MATERI 1

PENGERTIAN MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA
Discussion
 Definisikan SDM dan MSDM menurut pemahaman
Anda.
 Hal hal apa saja yang berhubungan dengan MSDM
dalam suatu organisasi/perusahaan?
SDM
 Manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi
(disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja atau
karyawan).
 Potensi manusiawi sebagai penggerak.
 organisasi dalam mewujudkan eksistensinya.
 Potensi merupakan asset, berfungsi sebagai modal
(non material/non finansial) di dalam organisasi, --
dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real)
secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan
eksistensi organisasi.
 Pengertian MSDM (1)

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM):

o Suatu perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, pelaksanaan dan pengawasan
terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian
balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, serta
pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai
tujuan organisasi

o Suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya

yang ada pada individu (pegawai), dikembangkan
secara maksimal dalam dunia kerja untuk mencapai
tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai
 Pengertian MSDM (2)

Menurut Henry Simamora:

MSDM adalah sebagai pendayagunaan, pengembangan,
penilaian, pemberian balasan jasa dan pengelolaan terhadap
individu anggota organisasi atau kelompok bekerja.
MSDM juga menyangkut desain dan implementasi system
perencanaan, penyusunan personalia, pengembangan
karyawan, pengeloaan karir, evaluasi kerja, kompensasi
karyawan dan hubungan perburuhan yang mulus.

Menurut Melayu SP. Hasibuan:

MSDM adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya
tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Pentingnya MSDM

Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia:

 Untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan
 Keseimbangan antara kebutuhan karyawan dan tuntutan
perusahaan
 Perkembangan usaha dan organisasi perusahaan
 Pengembangan potensi dan kemampuan diri
 Manusia makhluk yang kompleks dan sangat berbeda
dengan sumber daya lainnya (mesin, peralatan, dll)
 Produktifitas kerja yang optimal
Perkembangan MSDM (1)
Perkembangan MSDM didorong oleh masalah-masalah ekonomis, politis
dan sosial.

Masalah ekonomis:
1.Semakin terbatasnya faktor-faktor produksi menuntut agar SDM dapat
bekerja lebih efektif dan efisien.
2.Semakin disadari bahwa SDM paling berperan dalam mewujudkan
tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
3.Karyawan akan meningkatkan moral kerja , kedisiplinan dan prestasi
kerjanya jika kepuasan diperoleh dari pekerjaannya.
4.Terjadinya persaingan yang tajam untuk mendapatkan tenaga kerja
yang berkualitas di antara perusahaan.
Para karyawan semakin menuntut keamanan ekonominya pada masa
depan.
Perkembangan MSDM (2)

Masalah politis:
Hak asasi manusia mendapat perhatian dan kerja paksa tidak
diperkenankan.
Organisasi buruh semakin banyak dan semakin kuat
mengharuskan perhatian yang lebih baik terhadap SDM.
Campur tangan pemerintah dalam mengatur perburuhan
semakin banyak.
Adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh
kesempatan kerja.
Emansipasi wanita yang menuntut kesamaan hak dalam
memperoleh pekerjaan.
Perkembangan MSDM (3)

Masalah sosial:
Timbulnya pergeseran nilai di dalam masyarakat akibat
pendidikan dan kemajuan teknologi.
Berkurangnya rasa kebanggaan terhadap hasil pekerjaan,
akibat adanya spesialisasi pekerjaan yang mendetail.
Semakin banyak pekerja wanita yang karena kodratnya perlu
mendapat pengaturan dengan perundang-undangan .
Kebutuhan manusia yang semakin beaneka ragam, material
dan non material yang harus dipenuhi oleh perusahaan.
Fungsi Operatif MSDM (1)
Pengadaan tenaga kerja, meliputi:
 Perencanaan sumber daya manusia
 Analisis jabatan
 Penarikan pegawai
 Penempatan Kerja
 Orientasi Kerja

Pengembangan tenaga kerja, meliputi:

 Pendidikan dan pelatihan
 Pengembangan karier
 Penilaian prestasi kerja
Fungsi Operatif MSDM (2)
Pemberian balas jasa, meliputi:
 Balas jasa langsung, terdiri atas: gaji atau upah,
Insentif
 Balas jasa tak langsung, terdiri atas: keuntungan
(benefit), pelayanan atau kesejahteraan (services)

Integrasi, meliputi:
 Kebutuhan karyawan
 Motivasi kerja
 Kepuasan kerja
 Disiplin kerja
 Partisipasi kerja
Fungsi Operatif MSDM (3)

Pemeliharaan Tenaga Kerja, meliputi:

 Komunikasi kerja
 Kesehatan dan keselamatan kerja
 Pengendalian konflik kerja
 Konseling kerja

Pemisahan tenaga kerja, meliputi:

 Pemutusan hubungan kerja
 Pensiun
 Tantangan Eksternal dalam MSDM

o Kekuatan-kekuatan dari luar yang mempengaruhi kegiatan

bisnis/perusahaan yang berpengaruh pula pada kegiatan
Manajemen SDM, baik langsung maupun tidak langsung:
o perubahan yang cepat, keragaman tenaga kerja, arus
globalisasi
o Monitoring secara terus menerus perkembangan dan
perubahan lingkungan bisnis dalam rangka mendapatkan
informasi-informasi terkini yang diperlukan.
o Kemampuan membiayai tenaga kerja yang bersaing dengan
berbagai negara lainnya yang memiliki perusahaan dalam
bisnis yang sama
 Tantangan Internal dalam MSDM

o Belum memahami fungsi, tujuan dan kontribusi MSDM dalam

mengembangkan organisasi / perusahaan agar menjadi
kompetitif dalam mewujudkan eksistensinya

o Tidak menyadari, kurang memahami, dan tidak

melaksanakan tanggung jawabnya dalam mengelola SDM di
lingkungannya masing-masing.

o Organisasi / perusahaan memerlukan tenaga kerja yang

profesional yang mampu bekerja dalam menghadapi
kompetisi yang semakin ketat.
Tahapan dalam MSDM

Perencanaan Sumber Karyaw an

Perekrutan Seleksi
Daya M anusia Terseleksi

Pelepasan

Karyaw an
O rientasi Training terlatih dan
teradaptasi

Karyaw an
Pengembangan
Penilaian Kinerja Kompensasi Kompeten &
Karir
Kinerja Tinggi