Business Plan

MANAJEMEN
SUMBER
DAYA
MANUSIA
NAMA:RIO SAPUTRA
NIM : D0B021011
PENILAIAN
PRESTASI BAB
KERJA
7
Pengertian penilaian prestasi kerja

Penilaian prestasi kerja penting dalam Remember!!!

● To do
mengukur kinerja individu dan tim. Memahami ● To do
● To do
konsep, manfaat, tujuan, dan metode penilaian
kinerja sangatlah penting.
 MANFAAT PENILAIAN
PRESTASI

11 22 33
Untuk memperbaiki kinerja Penyesuaian Penentuan posisi
atau prestasi kerja kompensasi/upah Karyawan dalam
perusahaan

4
Mars 5 6
Pengadaan latihan Perencanaan serta Informasi kurang
serta pengembangan pengembangan karier akurat
karyawan
 TUJUAN PENILAIAN KINERJA
• Meningkatkan prestasi
• untuk mengembangkan
suatu perusahaan secara
efisien dan efektif. Bagi
para pegawai Penilaian
Prestasi Kerja tersebut
berperan sebagai umpan
balik tentang berbagai
hal seperti kemampuan,
kekurangan, dan potensi • Memberi kesempatan
yang ada.
• Sebagai dasar
kerja. Dengan adanya
perencanaan bidang
penilaian, baik pimpinan
kepegawaian
maupun karyawan
khususnya
memperoleh umpan balik
penyempurnaan
dan mereka dapat
kondisi kerja,
memperbaiki
peningkatan mutu
pekerjaan/prestasinya.
dan hasil kerja.
• Mengetahui
keterampilan dan
kerja yang adil.
kemampuan karyawan.
KOMPENSASI BAB 8
DAN
KEPUASAN
KERJA
 PENGERTIAN KOMPENSASI

● Kompensasi merupakan semua pendapatan yang

berbentuk uang atau baranglangsung atau tidak
langsung yang diterima karyawan sebagai
imbalan atas jasa yang diberikan kepada
perusahaan.Kompensasi dibedakan menjadi dua
macam yaitu yang langsung dan taklangsung.
Kompensasi langsung berupa gaji, upah, upah
insentif, sedangkan kompensasi tak langsung
berupa kesejahteraan karyawan.
 TUJUAN KOMPENSASI
Dengan pemberian kompensasi maka terjalinlah ikatan
Ikatan kerja sama kerja sama formal antara majikan dan buruh

Dengan balas jasa karyawan akan dapat memenuhi

Kepuasan kerja kebutuhan hidupnya sehingga akan diperoleh kepuasan kerja
dari jabatan yang diembannya
Jika balas jasa yang diberikan memadai maka manajer akan
Motivasi lebih mudah memotivasi karyawan, yang akan berdampak pada
peningkatan produktifitas.
Dengan program kompensasi yang berdasarkan prinsip adil
Stabilitas karyawan dan layak maka stabilitas karyawan lebih terjamin karena
turnover relatif kecil.
Peningkatan Pemberian kompensasi yang sesuai dengan prosedur
disiplin akan berdampak pada peningkatan disiplin karyawan.
PENGERTIAN KEPUASAN KERJA

● Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang

menyenangkan danmencintai pekerjaannya. Sikap
ini dicerminkan oleh moral kerja,kedisplinan dan
prestasi kerja. Kepuasan kerja juga dapatdinyatakan
sebagai keadaan emosional karyawan di mana terjadi
titik temu antara nilai balas jasa kerja dengan oleh
perusahaandengan tingkat balas jasa yang diinginkan
karyawan. Baik berbentuk finansial maupun non
finansial.
 FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
KEPUASAN KERJA
• Balas jasa yang adil dan layak
• Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlia
• Berat ringannya pekerjaan
• Suasana dan lingkungan pekerjaan
• Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan
• Sikap pemimpin dan kepemimpinannya
• Sifat pekerjaan (monoton/tidak)
HUBUNGAN
SERIKAT PEKERJA
DENGAN BAB 9
PERUSAHAAN DAN
MASALAH
PEMBERHENTIAN.
 SERIKAT KERJA

