MSDM

week 11
Organizational Reward System
Kelompok 6B
1. Al'risananila Citra Ryantania 041911233004
2. Susimayanti 041911233014
3. Nur Latifah 041911233045
4. Affrida Noviyanti Bidari 041911233048
5. Rezhi Sari Vauzi 041911233050
6. Agil Sandytya P 041411231035
 SISTEM PENGHARGAAN

Sebuah sistem yang berfokus pada pemilihan tipe penghargaan yang akan

digunakan sebuah organisasi.

PENGHARGAAN ORGANISASI
Penghargaan atas hasil kerja karyawan dari organisasi, termasuk semua tipe
dari penghargaan baik intrinsic maupun ekstrinsik.
Penghargaan
intrinsik
Penghargaan internal pada seorang
individu dan biasanya diberikan atas
keterlibatannya dalam suatu tugas atau
pekerjaan.(status, kepuasan kerja, perasaan
prestasi, Pertumbuhan pribadi)
Penghargaan
ekstrinsik
Penghargaan yang terkendali dan diberikan
secara langsung oleh organisasi
dan termasuk sifat yang nyata. (Insentif,
Promosi, Pengakuan formal, Hubungan
sosial)
PEMILIHAN SISTEM
PENGHARGAAN
(SELECTION OF REWARD)
Selection of reward akan digunakan organisasi harus
tepat agar sistem yang tercipta dapat berjalan efektif. Gaji atau
upah merupakan salah satu penghargaan namun mayoritas
menginginkan pernghargaan yang lebih.

Penghargaan yang sederhana misalnya seperti ucapan

terima kasih atas kerja keras dari karyawan, pujian bahwa
kinerjanya bagus, dll.
Kepuasan Kerja

Sikap umum karyawan terhadap

pekerjaan. Sistem penghargaan
sering berdampak besar terhadap
kepuasan kerja
The Satisfaction- Performance Controversy

Kinerja mengarah pada

penghargaan yang menghasilkan
tingkat kepuasan tertentu
Kompensasi karyawan

Karyawan menerima manfaat

imbalan sebagai hasil dari
pekerjaan mereka dalam
organisasi
Kebijakan Kompensasi
1.
Minium dan
maksium gaji

2.
Hubungan antara
General tingkat gaji

3.
Pembagian total
kompensasi kerja
 Pay Base wage or saly Incentive
Dolar actual yang Pembayaran per jam, Imbalan selain upah
diterima karyawan mingguan, atau pokok atau gaji
Sebagai imbalan atas Bulanan yang diterima Dan berkaitan dengan
pekerjaan mereka. karyawan untuk pekerjaan kinerja.
mereka.

Benefits Pay Secrecy Equal pay act

Penghargaan karyawan Tidak mengungkapkan Amandemen terhadap
diterima sebagai hasil dari informasi-pembayaran tindakan standar
Pekerjaan terkait. pekerjaan,
The Importance of
Fair Pay
Dapat meningkatkan keinginan untuk uang
dan itu dapat menurunkan daya tarik
pekerjaan
 01 02
Pay Equity Internal Equity
Teori kesetaraan motivasi 05 Menunjukkan kesungguhan
karyawan
Organizational Equity

03
Bagaimana laba dalam
Organisasi dibagi. 04
External Equity Individual Equity
Pemberian reward atas
Membandingkan karyawan kinerja seseorang.
 Union
Contract
Penetuan struktur upah
berdasarkan proses
perundingan bersama.
Ketidakpuasan mempengaruhi perasaan
karyawan yakni,

• Meningkatkan keinginan untuk mendapat

banyak Uang

• Menurunkan daya tarik pekerjaan sehingga

Kinerja karyawan menjadi tidak efektif.
Peran Manajer Sumber Daya
Manusia di Distem Reward

Untuk
Membantu dalam
desain dan untuk
mengelola
Sistem.
Kriteria Ukuran Kenaikan Gaji

● Pengalaman ● Kejujuran

● Tingkat pendidikan ● Tanggung jawab

● Inisiatif dan kreatif ● Kepandaian bergaul

● Loyalita ● Prestasi
TERIM
AKASI
H