02 DINDA NARIZKA TASSANEE

TIARA FERNELIA
RAHMA EKA PUTRI

PENYUSUNAN
PERSONALIA
ORGANISASI
 Pengertian
Penyusunan Personalia adalah Fungsi Penyusunan
Manajemen yang berkenaan dengan
penarikan, penempatan, pemberian
Personalia
latihan, dan pengembangan anggota- Organisasi
anggota organisasi
Proses Penyusunan
Personalia
1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
2. Penarikan
3. Seleksi
4. Pengenalan dan orientasi
5. Latihan dan pengembangan
6. Penilaian pelaksanaan kerja
7. Pemberian balas jasa dan penghargaan
8. Perencanaan dan Pengembangan karir
Penentuan jabatan yang
harus diisi, kemampuan
yang dibutuhkan karyawan
Perencanaan
untukmelaksanakan
pekerjaan tersebut dan Sumber Daya
berapa jumlah karyawan
yang dibutuhkan Manusia
3 Bagian Perencanaan Personalia
Pemahaman pasar tenaga
kerja dimana karyawan
potensial ada

Pertimbangan kondisi
permintaan dan penawaran
karyawan
 Penarikan dan Seleksi
Karyawan
Penarikan Personalia
(Recruitment) adalah
penvarian dan penarikan
sejumlah karyawan potensial
yang akan diseleksi untuk
memenuhi kebutuhan
organisasi
Seleksi adalah pemilihan
seseorang tertentu dari
kelompok karyawan-karyawan
potensial untuk melaksanakan
suatu jabatan tertentu
 Metoda dalam penarikan
personalia
Pengiklanan
Leasing (Penggunaan tenaga honorer)
Rekomendasi dari karyawan yang sedang bekerja
Penarikan dari lembaga-lembaga pendidikan
Kantor penempatan tenaga kerja
Serikat buruh dan penggunaan komputer.
 Prosedur Seleksi
Wawancara Pendahuluan
Pengumpulan data-data pribadi (biografis)
Pengujian (Testing)
Wawancara lebih dalam
Pemeriksaan referensi prestasi
Pemeriksaan Kesehatan
Keputusan Pribadi
Orientasi Jabatan
 Cara meningkatkan efektivitas kerja:

Latihan dan
Latihan : untuk memperbaiki penguasaan
keterampilan-keterampilan dan teknik-
teknik pelaksanaan pekerjaan

Pengembangan tertentu,terperinci,dan rutin.

Pengembangan : mempunyai ruang lingkup

Karyawan lebih luas dalam pengembangan dan
peningkatan kemampuan,sikap,dan sifat-
sifat kepribadian.
Tujuan: Untuk memperbaiki efektifitas kerja
karyawan dalam mencapai hasil-hasil kerja yang
telah ditetapkan.
Metode Latihan Pengembangan
Metode "On-the-Job"
Metode "Off-the-Job"
Business plan | January 2020

Metode "On-the-Job"
Coaching (atasan memberikan bimbingan dan pengarahan kepada
bawahan)
Planned progression ( progression atau pemindahan karyawan dalam
saluran-saluran yang ditentukan melalui tingkatan-tingkatan
organisasi yang berbeda )
Rotasi jembatan (pemindahan karyawan melalui jabatan-jabatan yang
bermacam-macam dan berbeda-beda )
Penugasan semetara ( dimana bawahan ditempatkan pada posisi
manajemen tertentu untuk jangka waktu yang ditetapkan )
Sistem-sistem penilaian prestasi formal
Business plan | January 2020

Metode "Off-the-Job"
Program-program pengembangan eksekutif,contohnya yaitu di
universitas-universitas atau lembaga-lembaga pendidikan lainnya,
dimana para manajer berpartisipasi dalam program-program yang
dibuka untuk umum melalui penggunaan analisa khusus,
Latihan laboratorium, dimana seseorang belajar menjadi lebih sensitif
(peka) terhadap orang lain, lingkungan, dan sebagainya.
Pengembangan organisasi, , yang menekankan
perubahan,pertumbuhan, dan pengembangan keseluruhan organisasi.
Pemberian
Kompensasi
kepada Karyawan
Kompensasi adalah pemberian karyawan
dengan
pembayaran finansial sebagai balas jasa
untuk pekerjaan yang dilaksanakan dan
sebagai motivator untuk pelaksanaan
kegiatan diwaktu yang akan datang

PENENTUAN
KOMPENSASI
Kebijakan-kebijakan dan
praktek-praktek manajemen
ditentukan oleh Interaksi dari
tiga faktor
KETERSEDIAAN MEMBAYAR
Adalah bukan merupakan pernyataan yang
berlebihan untuk menyatakan bahwa para manajer
sebenarnya ingin membayar upah secara adil.
KEMAMPUAN MEMBAYAR
Tanpa memperhatikan faktor lainnya,dalam jangka
panjang realisasi pemberian kompensasi akan
tergantung pada kemampuan membayar dari
perusahaan
PERSYARAYAN PEMBAYARAN
Dalam jangka pendek,pengupahan dan penggajian
sangat tergantung pada tekanan-tekanan eksternal
dari pemerintah,organisasi karyawan (serikat buruh)
kondisi permintaan dan penawaran tenaga kerja
(colective bergaining) dan para pesaing
 Bentuk-bentuk
Pembayaran

01 02
UPAH HARIAN GAJI TETAP

03 04
UPAH PROFIT
INSENTIF SHARING PLAN
Hal yang harus diperhatikan oleh
Pemeliharaan
setiap perusahaan untuk Kesehatan dan
memberikan kepada karyawan
kondisi kerja yang lebih sehat dan Keamanan
lebih aman serta lebih bertanggung
jawab atas kegiatan-kegiatan
tersebut,terutama bagi
perusahaan-perusahaan yang
mengalami tingkat kecelakaan
yang tinggi
02