RUANG LINGKUP SUMBER

DAYA MA NUSIA .

OLEH :
NOVIRA ZUHRIA SP. SPd. MM.
UNIVERSITAS GAJAYANA MALANG
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
2022
 SUB MATERI
Pengertian MSDm
Fungsi-fungsi MSDM
Sasaran MSDM
Lingkungan MSDM
Tujuan MSDM
Peran MSDM
Organisasi dalam MSDM
MSDM dalam organisasi
Konsep MSDM
Penerapan Pengelolaan SDM
Pendekatan-pendekatan dalam MSDM
Masalah MSDM
Tantangan MSDM
Faktor-faktor yang mempengaruhi
keberhasilan organisasi
 Pengertian MSDM
 Manajemen adalah kumpulan pengetahuan
tentang bagaimana seharusnya mengelola
sumber daya yang terdiri dari 6 unsur: men,
methods, materials, machine dan markets.
 Sumber daya manusia/SDM disebut juga
sebagai personil, tenaga kerja, pekerja,
karyawan, potensi manusiawi sebagai
penggerak organisasi dalam mewujudkan
eksistensinya.
 Manajemen sumber daya manusia/MSDM
adalah suatu ilmu atau cara bagaimana
mengatur hubungan dan peranan sumber
daya/tenaga kerja yang dimiliki oleh individu
secara efisien serta dapat digunakan secara
maksimal sehingga tercapai tujuan bersama
perusahaan, karyawan dan masyarakat
sehingga menjadi maksimal.
Fungsi-fungsi MSDM Lingkungan MSDM
Lingkungan ekternal yaitu faktor-faktor di luar organisasi yang
Fungsi Manjerial: mempengaruhi kegiatan organisasi baik secara langsung maupun
tidak langsung serta dapat sebagai tantangan maupun peluang
• Perencanaan.
dalam pencapaian kinerja organisasi yang terbaik.
• Pengorganisasian.
• Pengarahan.
Lingkungan eksternal MSDM antara lain :
• Pengendalian.
• Tehnologi
• Ekonomi
Fungsi Operasional:
• Politik dan hukum
• Pengadaan tenaga kerja/SDM.
• Sosial budaya
• Pengembangan.
• Pasar tenaga kerja
• Kompensasi.
• Pesaing
• Pengintegrasian.
• Pelanggan
• Pemeliharaan.
• Demografi
• Pemutusan Hubungan Kerja
• Pemilik perusahaan
• Serikat pekerja
 Tujuan MSDM

Tujuan MSDM adalah meningkatkan kontribusi produktif orang- • Meningkatkan bisnis perusahaan.
orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang
Tujuan perantara untuk mencapai tujuan akhir MSDM:
bertanggungjawab secara strategis, etis dan sosial dengan
menguraikan upaya-upaya yang terkait dengan SDM pada • SDM yang memenuhi syarat dan dapat menyesuaikan diri
kalangan manajer operasional dan memperlihatkan bagaimana dengan perusahaan melalui: perencanaan SDM,
personalia memberikan andil atas upaya-upaya ini dengan rekruitmen, seleksi dan induksi.
menyeimbangkan tantangan organisasi, fungsi SDM dan orang- • SDM yang memenuhi syarat dengan keterampilan,
orang yang dipengaruhi. keahlian dan pengetahuan yang sesuai dengan
Tujuan perusahaan yang terkait dengan MSDM: perkembangan melalui: pelatihan dan pengembangan,
pengembangan karir.
• Produktifitas.
• Laba.
• SDM yang memenuhi syarat bersedia bekerja sebaik
mungkin melalui: motivasi, penilaian karya dan
Tujuan akhir MSDM: pemberian hadiah dan sanksi.
• Peningkatan efisisensi. • SDM yang memenuhi syarat yang berdedikasi terhadap
perusahaan yang luas terhadap pekerjaannya melalui:
• Peningkatan efektifitas.
kesejahteraan/kompensasi, lingkungan kerja yang sehat
• Peningkatan produktifitas. dan aman dan hubungan industrial.
• Rendahnya tingkat perpindahan pegawai.
• Rendahnya tingkat absensi.
• Tingginya kepuasan kerja karyawan.
• Tingginya kualitas pelayanan.
• Rendahya komplain dari pelanggan.
 Sasaran MSDM

Sasaran MSDM adalah sarana untuk mencapai tujuan organisasi yang berupa tindakan-tindakan
hasil pemikiran yang dinyatakan secara formal maupun nonformal yang membimbing fungsi
pelaksanaan SDM dengan menetralisir tantangan dari organisasi, fungsi SDM, masyarakat dan
orang-orang yang dipengaruhi.
Sasaran yang terkait dengan MSDM:
• Sasaran perusahaan.
• Sasaran organisasional.
• Sasaran fungsional.
• Sasaran sosial.
• Sasaran pribadi karyawan.
 Pera n MSDM
Peran MSDMdengan menjalankan aspek SDMyang harus dikelola dengan baik sehingga kebijakan dan pelaksanaannya dapatberjalan sesuaidengan yang diinginkan perusahaan, meliputikegiatan:

• Melakukan analisa jabatan.

• Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan • Mengkomunikasikan, memberikan penyuluhan,
merekrut calon pekerja. menegakkan disiplin kerja.
• Menyeleksi calon pekerja. • Memberikan pendidikan, pelatihan dan
pengembangan.
• Memberikan pengenalan dan penempatan pada
karyawan baru. • Membangun komitmen kerja.
• Menerapkan upah, gaji dan cara memberikan • Memberikan keselamatan kerja
kompensasi.
• Memberikan jaminan kesehatan
• Memberikan intensif dan kesejahteraan.
• Menyelesaikan perselisihan perburuhan
• Melakukan evaluasi kinerja.
• Menyelesaikan keluhan dan relationship karyawan.
 Organisasi dalam MSDM

• GAMBAR HAL 21-23

 MSDM dalam organisasi

MSDM merupakan pelaksana dan bertanggungjawab atas kegiatan-kegiatan SDM mulai dari
pengadaan hingga pemisahan tenaga kerja dan menjadi penentu dalam pencapaian tujuan-tujuan
strategis.
Fungsi-fungsi MSDM dilaksanakan sesuai dengan arahan dan visi organisasi untuk kepentingan
anggota organisasi dan masyarakat lainnya.
GAMBAR HAL 24
 Konsep MSDM

Penerapan Konsep MSDM dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut:

 Penerapan fungsi MSDM secara makro dan mikro
 Prinsip-prinsip MSDM:
• Prinsip Kemanusiaan.
• Prinsip Demokrasi.
• Prinsip the right man in the right place.
• Prinsip equal pay for equal work.
• Prinsip kesatuan arah.
• Prinsip kesatuan komando.
• Prinsip efisiensi.
 Penerapan Pengelolaan SDM
Program Umum khususnya pada PNS:
• Penyusunan formasi.
• Pengadaan pegawai.
• Pengangkatan pertama.
• Penilaian pelaksanaan pekerjaan.
• Penyusunan daftar usulan kegiatan.
• Pendidikan dan pelatihan.
• Kenaikan gaji.
• Kenaikan pangkat.
• Tunjangan-tunjangan.
• Mutasi jabatan.
• Pemberian cuti.
• Pemberian penghargaan.
• Pembinaan kesejahteraan.
• Tabungan asuransi pensiun.
• Pemberhentian.
• Pensiun.
Program khusus khususnya pada PNS:
• Pembinaan tenaga kekaryaan.
• Penyelesaian kasus perorangan.
• Penggantian surat/arsip yang hilang.
• Peninjauan masa kerja.
• Penyelesaian masalah kepegawaian.
• Pengurus NIP atau kartu pegawai.
• Pengurusan kartu istri atau kartu suami.
• Pengurusan asuransi kesehatan.
 Pendekatan-pendekatan dalam MSDM

Terdapat 3 pendekatan yang dapat dilakukan:

•Pendekatan mekanis.
•Pendekatan paternalis.
•Pendekatan sistem sosial.

Pendekatan sebagai pelengkap yang membantu manajer dan

operasional SDM dalam mempertahankan fungsi SDM dan
aktivitasnya tetap ada pada sudut pandang yang benar meliputi:
•Pendekatan strategis.
•Pendekatan SDM.
•Pendekatan manajemen.
•Pendekatan sistem.
•Pendekatan proaktif.
 Masalah MSDM

1.Masalah eksternal : •Struktur departemen.

•Keragaman budaya dan sikap. •Hak tenaga kerja.
•Keragaman melalui imigrasi dan migrasi. 5. Masalah professional:
•Keragaman dan professional. •Sertifikasi.
2. Masalah-masalah ekonomi global. •Kebutuhan-kebutuhan professional lain.
3. Masalah-masalah pemerintah. •Manajemen SDM.
4. Masalah SDM Internasional: 6. Masalah organisasi :
•Penanggulangan masalah SDM Internasional. •Serikat pekerja.
•Masalah keragaman gugus kerja. •Sistem informasi.
•Kesalahan budaya. •Budaya perusahaan dan konflik.
•Asumsi.
 Tantangan MSDM

1. Tantangan eksternal yaitu: 2. Tantangan Internal yaitu:

• Perubahan tehnologi • Pemilik
• Ekonomi • Karyawan
• Sosial budaya • Pemerintah
• Politik • Customer
• Peraturan pemerintah • Manajemen
• Pasar tenaga kerja
• Geografi
• Demografi
• Mitra
• Pesaing
 Faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan organisasi
• Karakteristik Individu.
• Karakteristik organisasi.
• Karakteristik pekerjaan :
 Keanekaragaman tugas.
 Identitas tugas.
 Keberartian tugas.
• Sikap kerja dapat ditunjukkan oleh :
 produktifitas kerja.
 Absensi/kehadiran.
 Perpindahan karyawan yang tinggi.
 Kegelisahan pada karyawan.
 Tuntutan karyawan yang sering terjadi.
 Pemogokan.
Perilaku karyawan dalam produktifitas kerja
dipengaruhi oleh:
 Unsur instrinsik yaitu pendidikan, pengetahuan,
keterampilan, motivasi kerja dan pengalaman kerja.
 Unsur ekstrinsik yaitu lingkungan keluarga, sosial
budaya, ekonomi, lingkungan belajar, lingkungan
kerja dan tehnologi.
• Semangat kerja dapat ditunjukkan oleh:
 Kegairahan.
 Kekuatan untuk melawan frustasi.
 Kualitas untuk bertahan.
 Semangat kelompok.
TERIMAKASIH