MANAJEMEN SUMBER DAYA

MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
DYAH AYU PUTRIANI, S.Pd., M.Si
 PENGERTIAN MSDM
• Definisi Manajemen :
Dari kata “Manage” yang artinya mengurus ,
mengatur, melaksanakan, mengelola
Manajemen adalah seni dan ilmu dalam
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang dan
mekanisme kerja untuk mencapai tujuan
• Definisi SDM :
Salah satu sumber daya yang erdapat didalam
organisasi meliputi semua orang yang melakukan
aktivitas.
 Pengertian MSDM menurut para ahli
• Menurut Panggabean, 2007:15
adalah suatu proses yang terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian, pemimpin dan pengendalian
kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan analisis
pekerjaan, evaluasi pekerjaan, pengadaan,
pengembangan, kompensasi, promosi dan phk guna
mencapai tujuan yang ditetapkan
• Menurut Sulistyani dan Rosidah, 2009:11
adalah potensi yang merupakan aset dan berfungsi
sebagai modal (non material/non finanisal) di dalam
organisasi bisnis yang dapat diwujudkan menjadi
potensi nyata secara fisik/non fisik dalam ewujudkan
eksistensi organisasi.
• Menurut Veithzal, 2009:1)
adalah salah satu bidang dari manajemen
umum yang meliputi segi-segi perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan
pengendalian.
 MSDM adalah sebuah ilmu atau cara
untu mengatur bagaimana hubungan
serta peranan tenaga kerja (sumber
daya/obyek utama) secara efektif dan
efisien sehingga dapat dimaksimalkan
untuk mencapai tujuan bersama baik
perusahaan, karyawan maupun
masyarakat
 RUANG LINGKUP MSDM
• Rancangan Organisasi
• Staffing
• Sistem Reward
• Manajemen performansi
• Pengembangan kerja dan organisasi
• Komunikasi dan hubungan masyarakat
Rancangan Organisasi Rancangan Performansi

Perencanaan SDM, Analisis pekerjaan, Penilaian manajemen, program

Rancangan Pekerjaan, Tim Kerja, sistem peningkatan produktivitas, penilaian yang
informasi difokuskan pada klien

Staffing Pengembangan pekerja dan organisasi

Rekrut, interview, mepekerjakan, promosi, Pengembangan, pengawasan,

pemindahan, pelayanan, pengangkatan, perencanaan, program-program
metode-metode seleksi kerja pembinaan, pelatihan keterampilan,
program kesiapan pensiun, penelitian
terhadap sikap

Sistem Reward Komunikasi dan hubungan masyarakat:

Tunjangan, program keamanan, Laporan, catatan-catatan sdm,
pelayanan kesehatan, admiinistrasi komunikasi, publikasi kerja, penelitian
pengupahan, rencana pembagian sdm
keuntungan
 TUJUAN MSDM

TUJUAN MSDM

SOSIAL ORGANISASIONAL FUNGSIONAL INDIVIDUAL

• Tujuan sosial
agar organisasi/perusahaan bertanggung jawab secara
sosial dan etis terhadap keutuhan dan tantangan
masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya
• Tujuan organisasional
Berkontribusi pada efektifitas organisasional yang dibuat
untuk membantu organisasi mencapai tujuan
• Tujuan fungsional
tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen sdm
pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi
• Tujuan individual
tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan
yang hendak mencapai melalui aktivitasnya dalam
organisasi untuk membantu para karyawan mencapai
tujuan-tujuan pribadi
 FUNGSI MSDM

FUNGSI
OPERATIF

FUNGSI
MSDM

FUNGSI
FUNGSI
MANAJER
MANAJERIAL
SDM
 Pengadaan
(recruitment)

Pengembangan
(development)

Kompensasi
(compensation)
FUNGSI
OPERATIF
Integrasi
(integration)

Pemeliharaan
(maintenance)

PHK
(separation)
 Perencanaan
(Planning)

Pengorganisasian
(Organisation)
Fungsi Manajerial
Pengarahan
(Actuating)

