokrasi Manajemen SDM Aparatur Sipil
pendapat kalian tentang
Negara
video tersebut
2. Sistem Merit

 tulis pendapat kalian pada comment gclass

 menjawab = absen
 batas menjawab hingga pukul 12.30 WIB, lebih dr itu dihitung
TIDAK HADIR