REWARD

SYSTEM

Pengembangan Organisasi : Intervensi

Program Studi Psikologi
DIMANA POSISI REWARD dalam INTERVENSI?
STRATEGIC INTERVENTIONS
Competitive & Collaborative Strategies
Organization Transformation

STRATEGIC ISSUES
What functions, product, services, markets
How to gain competitive advantage
How relate to environment
What values will guide organizational functioning

TECHOSTRUCTURAL TECHOSTRUCTURAL ISSUES HUMAN RESOURCES

INTERVENTIONS HUMAN RESOURCES ISSUES INTERVENTIONS
• How to divide labor
• Restructuring • How to attract competent • Performance
• How to coordinate
people
Organizations departments Management
• How to set goals and
• Employee • How to produce product or
reward people
• Developing &
Involvement service Assisting Member’s
• How to plan and develop
• Work Design • How to design work
people’s careers

HUMAN PROCESS ISSUES

How to communicate
How to solve problems
How to make decision
How to interact
How to lead

HUMAN PROCESS INTERVENTIONS

Individual, Interpersonal & Group Process Approach
Organization Process Approach
AKTIVITAS HRM
Kompensasi ?
Semua penghargaan
(materi dan non materi)
yang diterima individu
sebagai pengganti dalam
menjalankan tugas-tugas
dari organisasi
 Kompensasi Finansial Langsung
upah yang diterima secara langsung oleh
individu

Kompensasi Finansial Tidak Langsung

KOMPENSASI semua reward berupa uang yang tidak termasuk dalam
gaji (direct compensation)

Kompensasi Non Finansial

kepuasan yang dirasakan :
melakukan tugas-tugas yang berarti,
kondisi fisik dan atau psikologis dari tempat kerja yang
menyenangkan
 EXTERNAL ENVIROMENTAL

INTERNAL ENVIROMENTAL

KOMPENSASI

Financial Nonfinancial

Langsung Tidak langsung Pekerjaan Lingkungan kerja

• Tugas / tanggung • Simbul status
• Upah Asuransi jawab sesuai • Kebijakan
• Gaji jiwa, kesehatan, passion • Lingkungan kerja yang
• Komisi kecelakaan, operasi • Tugas yang menyenangkan
• Bonus menantang • Supervisi yang baik
Manfaat sosial: • Kesempatan • Teman kerja yang
Perencanaan pensiun, untuk mendapat menyengkan
kompenassi yang aman, • Jam kerja yang
penghargaan
pendidkan lanjut
• Pencapaian fleksibel
pretasi • Kerjasama
Employee Service :
Liburan, Hari Libur, Cuti • Kesempatan
sakit pengembangan
diri
TUJUAN PENGEMBANGAN SISTEM KOMPENSASI

Menarik Karyawan
“Mendapatkan karyawan
untuk mau bekerja di
organisasi” • Memuaskan atau Tidak
Memuaskan
ISU • Adil atau Tidak Adil

• Memotivasi atau Tidak

Mempertahankan
Memotivasi
Karyawan
“Memotivasi dan
Mempertahakankan
karyawan (loyalitas dan
motivasi )”
Oleh karena itu…

Organisasi harus mengembangkan

Sistem Kompensasi yang :
• MEMUASKAN
• ADIL
• MEMOTIVASI
Istilah dalam sistem reward WAGE/UPAH
Besar berdasarkan jam kerja
Ex: upah operator warnet dihitung
berdasarkan jam masuk kerja
BAYARAN (PAY) ; dalam satu minggu
hak yang diterima
karyawan berupa Finansial
sebagai imbalan sesuai
SALARY/GAJI
yang dibayarkan secara Jumlah tetap selama periode
periodik tertentu
Ex: Gaji guru dalam satu bulan
(meski libur atau izin tidak di
potong)
Syarat pengembangan
sistem kompensasi yang adil
• Organizational Equity (keadilan Organisasi); besaran
kompensasi sesuai dengan kemampuan organisasi.
• External Equity (keadilan eskternal); besaran kompensasi
sebanding dengan jabatan yang sama di perusahaan lain
• Internal Equity (keadilan internal); besaran kompensasi
sesuai dengan harga jabatan (tugas, tanggung jawab, kewajiban, persyaratan
jabatan (keterampilan yang dibutuhkan, pengetahuan yang dibutuhkan ) oleh
suatu jabatan
• Employee Equity (keadilan dari sisi karyawan);
besaran kompensasi sesuai dengan kinerja individu atau aspek2 unik tertentu
yang dimilki seorang karyawan (pengalaman, sertifikasi)