PERAN MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

MANUSIA SEBAGAI SUMBER DAYA
ORGANISASI

2008/2009 2
 TUJUAN MSDM
merumuskan kebutuhan pegawai, mengembangkan
dan memberdayakan pegawai untuk memperoleh nilai
maslahat (yang mendatangkan kebaikan)optimal bagi
individu pegawai yang bersangkutan, organisasi dan
masyarakat yang dilayaninya

MSDM dilaksanakan untuk mewujudkan

organisasi yang sehat, yaitu organisasi yang
memiliki jumlah dan kualifikasi pegawai sesuai
dengan beban dan tugas-tugas organisasi yang
ada di dalamnya

MSDM harus mendukung tingkat ketahanan

organisasi, pertumbuhan, produktivitas dan
kompetisi
 FUNGSI MSDM
FUNGSI MANAJERIAL
•Perencanaan (Planning)
•Pengorganisasian (Organizing)
•Pengarahan (Directing)
•Pengendalian (Controlling)
FUNGSI OPERASIONAL
•Pengadaan Tenaga Kerja atau Pengadaan
Sumber Daya Manusia (procurement)
•Pendidikan &Pengembangan (training &
development)
•Kompensasi (compensation)
•Pengintegrasian (integration)
•Pemeliharaan (maintenance)
•Pemutusan Hubungan Tenaga Kerja
(separation)
 Analisis dan
Perancangan
Pekerjaan
Perencanaan SDM

Perekrutan

Seleksi

Pelatihan dan
Pengembangan
MSDM STRATEGIS

Kompensasi

Manajemen Kinerja

Hubungan Antar
Karyawan
Kinerja
Perusahaan
PRAKTIK-PRAKTIK MSDM
 TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN SDM
Ketenagakerjaan dan Mewawancarai, merekrut, menguji, dan
Rekrutmen mengkoordinasikan tenaga kerja untuk sementara waktu
Pelatihan dan Pengembangan Orientasi karyawan, pelatihan keterampilan, manajemen
kinerja, dan peningkatan produktivitas
Kompensasi Administrasi upah dan gaji, uraian pekerjaan, kompensasi
eksekutif, pembayaran insentif, serta evaluasi pekerjaan
Tunjangan Asuransi, administrasi cuti liburan, rencana pensiun,
pembagian keuntungan, dan rencana kepemilikan saham
Hubungan antar karyawan dan Survey tentang sikap, hubungan tenaga kerja, publikasi,
hubungan masyarakat kepatuhan terhadap hukum ketenagakerjaan dan
kedisiplinan
Pencatatan data karyawan Sistem informasi dan pencatatan
Kesehatan dan keselamatan Pemeriksaan keselamatan, pengujian narkoba, kesehatan
kerja dan kesejahteraan
Perencanaan Strategis SDM Internasional, peramalan, perencanaan, serta
merger dan akuisisi
• Pertanyaan-Pertanyaan yang Digunakan
untuk Menentukan Apakah SDM
Memainkan Peran Strategis dalam Bisnis?
 Pertanyaan-Pertanyaan yang Digunakan
untuk Menentukan Apakah SDM Memainkan
Peran Strategis dalam Bisnis
• Apakah yang dilakukan departemen SDM untuk menyediakan jasa-jasa yang bernilai tambah kepada
para pelanggan internal?

• Apakah departemen SDM dapat meningkatkan target perusahaan?

• Bagaimana kita mengukur efektivitas SDM?

• Bagaimana kita dapat menginvestasikan karyawan?

• Strategi SDM apakah yang akan kita gunakan untuk mendapatkan bisnis dari hal A ke hal B?

• Apakah yang membuat seorang karyawan ingin tetap bekerja di perusahaan kita?

• Bagaimana cara kita berinvestasi dalam SDM sehingga kita mempunyai departemen SDM yang lebih
baik dari pada pesaing kita?

• Dari perspektif SDM apakah yang harus kita lakukan untuk meningkatkan posisi pasar kita?

