MATERI

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DALAM BISNIS

OLEH KELOMPOK 5
 ISI PRESENTASI
PERKENALAN
01 KELOMPOK 05 TAHAPAN PENGELOLAAN SDM

LATAR SUMBER DAYA MANUSIA DI

02 BELAKANG
06 DALAM RITEL

PENGERTIAN MSDM PERBEDAAN PENGELOLAAN SDM

03 07 BISNIS RITEL DENGAN BISNIS
LAINNYA

PERAN DAN FUNGSI MSDM DALAM BISNIS

08 Struktur Organisasi
04
KESIMPULAN
09
ANGGOTA KELOMPOK

SILMI SEPTIANI SYAHRUL FADILA SYILKI MAULIDA

 LATAR BELAKANG
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset berharga perusahaan karena tanpa adanya
sumber daya manusia sumber daya perusahaan tidak akan dikelola dengan maksimal sehingga
tidak akan menghasilkan laba.

Perusahaan membutuhkan SDM yang berkualitas agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan
maksimal. Untuk mendapatkan SDM yang berkualitas dibutuhkan Manajemen Sumber Daya
manusia yang baik.
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
Sumber daya manusia adalah orang -orang yang merancang dan menghasilkan barang dan jasa,
mengawasi mutu, memasarkan produk, mengalokasikan sumber daya keuangan serta
mengembangkan keseluruhan strategi dan tujuan organisasi.

Manajemen sumber daya manusia didefinisikan sebagai; perencanaan, pengorganisasian,

penggerakan dan pengawasan atas pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian,
pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja dengan maksud untuk mencapai tujuan organisasi
perusahaan secara terpadu (Umar,2001, p. 331).
 PERAN DAN FUNGSI MSDM DALAM BISNIS

PERENCANAA PELATIHAN DAN KEPUASAN

PENGEMBANGA KESELAMATAN PENGANGKATAN
N SDM PEKERJA DAN KESEHATAN DAN
N KERJA PEMBERHENTIAN
Tim HRD akan kepuasan pekerja KERJA
Perusahaan dapat berkaitan dengan psikologi Untuk meningkatkan
menyelenggarakan program HRD memiliki peran
menganalisis pendidikan bagi para seorang pekerja,jika produktivitas, perusahaan
untuk merekrut
tugas,tujuan, keahlian, pekerja dengan sistematis pekerjaan merasa puas harus menjamin
pekerja,mulai dari
pengetahuan dan sesuai standar yang berlaku. terhadap pekerjaannya keselamatan dan kesehatan
Bertujuan untuk screening ,tahapan seleksi
kemampuan yang maka akan selalu bagi para pekerja.
mengembangkan keahlian, dan penentuan formasi,
dibutuhkan oleh tenaga keterampilan dan skil yang termotivasi untuk selain itu HRD juga
kerja. berguna bagi pekerja dan memberikan kontribusi bertanggung jawab
perusahaan. lebih kepada perusahaan. terhadap pekerjaan yang
akan melakukan resign.
 TAHAPAN PENGELOLAAN SDM
REKRUTMEN ORIENTASI
Merupakan menentukan. Setiap organisasi memiliki
budaya,suasana,prinsipkerja,
gerbang awal yang
dan nilai-nilai yang berbeda.
menentukan. Pada tahap ini diperkenalkan
Rekrutmen adalah proses mengenai perusahaan, posisi
perusahaan, personel
menarik, skrining, dan
perusahaan, hal yang boleh
memilih orang yang dan tidak boleh dilakukan,
memenuhi syarat pekerjaan dan alur pekerjaan
secara rinci.
pekerjaan
PELATIHAN PEMBERDAYAAN CONTINOUS
IMPROVMENT
Pelatihan sangat diperlukan
untuk meningkatkan Mendelegasikan pekerjaan
Setiap hari harus menjadi
keterampilan dan pengetahuan kepada bawahan dengan
ka ryawan sehingga dapat
lebih baik dari kemarin.
pengawasan
terjadi peningkatan kinerja.
Ada 2 (dua) macam pelatihan :
1. Pelatihan keterampilan teknis
2. Pelatihan antar pribadi
SUMBER DAYA MANUSIA DI DALAM
RITEL
Berbagai posisi karier yang bisa kita temukan dalam sebuah bisnis ritel, antara lain : Pemilik
Ritel, Pengelola Ritel, Pramuniaga, Kasir, Kepala Gudang, Purchase Manager, Customer
Service, Security, Penata Ruang (indoor dan outdoor), Pemasok Barang Dagangan, Manajer
SDM, Manajer Keuangan, Delivery Service, Driver, dan sebagainya.
PERBEDAAN PENGELOLAAN SUMBERDAYA MANUSIA
BISNIS RITEL DENGAN BISNIS LAINNYA

1. Jam kerja karyawan bisnis ritel berbeda dengan perusahaan pada umumnya
2. Penekanan terhadap kontrol biaya
Kontribusi biaya karyawan cukup besar pada total biaya toko keseluruhan.
3. Perubahan demografis pekerja
peritel yang beroperasi secara nasional dan internasional akan menghadapi tantangan mengenai
perubahan pola demografis karyawan.
 STRUKTUR ORGANISASI
Berbagai pilihan struktur organisasi adalah
sebagai berikut :

1. Struktur organisasi fungsional
Struktur organisasi ini disusun berdasarkan
fungsi yang dijalankan masing-masing
departemen.
2. Struktur organisasi berdasarkan produk
Struktur organisasi yang disusun
berdasarkan barang dagangan yang dijual
dalam ritel.
3. Struktur organisasi berdasarkan geografis Struktur organisasi ini
adalah struktur organisasi yang disusun berdasarkan wilayah
geografis yang dilayani ritel.
4. Struktur organisasi kombinasi
Struktur organisasi yang disusun dalam bentuk kombinasi antara
fungsional, geografis maupun barang dagangan yang di jual.
 KESIMPULAN
Manajemen sumber daya manusia sangat vital bagi bisnis ritel, karena setiap karyawan
memainkan peran dan fungsi yang krusial dalam menjalankan operasional perusahaan dengan
efektif.

Tahapan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) mencakup: Rekrutmen, Orientasi,

Pelatihan, Pemberdayaan, dan Perbaikan Berkelanjutan. Rangkaian proses ini merupakan
bagian penting dalam manajemen SDM untuk memastikan karyawan dapat berkontribusi
secara optimal bagi organisasi.
ADA PERTANYAAN?
TERIMA KASIH
KELOMPOK LIMA