● serikat pekerja (union) secara signifikan mengubah

beberapa aktivitas sumber daya manusia. Proses perekrutan,
prosedur seleksi, level-level upah, kenaikan gaji, paket
tunjangan, sistem keluhan, dan prosedur disiplin dapat
berubah secara dratis disebabkan oleh persyaratan
perjanjian perburuhan (labor aqreement). Tanpa serikat
pekerja, perusahaan bebas untuk membuat keputusan
unilateral (unilateral decisions) menyangkut gaji, jam kerja,
dan kondisi-kondisi kerja.
 Factor_factor
Serikat pekerja
• Ketidak puasan terhadap manajemen
• Kebutuhan akan saluran sosial (social outlet)
• Kesempatan bagi kepimpinan
• Paksaan pembentukan serikat pekerja
• Tekanan rekan sejawat.
• Ketidakpuasan terhadap Manajemen
 Dampak Serikat Pekerja Terhadap
Manajemen
1.tujuan Serikat pekerja
Tujuan utama serikat pekerja adalah
Mempromosikan Kepentingan anggota nya.
2.Keselamatan pekerja
Merupakan Salah satu tujuan utama
Karyawan .
3.Mengendalikan output karyawan
Pemimpin serikat pekerja pada umumnya
khawatir terhadap kemajuan teknologi dan
praktek manajemen tertentu yang akan
menggantikan karyawan yang tidak ahli dan semi
ahli.
4.peningkatan kompensasi
Isu ekonomik telah menjadi perhatian
utama serikat pekerja.
5.Kondisi kerja
Kondisi kerja menjadi perhatian penting
bagi scrikat pekerja. Scrikat pekerja
mengajukan adanya perlengkapan
keselamatan kerja yangbaik, hari kerja yang
lebih pendek, kewajiban lembur yang
sedikit, jam istirahat yang panjang dan
seterusnya.
Pengertian pemberhentian

Pemberhentian adalah fungsi

operasional terakhir dari
manajemen sumber daya manusia ,
istilah pemberhentian Ini identik
dengan Separation,pemisahan,atau
pemutusan hubungan kerja (PHK)
karyawan dari suatu Organisasi
perusahaan
 Factor -factor pemberhentian

• Berhenti karna undang2

• Berhenti keinginan perusahaan
• Berhenti karna Keinginan karyawan
• Pensiun
• Kontrak kerja Berakhir ,Kesehatan
karyawan dan meninggal dunia
• Perusahaan diLikuidasi
 BAB
AUDIT DAN RISET 10
SUMBER DAYA
MANUSIA.
Pengertian
Pelaksanaan audit di bidang SDM dapat dilakukan melalui
fungsi pengawasan dengan tujuan agar kegiatan organisasi
dilakukan dengan berbagai prinsip seperti efisiensi,
efektivitas, produktivitas, koordinasi, Fungsionalisasi.
Aspek SDM yang dapat diaudit cukup luas,
karena SDM itu sendiri mencakup :
1. Fungsi perencanaan
2. Fungsi pengembangan
3. Fungsi pemeliharaan
4. Fungsi informasi
5. Fungsi penghargaan Dan penghukuman
Serta
6. Fungsi peningkatan kinerja
Metode Penyelidikan dalam Riset
Sumber Daya Manusia
1. Studi kasus
2. Metode umpan balik survei
3. Metode eksperimen
 Manfaat dan tujuan
• Menilai efektivitas dari fungsi SDM.
• Menilai apakah program/aktivitas SDM telah berjalan
secara ekonomis, efektif, dan efisien.
• Memastikan ketaatan berbagai program/aktivitas SDM
terhadap ketentuan hukum, peraturan dan kebijakan yang
berlaku di perusahaan.
• Mengidentifikasi berbagai hal yang masih dapat
ditingkatkan terhadap aktivitas SDM dalam menunjang
kontribusinya terhadap perusahaan.
• Merumuskan beberapa langkah perbaikan yang tepat
untuk meningkatkan ekonomisasi, efisiensi, dan efektifitas
berbagai program/aktivitas SDM.
 MOTIVASI

BA
B1
1
Pengertian
Motivasi di artikan dengan
istilah dorongan,
yang berarti tenaga yang
menggerakkan jiwa dan
jasmani
untuk berbuat, sehingga motif
merupakan “driving force”
seseorang, untuk bertingkah
laku dalam mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
 Proses motivasi

Menentukan Tindakan
Sasaran

Mencapai
sasaran Kebutuhan
 Kebutuhan
• Pemenuhan diri
• Keselamatan
• Harga diri
• Sosial
• Fisiologi
Model Manusia rasional HERZBERG
Herzberg

Taharp 1 Tahap 2 Tahap 3

PERBAIKAN
PRESTASI PENGHARGAAN HUKUMAN'
KERJA
Model hubungan manusia_ELTON MAYO
PENGAKUAN

PEMENUHAN KEPUASAN PERBAIKAN

KERJA PRESTASI
KERJA

KEPUASAN
KEBUTUHAN
SOSIAL
Model komplek _ LAWREL
&PORTER
NILAI
PENGHARGAAN KEMAMPUAN

USAHA PRESTASI
KERJA

HARAPAN PERSEPSI
PERANAN
 Thank you!

CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon and infographics & images by Freepik