MANAJEMEN

SUMBER DAYA MANUSIA

Kelompok 1
Anggelina Tyo Cahaya (2021011028)
Putri Ramadhona (2021011020)
 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA:
MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAING

• MARRIOT : PRAKTIK SDM BERUJUNG PADA KETERLIBATAN KARYAWAN DAN PELANGGAN

YANG PUAS

• PENGANTAR
-DAYA SAING
pengembangan
Pencanaan SDM

Pelatihan dan

Hubungan antar
Kompensasi
perekrutan

Manajemen
perancangan

Kinerja
Analisis dan

Seleksi
pekerjaan

-MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (HRM)

Kinerja

karyawan
perusah
-PRAKTIK MSDM aan
• APA TANGGUNG JAWAB DAN PERAN YANG DILAKUKAN DEPARTEMEN SDM?
• PERAN STRATEGIS FUNGSI SDM
• MENUNJUKAN NILAI STRATEGIS SDM : HR ANALYTICS DAN HR BERBASIS BUKTI
• POSISI HRM
- POSISI DAN PEKERJAAN
- PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN
- KOMPETENSI DAN PERILAKU
• Tantangan Kompetitif yang mempengaruhi MSDM

Bersaing melalui Keberlanjutan Bersaing melalui Globalisasi Bersaing melalui Teknologi

• Memberikan keuntungan kepada • Memperluas pasar luar • Ubah karyawan ' dan
pemegang saham negeri manajer '
• Memberikan kualitas tinggi produk, • Siapkan karyawan untuk peran kerja
layanan, dan pengalaman kerja untuk bekerja di luar negeri lokasi • Buat tinggi-Kinerja sistem
para karyawan kerja melalui
• Peningkatan nilai ditempatkan pada aset mengintegrasikan teknologi
tidak berwujud dan modal manusia dan sistem sosial
• Sosial dan lingkungan-tanggung jawab • Perkembangan dari
mental e-commerce dan e-HRM
• Beradaptasi dengan perubahan • Penggunaan sosial alat
karakteristik dan harapan dari Angkatan jaringan
kerja • Perkembangan dari Dasbor
• Masalah hukum dan etika SDM dan penggunaan
• Gunakan yang baru secara efektif analitik SDM di penyelesaian
pengaturan kerja masalah

Daya Saing
Bisnis A.S
Tantangan Keberlanjutan

1. Meningkatkan Pelayanan dan kualitas

-Total quality management (TQM) adalah upaya seluruh perusahaan untuk terus
meningkatkan kualitas baik dari segi karyawan, mesin, maupun sistem dalam
menyelesaikan pekerjaan.
Nilai-nilai inti dari TQM meliputi:
 Metode dan proses dirancang untuk memenuhi kebutuhan internal dan eksternal
pelanggan.
 Setiap karyawan di perusahaan mendapatkan pelatihan yang berkualitas.
 Kualitas dirancang menjadi produk atau layanan sehingga kesalahan dapat dicegah
daripada dideteksi dan diperbaiki.
 Perusahaan mempromosikan kerjasama dengan vendor, pemasok, dan pelanggan
untuk meningkatkan kualitas dan menekan biaya.
 Manajer mengukur kemajuan dengan umpan balik berdasarkan data
 z

2. Mengubah Demografi dan Keragaman Tenaga Kerja

 rata-rata usia angkatan kerja akan bertambah

 angkatan kerja akan menjadi lebih beragam dalam hal jenis

kelamin, ras, dan generasi,

 imigrasi akan terus mempengaruhi ukuran dan keragaman

angkatan kerja.
z

Agar berhasil mengelola tenaga kerja yang beragam, manajer

harus mengembangkan seperangkat keterampilan baru,
diantaranya:

 Berkomunikasi secara efektif dengan karyawan dari berbagai

budaya dan latar belakang.

 Membina dan mengembangkan karyawan dari berbagai usia,

latar belakang pendidikan, etnis, kemampuan fisik, dan ras.

 Memberikan umpan balik kinerja yang didasarkan pada hasil

obyektif tanpa membedakan jenis kelamin, minoritas, dan
penyandang cacat , maka berfokus pada menilai kemampuan
dan bakat.

 Menciptakan lingkungan kerja yang nyaman bagi karyawan dari

semua latar belakang untuk menjadi kreatif dan inovatif.

 Mengenali dan menanggapi masalah generasi.

3. KODE ETIK
TANTANGAN GLOBAL

1. MASUK PASAR INTERNASIONAL

2. OFFSHORING DAN RESHORING
 Tantangan Teknologi
• Sosial Networking
• Use of HRIS, Mobile Devices, Cloud
Computing, and HR Dashboards
• High-Performance Work Systems and Virtual
Teams
Menghadapi Tantangan Persaingan Melalui
Praktek HRM