• Perubahan terbik apakah yang dapat kita lakukan untuk mempersiapkan masa depan?
 PENDEKATAN MSDM

1. Pendekatan mekanis,

2. Pendekatan paternalis, dan

3. Pendekatan sistem sosial.

 PENDEKATAN MSDM-MEKANIS
Mekanisasi
(oromazisasi)
adalah mengganti
Spesialisasi semakin
peranan tenaga
mendalam dan
kerja manusia
pembagian kerja
dengan tenaga Titik berat
semakin mendetail
mesin untuk analisisnya pada
sebagai akibat
melakukan spesialisasi,efektivit
perkembangan
pekerjaan. as, standardisasi,
perusahaan dan
Penggantian ini dan
kemajuan teknologi
didasarkan kepada memperlakukan
canggih. Dalam hal
pertimbangan karyawan sama
ini seseorang
ekonomis, dengan mesin
pekerja hanya
kemanusiaan,
mengerjakan satu
efektivitas, dan
jenis pekerjaan saja
kemampuan yang
lebih besar dan
lebih baik
 MASALAH AKIBAT PENDEKATAN
MSDM-MEKANIS
• Pengangguran Teknologis

Mekanisasi berarti bahwa Penggantian metode kerja ini

pekerjaan yang dilaksanakan
dengan metode padat karya
(labor intensive) menjadi
metode utama modal (capital
intensive).
akan mengakibatkan banyak
pekerja yang kehilangan
pekerjaannya, sebab tenaga
satu mesin dapat mengganti
pekerjaandari banyak orang
 MASALAH AKIBAT PENDEKATAN
MSDM-MEKANIS

• Keamanan Ekonomis
Keamanan ekonomis dimaksudkan ketika
seseorang karyawan takut diPHK, karena dia
akan kehilangan pekerjaan yang
mengakibatkan kehilangan pendapatannya.
 MASALAH AKIBAT PENDEKATAN
MSDM-MEKANIS
• Organisasi Buruh
Pengangguran teknologi, keamanan ekonomis dan politis mendorong
terbentuknya organisasi buruh atau serikat-serikat buruh.
Organisasi buruh ini mulanya terbentuk dalam setiap perusahaan,
tetapi kemudian berkembanglah organisasi buruh nasional dan
internasional

Reaksi manajer atau majikan untuk menghadapi organisasi buruh

•  menolak mempekerjakan mereka yang menjadi anggota serikat
organisasi buruh,
• membuat daftar hitam (black list) mengenai orang-orang yang telah
masuk organisasi buruh dan daftar ini diedarkan kepada perusahaan-
perusahaan lain, dan
• memasukkan unsur politik sebagai alasan penolakan pembentukan
organisasi buruh di perusahaan.
 MASALAH AKIBAT PENDEKATAN
MSDM-MEKANIS

• Kebanggaan dalam Pekerjaan

Dengan pembagian kerja yang berdasarkan spesialisasi secara
mendetail maka setiap buruh hanya mengerjakan semacam
pekerjaan saja. Hal ini akan meningkatkan keterampilannya,
tetapi di sisi lain pekerjaan menjadi membosankan, dan
kebanggaan terhadap pekerjaan semakin rendah, sebab hasil
akhir dari pekerjaan itu dirasa kurang berarti.
PENDEKATAN MSDM-PATERNALIS

Pada pendekatan Para bawahan Misalnya,

paternalis diperlakukan diberikan
(paternalistic dengan baik, pinjaman uang
approach), fasilitas-fasilitas serta didirikan
manajer dalam
mengarahkan
diberikan, toko sehingga
bawahannya bawahan karyawan dapat
bertindak seperti dianggap membeli
bapak terhadap sebagai anak- keperluannya
anak-anaknya anaknya. secara kredit
PENDEKATAN MSDM-SISTEM SOSIAL

• Pendekatan sistem sosial ini memandang bahwa

organisasi/perusahaan adalah suatu sistem yang kompleks
yang beroperasi dalam lingkungan yang kompleks yang
bisa disebut sebagai sistem yang ada di luar.
• Manajer mengakui dan menyadari bahwa tujuan
organisasi/perusahaan baru akan tercapai jika terbina
kerja sama yang harmonis antara sesama karyawan,
bawahan dengan atasan, serta terjadi interaksi yang baik
di antara semua karyawan. Pemikiran ini didasarkan pada
adanya saling ketergantungan, interaksi, dan keterkaitan di
antara sesama karyawan.
 TUGAS

• Jelaskan Fungsi-fungsi manajemen dan bagaimana

keterkaitannya dengan manajemen sumber daya manusia
• Sebutkan dan jelaskan fungsi-fungsi operasional manajemen
sumber daya manusia
• Jelaskan apa alasan sebagian perusahaan mengalihkan sebagian
fungsi-fungsi MSDM kepada pihak lain dan mengapa pula
keputusan tetap mengelola seluruh fungsi MSDM dalam
mencapai tujuan perusahaan
• Jelaskan berbagai pendekatan dalam MSDM. Setiap pendekatan
memiliki manfaat dalam kegiatan perekonomian suatu negara,
jelaskan