Pengawasan
(Controling
• PLANNING (Perencanaan)
• ORGANIZING (Pengorganisasian)
• ACTUATING (Pelaksanaan)
• CONTROLING (Pengendalian)
• Planning Adalah merencanakan tenaga kerja secara
efektif dan efisien agar sesuai dengan kebutuhan
perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan.
• Organizing Adalah kegiatan untuk mengorganisasikan
semua karyawan dengan menetapkan pembagian
kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi
dan koordinasi dalam bagan organisasi
Organisasi hanya merupakan alat untuk mencapai
tujuan, dengan organisasi yang baik akan membantu
terwujudnya tujuan secara efektif.
• Actuating Adalah kegiatan mengarahkan
semua karyawan, agar mau bekerja sama dan
bekerja efektif serta efisien dalam membantu
tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan
masyarakat. Pengarahan dilakukan pimpinan
dengan menugaskan bawahan agar
mengerjakan semua tugasnya dengan baik.
• Controling Adalah kegiatan mengendalikan
semua karyawan agar mentaati peraturan-
peraturan perusahaan dan bekerja sesuai
dengan rencana. Apabila terdapat
penyimpangan atau kesalahan, diadakan
tindakan perbaikan dan penyempurnaan
rencana. Pengendalian karyawan meliputi
kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerja sama,
pelaksanaan pekerjaan, dan menjaga situasi
lingkungan pekerjaan
 Perencanaan

Pengorganisasian

Pemrograman
pengembangan
dan pelatihan

Pembentukan
Fungsi Manajer SDM suatu tim

Pemberian
dorongan

Pengkoordinasian

pengawasan
TAHAPAN MANAJEMEN SDM
• Dapat dilaksanakan
melalui pendidikan dan
Development pelatihan yang
berkesinambungan

• Membuat orang yang ada

dalam organisasi betah
Maintenance dan bertahan serta dapat
berperan secara optimal

• Mengisi formasi yang

kosong mulai dari
Recruitmen perencanaan sampai
pengangkatan
 TUGAS POKOK MSDM
Perencanaan SDM : Perekrutan pegawai : Seleksi : penetapan
penempatan yg tepat, menyediakan tenaga tenaga kerja diterima
memiliki kemampuan kerja yang cukup / tidak

Pelatihan & Sosialisasi/orientasi :

pengembangan : pengenalan pekerja
dilakukan pada baru dan organisasi
karyawan baru/lama

Penilaian prestasi kerja :

penilaian secara Promosi, transfer,
kualitas dan kuantitas demosi, PHK
pekerja
• Promosi : peningkatan jabatan sebagai bentuk imbalan dari
perusahaan atas kinerja dan prestasi karyawan. Promosi dilakukan
untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas karyawan.
• Demosi : pemindahan karyawan dari jabatan yang lebih tinggi
menuju jabatan yang lebih rendah. Demosi digunakan sebagai alat
untuk mempertahankan karyawan agar tujuan perusahaan dapat
tercapai.
• Mutasi : perpindahan karyawan dari suatu unit ke unit lain baik
secara horisontal maupun vertikal. Mutasi biasanya dilakukan dari
unit yang kelebihan karyawan menuju unit yang kekurangan.
Namun bisa juga dilakukan pada seseorang yang dinilai memiliki
perilaku buruk dan dirasa menghambat sistem kerja pada unit
tersebut.
• Rotasi : perpindahan karyawan yang biasanya memiliki tingkat
jabatan yang sama dengan sebelumnya. Biasanya rotasi dilakukan
untuk mencapai dua tujuan yaitu menyeimbangkan antara tenaga
kerja dan komposisi pekerjaan serta memperluas
pengetahuankaryawan.
 TANTANGAN MANAJEMEN SDM
• Perubahan yg cepat
• Keragaman tenaga kerja
• Globalisasi

Eksternal • Peraturan pemerintah

• Perkembangan pekerjaan
• Kekurangan tenaga kerja terampil

• Posisi organisasi dalam bisnis yang kompetitif

• Fleksibilitas
• Pengurangan tenaga kerja

Internal • restrukturisasi
• Bisnis kecil
• Budaya organisasi
• Teknologi
• Serikat pekerja
 • Keserasian antara pekerja dengan organisasi
• Tanggung jawab ethis dan sosial
• Produktivitas
Individu/profesional • Kekurangan ktenaga kerja terampil

• Kelemahan manajemen dalam

mengembangkan organisasi agar menjadi
kompetitif dalam mewujudkan eksistensinya
• Banyak manajer yang tidak melaksanakan
lainnya
tanggung jawab dalam mengelola sdm di
lingkungannya
• Sulit menemukan msdm yang kompeten