KONSEP DASAR

MANAJEMEN PENDIDIK
DAN TENAGA
KEPENDIDIKAN

O L E H : N A N R A H M I N AWAT I
 PENGANTAR

Manajemen: Ilmu dan seni mengatur

pemanfaatan sumber daya secara
efektif dan efisien untuk mencapai
tujuan tertentu
 Man

Market Material

Sumber
Daya

Money Machine

Method
 Kerangka Umum Manajemen SDM

COMPETITIVE
COMPETITIVE HUMAN
HUMAN EMPLOYEE
EMPLOYEE
CHALLENGES
CHALLENGES RESOURCES
RESOURCES CONCERNS
CONCERNS

••Globalization
Globalization ••Planning
Planning ••Background
Background
••Technology
Technology ••Recruitment
Recruitment diversity
diversity
••Managing ••Staffing ••Age
Agedistribution
distribution
Managing Staffing
change
change ••Job
Jobdesign
design
••Gender
Genderissues
issues
••Human
Humancapital
capital ••Training/develop ••Educational
Educational
Training/develop
••Responsiveness ••Appraisal levels
levels
Responsiveness Appraisal
••Cost ••Communications ••Employee
Employeerights
rights
Cost Communications
containment
containment ••Compensation ••Privacy
Privacyissues
issues
Compensation
••Benefits ••Work
Workattitudes
attitudes
Benefits
••Labor ••Family
Familyconcerns
concerns
Laborrelations
relations
4
PERBEDAAN MSDM DENGAN
MANAJEMEN PERSONALIA

• Dikaji secara makro

• Menganggap pegawai sebagai
MSDM asset utama organisasi
• Pendekatannya Modern

• Dikaji secara mikro

• Menganggap pegawai sebagai
MP factor produksi
• Pendekatannya Klasik
Tujuan MSDM

MSDM Berhubungan Dengan Sistem

Rancangan Formal Dalam Suatu
Organisasi

Untuk Menentukan Efektivitas dan

Efisiensi Dilihat dari Bakat
Seseorang untuk Mewujudkan
Sasaran Suatu Organisasi.
 PRODUKTIVITAS : Diukur dari jumlah output per
pegawai, peningkatan tanpa henti pada produktivitas
SASARAN MSDM
telah menjadi kompetisi global. Produktivitas pegawai di
sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh usaha,
program, dan sistem manajemen

KUALITAS : Kualitas suatu barang maupun jasa akan sangat

mempengaruhi kesuksesan jangka panjang organisasi

PELAYANAN :
SDM seringkali terlibat pada proses produksi barang
atau jasa, MSDM harus diikutsertakan pada saat
merancang proses operasi. Pemecahan masalah
harus melibatkan pegawai, tidak hanya pimpinan,
dimana proses seringkali membutuhkan perubahan
budaya perusahaan, gaya kepemimpinan, dan
kebijakan dari praktik SDM
 PEREKONOMIAN
DAN
PERKEMBANGAN
TEKNOLOGI

KETERSEDIA
RESTRUKTU Faktor yang AN DAN
RISASI Mempengaruhi KUALITAS
ORGANISASI TENAGA
MSDM KERJA

KEPENDUDUKAN
DENGAN
MASALAH-
MASALAHNYA
 Owner
Pegawai: (yayasan)
operasional
dan
manajerial

Pemimpin

Komponen MSDM
 PERANAN MSDM

• Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efekktif

sesuai kebutuhan perusahaan, berdasarkan: Job description, job specification,
job requirement dan job evaluation

• Menetapkan pemilihan, seleksi, penempatan tenaga kerja berdasarkan the

right man in the right place

• menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan

pemberhentian tenaga kerja
• Meramalkan supply dan demand tenaga kerja di masa
yang akan datang
• Melaksanakan pendidikan, pelatihan danpenilaian
prestasi

• Memonitor regulasi dan kebijakan pemberian balas jasa

perusahaan sejenis.
• Memonitor kemajuan dan perkembangan serikat
pegawai/kerja

• Mengatur mutasi baik bertikal maupun horizontal.

• Mengatur pensiun dan pesangonnya
 Mekanis
Paternalis

Sistem
Sosial

PENDEKATAN
MSDM
 PENDEKATAN MEKANIS

Titik berat pada Kelemahan: pekerjaan

sepsialisasi, efektifitas, Keuntungan: membosankan,
standardisasi dan pekerja makin mematikan kreatifitas,
memperlakukan terampil, efektifitas kebanggaan bekerja
pegawai sama dengan makin besar berkurang.
mesin
PENDEKATAN PATERNALIS

Seperti bapak terhadap anak

Dampak: karyawan jadi manja,

malas

Produktifitas rendah
 PENDEKATAN MEKANIS

Landasan pikir: Tujuan baru akan tercapai jika terjadi

kerjasama yang baik antar sesama pegawai, pegawai dengan
pimpinan, serta interaksi semua pegawai.

mengutamakan hubungan harmonis, interaksi yang baik,

saling menghargai, saling membutuhkan, dan saling mengisi
sehingga terdapat sistem sosial yang baik

Menekankan pada kesadaran atas tugas dan tanggung jawab tiap

individu maupun kelompok. Hanya akan tercapai jika komunikasi
formal dan informal berlangsung baik
 MSDM
PENDIDIKAN
UNSUR MANUSIA BERKEMBANG MENJADI SUATU
BIDANG ILMU MANAJEMEN, DISEBUT
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)
Man Power Management

MANAJEMEN YANG MENGATUR UNSUR MANUSIA

INI ADA YANG MENYEBUTNYA MANAJEMEN
KEPEGAWAIAN / PERSONALIA  Personnel
Management.
 Planning
Separation Job
Analysis

Collective
Recruitment
Bargaining
Fungsi
MSDM

Compensation Selection

Performance
Developing
Appraisal
Terima kasih
nan_rahminawati@unisba.ac.id
nan_rahminawati@yahoo.com
nanrahminawati61@gmail.com

HP: 08121494271
Rumah: Jln.Sukarapih V No. 4 Cikutra
Bandung